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[期刊] 改革与战略
[作者]
莫玲娜 韦志红
随着全球化知识经济的不断发展,国际竞争日益激烈,大型企业在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色,起着举足轻重的作用。在创建超级大型企业时,要坚持“有所为有所不为的原则”、必须和建设企业创新体制相结合、必须培养一支成龙配套的高素质人才队伍、必须从国家整体战略利益考虑企业的联合、兼并、收购。
关键词:
知识化 超级 大型企业 战略策略
[期刊] 当代财经
[作者]
黄群慧
当我国引入WTO规则后,大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争,这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面:一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺;另一方面则是跨国公司通过资本经营手段,直接并购我国的大型企业。面对跨国公司对国内市场的直接争夺,寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择;而对于跨国公司的并购行为,我国大型企业的战略基点应该是“以我为主,寻求互补”,重视战略联盟的运用。同时,在调整企业战略过程中,应该注意以下问题:以加入WTO为契机,提高我国大型企业的战略管理水平;树立正确的战略管理观念,不能片面追求...
关键词:
WTO 大型企业 战略调整
[期刊] 经济问题探索
[作者]
李烨 蒋再文
[期刊] 经济问题探索
[作者]
高欢迎 阎薇 莫东艳
在现代市场经济中 ,大企业在一国经济的发展及其参与市场竞争中扮演着越来越重要的角色 ,以致于有的学者提出 ,一部现代经济的历史可归结为是大企业逐鹿经济发展的历史。随着我国加入WTO ,面对经济全球化的挑战 ,如何做大我国的企业 ?本文从宏观与微观的结合上进行了探讨 ,认为当前是我国创建大企业的最佳时期 ,而在发展的路径选择上要走购并之路 ,政府在企业的购并中的定位则是当好制度的供给者。同时 ,还比较了发达市场经济国家发展大企业的不同模式 ,以为我所用。
关键词:
大企业战略 购并 路径依赖
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王午
实施大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对于推进产业结构优化调整升级和促进中小企业发展具有重要意义。本文在分析我国大型企业集团现状的基础上,指出存在的问题和不足,提出了一些对策建议供企业参考。
关键词:
国有企业 企业集团 对策
[期刊] 技术经济
[作者]
于燕臣
一、多元化战略 企业多元化经营战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,它是与专业化经营战略相对称的一种企业发展的战略形式。公司战略管理理论认为多元化经营有四大好处:一是分散风险,当现有产业陷入困境时,通过其他产业的业务可以弥补;二是有利于内部融资,企业可以把现有产业的闲置资金
[期刊] 经济问题
[作者]
郭兵
多角化与专业化战略选择的实质是对企业经营领域的选择。它已成为我国大型企业集团要健康快速发展首先必须解决的问题。为此 ,尝试着构建了一个“企业能力 /行业发展阶段”模型来帮助不同的企业集团对多角化与专业化战略进行理性选择。
关键词:
企业集团 多角化 专业化
[期刊] 管理现代化
[作者]
赵丽 梁静国 苏屹
随着知识经济时代的到来,知识成为企业创新的最重要基础资源之一。本文在对制约大型企业原始创新阻碍因素进行分析的基础上,结合知识管理的相关知识,从知识规范化、知识效用化、知识资本化、知识权力化和知识文化等几个角度,对知识管理如何解决大型企业原始创新问题进行了研究。
关键词:
知识管理 大型企业 原始创新
[期刊] 农业现代化研究
[作者]
孙长学 罗丹 赵冬缓
当前人们在研究知识经济的过程中 ,往往将关注的焦点集中在那些完全基于知识的生产、交换、分配和消费的知识产业 ,对传统产业的知识化问题没有给予足够的重视。本文认为 ,制定合理的农业知识化战略对我国农业和农村乃至整个国民经济的发展至关重要。文章对农业知识化的内涵进行了讨论和界定 ,并对我国农业知识化的战略目标、内容、阶段以及措施进行了简要的论述
关键词:
知识经济 农业知识化 发展战略
[期刊] 农村金融研究
[作者]
刘明廉 程顺根
市场经济与我国现代金融企业制度的创建刘明廉,程顺根一、建立现代金融企业制度势在必行所谓现代金融企业制度,是指经营实体法人化、产权关系明晰化、权利责任明确化、政企职能分离化、管理行为科学化的新型金融企业制度。当前随着我国商品经济的迅速发展,社会经济的货...
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
凌文
一、国企的改革与发展呼唤产融结合 从党的十一届三中全会开始,国有企业的改革与发展走过了25年的历程。回顾25年的历程,可以清晰看出国有企业改革的两条主线:第一,以市场化为取向,着力于国有企业管理体制和经营机制转换;第二,对国有经济布局结构实施战略性调整。前者为国有企业自主开展投融资活动提供了空
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王治
目前,国有大型企业正在进行不同程度的国际化经营,在这一进程中企业会将其拥有的资源如资金、技术、产品、专利或管理经验等在国内外两个市场中不停地发生交换,其国际化动机与进入策略选择将对企业海外市场的拓展起到重要影响。归纳起来,国有大型企业国际化动机主要有资源驱动、市场驱动和技术驱动;进入外国市场的策略主要可分为贸易型进入、契约型进入、投资型进入三大类。
关键词:
国有大型企业 国际化动机 进入策略
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
王永茂
开创国有大型企业公司化改造的新路安阳钢铁股份有限公司副总经理:王永茂安阳钢铁公司是省管国有大型企业,现有固定职工3,3万人,离退休职工0.7万人,总共4万人。1993年完成销售收入40亿元,实现利税15亿元,利润10亿元。产钢150万吨,铁130万吨...
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