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[期刊] 企业管理
[作者]
魏曼
公司决定给小王奖励13万元年终奖。总经理把小王叫到办公室,说:"由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!"小王非常高兴,谢过刚要出门,只听总经理说:"你等一下,我问你件事。今年你有几天在家,陪你妻子多少天?"小王回答
关键词：
发奖金 给你 职工积极性 职工生活
[期刊] 企业管理
[作者]
Q我应聘到一家私企筹办供应商管理部,而且一手制定了公司的供应商管理规范。但部门刚刚开始运作,就遇到一些情况:因为过去我们公司规模小的时候,都是老板与主要供应商打交道,这些供应商与我的老板长期相处,多数都成为很好的朋友。现在建立起专门的管理部门,制定了供应商管理规范,而实施中一些供应商感觉不适应,就会向老板"求情",甚至是"告状",间或也有一些"诬告"的内容。
[期刊] 企业管理
[作者]
萧峰
年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。
[期刊] 统计与决策
[作者]
傅昌志
国际＂大老板＂＂进军＂中国大市场我们怎么办傅昌志动向：国际＂大老板＂席卷全球美国国际经济研究中心的研究报告指出；跨国公司的迅猛发展已成为二战后全球经济的一大特点。据联合国跨国公司注册中心的统计，１９６８年全世界已有３．５万家跨国公司和１５万家分支机构...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘培池
奖金具有较强的激励性对医院职工的激励可分为物质激励和精神激励两个方面。目前,对职工的物质激励主要是通过发放工资和奖金实现的。而工资与奖金两者相比,奖金则具有更强的激励性。就工资而言,它既是职工劳动力再生产的费用来源,又是鼓励职
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
易建华
“模糊奖金”质疑易建华所谓“模糊奖金”的“模糊”，是针对这种奖金分配形式的非透明性而言的。通常的劳动收入以货币形式出现时，总是体现在财务部门发放工资的工资单上，是透明的（即无秘密性可言），但是，“模糊奖金”则不然。实行“模糊奖金”的单位职工的货币收入...
[期刊] 人口研究
[作者]
纪竞垚
利用2016年中国老年社会追踪调查(CLASS2016)数据在探讨家庭照料与社会照料关系的基础上,结合生命历程理论、机会成本视角以及帕森斯结构功能主义理论构建了中国本土化的老年人日常生活照料的理论分析框架——中国居家老年人家庭-社会照料模型。研究发现,总体上社会照料可以减轻家庭照料负担,但两者关系并非线性,而是因社会照料类型、老年人健康状况以及家庭经济资源禀赋的不同表现为或替代或补充的关系。对中国居家老年人家庭-社会照料模型的理论分析表明,精准匹配社会照料资源需考虑老年人主观能动性及健康状况、照料类型、家庭经济资源禀赋等微观因素,同时当宏观层面的社会养老服务体系、照料政策等作用于个体行为时,需结合城乡发展实际并注重供求对接。
关键词：
居家老年人 家庭照料 社会照料 照料模型
[期刊] 企业管理
[作者]
李欣
我们南通中艺公司是一家生产花式纱线的毛纺工厂,与其他所有的劳动密集型企业一样,面临原材料涨价、人工工资上涨、用工荒、国际市场低迷等诸多严重问题。目前很难有办法通过提高产品销售价格来对冲这些增本减利的因素。这些年来,纺织行业经历了2005年纺织品出口数
[期刊] 中国劳动
[作者]
汪茂泰 吴秀芳
研发人员的薪酬构成通常包括三个组成部分,技能工资、福利和津贴、项目奖金。其中,项目奖金的设计直接体现了公司对研发人员的重视程度,是公司人才价值观的外在表现,对于激励研发人员的工作积极性至关重要。因而如何让项目奖金的分配做到科学、公平、合理,使每一个研发小组成员心悦诚服,在实践中,既非常困难又非常讲究技巧。本文以一个软件公司为例,在分析其原有项目奖金分配制度缺陷的基础上,对其进行优化设计,力求探索出一套适合我国企业的、能极大激励研发人员的项目奖金分配方案。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宋远征
在推行经济责任制过程中,许多医院实行了“百分计奖法”,即院部根据各科室完成指标的考核得分情况(以百分计),先把奖金分配到科室,各科室再将奖金分配到职工个人的方法。这种计奖方法灵活易行,且便于与各项经济技术指标挂钩。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
骆亚非
在市场经济的大潮中,用市场经济的手段来管理卫生行业,其优势在于刺激医疗卫生机构向前推进,同时也能调动广大卫生工作者的积极性。然而,由于社会主义制度下的卫生事业,多多少少都带有一定的计划性(这是由于卫生服务市场的垄断性而定的)。反映在分配上,就是平均主义的倾向性明显。奖金作为一种激励职工积极性的手段,来参与医院经营管理,并且成为制约医院发展的重要因素。本人通过这几年来对奖金分配工作的思考和分析,作如下探讨。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴强,陈芬芬
随着改革的深化,医疗卫生服务已逐步步入市场经济的轨道,单一化的预算管理体制已不复存在,医院的经营机制日趋完善,但由于种种原因,分配机制的改革步履艰难。奖金作为一种激励职工积极性的手段,亦因分配难、分配不公而失去了正常效应,并且成为制约医院发展的重要因素。笔者通过对医院奖金分配的观察和分析,总结出以下几点粗浅的看法,以供参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
任政文
通过实施绩效薪酬,公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。但是,并不是每一个公司都获得了理想的结果,其关键在于绩效薪酬的方案设计。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
班肖仲
1 按收支结余计提奖金的缺陷 目前,已开展科室核算的医院多接收支结余提奖,其计算方法大体一致:(1)计算依据是收支结余的绝对值,只是列入科室支出的成本项目,各医院有所不同;(2)按收支结余绝对值的一定比率提奖,只是这个比率有的医院是各科统一,有的医院是各科不同。即:科室奖金=收支结余绝对值×提奖比率 按这种方式提奖有以下问题: (1)由于受物价等客观因素的影响,科室人均收支结余相差悬殊,如果各科提奖率相同,将使某些科室注定奖金高,某些科室注定奖金低。 (2)如果采取各科不同的提奖率来解决物价不平衡的问题,由于不同的提奖率只能主观确定,必然使方法失去了
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