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[期刊] 管理评论
[作者]
马苓 赵曙明 陈昕
基于对146家企业高层管理者、人力资源部门负责人和员工的调查,检验了CEO的真实型领导风格对员工敬业度的正向影响,并验证了雇佣关系氛围在二者之间的中介作用,以及组织文化的调节效应。研究结果表明:具有真实型领导风格的CEO可以通过在组织中营造和谐的雇佣关系氛围来提升员工的敬业度;同时,增强组织文化的内部整合性和外部适应性,也有利于良好雇佣关系氛围的形成。通过跨层次研究高层领导对于员工个人的影响,揭示了CEO的真实型领导风格对员工敬业度的影响机制,能够为企业的人力资源管理实践提供启示和借鉴。
[期刊] 中国劳动
[作者]
纪晓丽 章鑫
近年来,在经济全球化和社会多元化的背景下,在倡导关注人的因素的知识经济时代,员工敬业度和雇佣关系受到越来越多的关注。本文探讨了不同雇佣关系环境下的员工敬业度与员工工作绩效之间的关系,研究发现:员工敬业度与员工工作绩效之间显著正相关;经济交换对二者作用机制有负向调节作用,社会交换对二者作用机制有正向调节作用。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
时勘 崔有波 万金 朱颖俊
文章以营利性组织的员工为研究样本,共发放问卷700份,探讨了组织伦理氛围分别对员工间的关系冲突与任务冲突的影响,并进一步探究了变革型领导在其中的调节作用。
[期刊] 企业经济
[作者]
李燚 赵培元 彭疆萍
在信息化社会中，员工的沉默行为阻碍了组织内的有效沟通，影响决策质量和组织的健康发展。本文通过大样本的问卷调查，对８３家企业的５７４名员工及其１４４名直接主管的配对数据进行分析，研究发现：真实型领导对员工默许性沉默和防御性沉默行为具有显著的负向影响；员工的组织政治知觉对真实型领导与员工默许性沉默和防御性沉默之间的关系产生调节作用。因此，为了最大限度地降低员工的沉默行为，本文提出树立真实型领导风格、构建规范的组织制度、进行诚信培训等建议。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄盼盼
本文通过组织氛围与员工敬业度的匹配分析,理清了组织氛围对员工敬业度产生影响的机制,从而帮助企业有针对性地进行组织氛围的构建。
关键词：
组织氛围 员工敬业度 影响机制
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
周宇 方至诚 米恩广
敬业的员工在工作中更富有生产效率,管理者如何提高员工敬业度一直都是学术界和实践界关注的热点问题。本文从员工视角通过对中国西南地区金融企业430位员工的问卷调查,运用结构方程模型和层级回归方法,检验了心理资本在包容型领导与员工敬业度之间的中介效应,以及工作嵌入在心理资本和员工敬业度之间的调节作用。实证研究结果表明,包容型领导风格可以通过塑造员工的心理资本,进而影响员工敬业度;工作嵌入调节了心理资本对员工敬业度的影响。本研究不仅对包容型领导和员工敬业度做出了理论贡献,还为企业的管理实践提供启示和借鉴。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
朱永跃 夏正晶 马志强
本文通过问卷调查探讨真实型领导与组织支持感和新生代研发人员敬业度的关系,结果表明:真实型领导与敬业度之间存在一定的正相关关系;真实型领导的各维度与组织支持感的各维度均显著正相关;组织支持感的各维度与敬业度的各维度均显著正相关;组织支持感在真实型领导与敬业度之间存在一定的中介作用。
[期刊] 企业经济
[作者]
杨皖苏 赵天滋 杨善林
基于社会交换理论与社会认知理论,本文以260名企业员工为研究对象,探讨了差序式领导-自我效能感-员工沉默行为的影响路径,并进一步分析了雇佣关系氛围和组织结构有机性的调节效应。研究结果表明:差序式领导对员工沉默行为(默许性沉默、防御性沉默、亲社会性沉默)具有显著负向影响;自我效能感中介了差序式领导与员工沉默行为之间的关系;雇佣关系氛围和组织结构有机性在差序式领导与自我效能感之间起正向调节作用。在此基础上提出了以下管理启示:避免"圈子"固化,保持"圈子"内外人员流动;重视员工自信感知问题,增强员工心理归属感;营造和谐的雇佣关系氛围,构建有机式的组织结构。本文为研究中国情境下差序式领导对员工沉默行为的影响提供了借鉴。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
蒋丽芹 胥永倩 张迪
