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[期刊] 企业管理
[作者]
赵伟
韩国三星集团发展速度之快、产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。三星集团在管理方面的重要优势就是它的班组管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
林新奇 朴载贤 和美
薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。本文通过对韩国三星集团的案例研究发现,近几年在韩国,企业员工的平均年薪持续在上涨,但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小,反而拉大了。本文以分析三星电子和三星工程公司内部高管与员工之间的平均年薪倍差作为重点,以近几年的数据和公司的现状结合在一起找出年薪倍差的影响因素,并研究这些因素是如何影响高管和员工的薪酬倍差的。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王志平
最近10年来,三星集团取得了异乎寻常的成就———从众多竞争对手中崛起成为韩国规模最大、最有影响的企业,2002 年和2003 年连续在《商业周刊》“全球IT 公司100强”中名列前茅。三星走过了一条由“以量取胜”到“以质取胜”的“高端化”成功道路。三星的成功对于我国企业的战略成长和发展,具有颇多的启迪意义。
关键词：
三星 发展 战略
[期刊] 国际商务研究
[作者]
沈根荣
三星集团是韩国最大的企业集团。该企业创建于1947年,由其创始人李秉哲以2000美元起家。经过短短几十年时间,已成为世界瞩目的国际性企业。1991年该集团资产总额为432.9亿美元,雇员187,377人,涉及贸易、金融、电子、造船、重工、化工等领域,在世界500家最大的工业公司中排名第18位。三星集团从一个小碾米厂发展成为世界级的跨国企业集团,主要采取了以下策略。
[期刊] 南方金融
[作者]
曾涛
韩国三星集团以人力资本为基础构建核心竞争力的经验对我国农村信用社提升核心竞争力有着重要启示,我们应该从宏观战略高度切实搞好农村信用社人力资源规划,以竞聘上岗打通干部"上"、"下"通道,加大干部职工队伍培训力度,建立合理的激励与约束机制,形成内外循环相结合的人才流动机制来吸引人才。
关键词：
农信社 人力资源管理 核心竞争力
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
赵天华
三星目前是世界上最大的微波炉产家之一,仅1984年微波炉产量就达到100万台,多数进入美国市场。从十几年前仅15平方英尺大小的研究小组做起,到现在占有大部分美国市场及不断发展的生产线,三星是怎样竞争的呢?大致上说来有下述10点。 1.勇于创新。很简单的一个例子可以说明三星的创新精神。三星在韩国还无一电视台能
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
彭靖里 Kwangsoo Kim Jeanne·杨
应用国际上通行的解释性案例分析方法,通过对韩国三星电子公司开展技术竞争情报活动的发展历程及其成功经验和教训进行深入剖析,揭示了后发国家企业技术竞争情报活动的发展规律和特殊性,认为后发国家企业技术竞争情报活动在目标动机、运行模式和信息来源等方面与发达国家相比存在着很大的差异,应当依据其特殊性与要求来指导和推动后发国家企业的技术竞争情报健康发展。
关键词：
技术竞争情报 企业 后发国家 案例分析
[期刊] 国际经济合作
[作者]
三星电子赞助中韩文化交流活动本刊讯三星集团是一家集电子、工程、化工和金融服务于一身的大型跨国公司。三星集团在世界各地拥有员Ｌ２３万人，１９９５年营业额达８３８亿美元；三星电子公司营业额达２１０亿美元。三星集团一贯重视与中国发展友好合作关系，特别注重人...
[期刊] 技术经济
[作者]
王文亮 晋晶晶
基于全面创新管理理论,以海尔集团和三星集团作为中韩企业全面创新的代表,深入分析了海尔集团和三星集团的创新历程,提出"战略-市场"导向型的海尔TIM模式和"技术-市场"引领型的三星TIM模式,并利用波特的五力模型对两种模式进行了对比分析,总结了两大集团的TIM模式的特点及不足。最后提出,全面创新管理是企业管理模式的发展趋势,企业应基于自身发展状况选择适合自己的全面创新管理模式。
关键词：
全面创新管理 企业管理模式 案例研究
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
金贤洙 彭剑锋
本文通过单案例研究的方法，纵向剖析了世界５００强企业之一的三星公司四个不同阶段的战略、核心价值观和人力资源管理实践的发展与变革，揭示了三者之间的关系，强调不同阶段的人才经营塑造了不同的企业战略，由此而产生不同阶段独特的人力资源管理实践，为中国企业的变革转型提供了有益启示。
关键词：
三星 案例研究 人才经营 变革
[期刊] 价格月刊
[作者]
王双英 王欣
创新是企业永恒的主题。本文在介绍全面创新管理(TIM)内涵之后,选取海尔、惠普、三星为研究对象,侧重对其全面创新管理中的“三全”进行分析与比较,认为这三大企业在品牌战略创新、全员创新、组织创新等方面有着相似之处,而在不同文化背景下的制度管理、全时创新的侧重点、产品附加值与战略的不同取向等方面存在着很大不同。
关键词：
全面创新管理 创新 比较研究
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
金贤洙 彭剑锋 西楠 张容榕
在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存。本研究根据危机管理中的适应性理论,聚焦"半适应性企业",提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适应外部环境变化的组织能力,而这一能力培养的基础是企业创新型文化的培育和不断升级。本文以面临经营、管理等危机的世界级企业三星集团为案例,分析了其半适应性企业的特点,对半适应性企业如何向全适应性企业演进进行了探索性研究。研究一方面丰富了企业文化与企业危机管理的相关研究,也为大企业在转型创新中的危机管理提供思路借鉴。
关键词：
企业文化 危机管理 适应性 创新
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
金贤洙 彭剑锋 西楠 张容榕
在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存。本研究根据危机管理中的适应性理论,聚焦"半适应性企业",提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适应外部环境变化的组织能力,而这一能力培养的基础是企业创新型文化的培育和不断升级。本文以面临经营、管理等危机的世界级企业三星集团为案例,分析了其半适应性企业的特点,对半适应性企业如何向全适应性企业演进进行了探索性研究。研究一方面丰富了企业文化与企业危机管理的相关研究,也为大企
关键词：
企业文化 危机管理 适应性 创新
[期刊] 企业管理
[作者]
李金龙 张三保
三星公司自创立至今,其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
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