本文基于社会学习理论,研究伦理型领导与知识型员工情感承诺的关系,以及组织认同的中介作用和伦理氛围的调节作用。研究发现,伦理型领导与知识型员工的情感承诺显著正相关;组织认同对伦理型领导与知识型员工情感承诺之间的关系起部分中介作用;伦理氛围对伦理型领导与组织认同有调节作用,其中关怀导向、法律与规则导向的伦理氛围可以强化伦理型领导与组织认同之间的正向关系,自利导向的伦理氛围则会减弱伦理型领导与组织认同之间的正向关系。为提高知识型员工的情感承诺水平,组织应发挥伦理型领导的道德榜样作用,并重视知识型员工对组织认同感
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王小予 席猛 赵曙明
基于对139家企业高层管理者、人力资源部门负责人和员工的问卷调查,本研究首先检验了CEO真实型领导通过员工-管理层关系氛围对员工组织依恋,即情感承诺、离职意图和缺勤率的间接影响。其次,通过验证人力资本独特性的跨层调节作用,本研究结合了人力资本理论来探索CEO真实型领导在什么样的组织内能发挥更积极的影响。研究结果表明:具有真实型领导风格的CEO更容易使组织发展出积极和谐的员工-管理层关系氛围,继而提升员工对组织的情感承诺、降低员工的离职意图。同时,这些间接效应在人力资本独特性高的组织中会发挥更显著的影响,而在人力资本独特性低的组织中会受到削弱。本研究扩展了对于真实型领导风格的研究,也为企业的人力资源管理实践提供启示和借鉴。
[期刊] 经济管理
[作者]
张蕾 于广涛 周文斌
管理环境的变化要求包括领导问题在内的人力资源管理理论不断变革创新。真实型领导的理念、方式、风格不仅使下属更容易接受,还可能产生自觉主动的真实型追随意愿和行为。本文基于Walumbwa等(2006)开发的真实型领导量表,对来自中国山东烟台地区不同企业的136个样本进行统计分析,验证了有关假设。研究表明,真实型领导的领导风格容易被下属接受、追随并模仿。真实型领导具有较好的结构效度,分为自我意识、关系透明度、内化道德观以及信息平衡处理四个维度。下属对领导的主管认同在真实型领导对下属真实型追随的影响中起着部分中介作用;组织政治知觉起调节作用,而这种调节作用是通过认同的中介作用体现的。组织政治知觉水平较...
[期刊] 南开管理评论
[作者]
崔勋 张义明 瞿皎姣
本文从组织行为层次探讨劳动关系氛围与员工态度之间的关系。基于60家企业1607名员工的问卷调查,本文探讨了劳资双赢、劳资对立和员工参与三种劳动关系氛围对员工内在和外在满意度的直接影响,以及员工组织承诺在上述关系中的调节作用。研究发现,劳资双赢氛围显著地提升员工的内在和外在满意度,劳资对立氛围显著地降低员工的内在和外在满意度,员工参与氛围仅能显著提升员工的内在工作满意度。同时,员工组织承诺中的情感承诺能显著增强劳资双赢氛围对内在和外在工作满意度的积极影响,但仅能显著降低劳资对立氛围对内在工作满意度的消极影响,而对员工参与氛围的影响不具有调节作用。此外,研究还发现交易承诺不存在调节效果。
关键词：
劳动关系氛围 工作满意度 组织承诺
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘生敏
面对动荡多变的外界环境，领导者需要员工及时地纠错以维持组织的正常运营。然而，上下级的心理距离造成员工对建言后果的负面预期，形成了＂知错不言＂的障碍。本文采用７７份领导者和５１７份员工的配对问卷，使用多层次线性回归模型，从积极领导学的视角探讨了员工建言情境中负面预期的边界作用机制。结果显示，负面预期在权力距离与抑制性建言之间起中介作用，真实型领导弱化了员工权力距离与负面预期之间的积极影响关系，同时，真实型领导强化了负面预期和员工抑制性建言的消极影响关系。研究结论有助于领导者在下属负面预期情境下改善抑制性建言状况，以增加有效的组织实践。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
吴士健 杜梦贞 张洁
应用社会学习理论、社会交换理论和三元交互决定论,基于365份领导-员工配对数据,构建了一个被调节的链式中介模型,以组织自尊和建设性责任认知为中介变量,差错反感文化为调节变量,探讨了真实型领导风格对员工越轨创新行为的影响。实证结果发现:真实型领导正向影响员工越轨创新行为;组织自尊、建设性责任认知分别在真实型领导与员工越轨创新行为间起部分中介作用,并共同在真实型领导与员工越轨创新行为间发挥链式中介作用;差错反感文化负向调节真实型领导与员工越轨创新、组织自尊与员工越轨创新、建设性责任认知与员工越轨创新的关系。
[期刊] 管理评论
[作者]
孔靓 李锡元 章发旺
本研究的目的在于探讨包容型领导对员工主动性行为的影响机制,重点分析组织自尊和差错管理氛围的中介作用。跨层次分析结果表明,包容型领导对员工的主动性行为有显著正向作用,组织自尊和差错管理氛围分别在个体和团队层面中起完全中介作用。研究结论揭示出包容型领导对员工主动性行为的作用路径,对培养领导的包容性和营造组织差错管理的氛围提供了理论参考和管理启示。
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