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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李开海  魏祥禄  
本文以四川省电力公司绩效管理建设和实施项目为背景,详细介绍了省级电网集团绩效管理的层次体系设计、层次绩效管理体系的建设流程和具体方法。
[期刊] 中国金融  [作者] 张瑞君  殷建红  
随着中国企业集团的金融资源品种、数量不断增加,管理的复杂性和风险日益扩大,司库管理模式将逐步成为企业集团金融资源管理的"新常态" 中国企业集团财务管理环境剖析在国际产业转移、加入世贸组织带来的战略性机遇,以及国内产业结构升级需求的推动下,国内大型企业集团开始走出国门,参与国际市场竞争,国际化程度不断提高。但同时应该看到,业务扩张和国际化发展,以及全球市场竞争
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 谢建宏  
企业集团应构建贯穿于其筹资、投资、资金营运、收益分配的全过程的资金安全管理体系,资金安全体系主要由预警系统、防范与控制系统、反馈系统三个系统组成,它们能对企业集团的资金安全管理起到实质性的作用。
[期刊] 云南财经大学学报  [作者] 韩倩倩  潘爱玲  
系统是由一系列要素构成的有机体,对构成要素完整性与相关性的分析,成为研究企业集团预算管理系统的关键。预算流程(包括预算目标、预算编制、预算执行、预算调控及预算考核)作为基础性要素处于集团预算管理系统的第一层次,预算制度、预算组织及预算环境作为发展性要素,处于集团预算管理系统的第二层次,集团战略、集团文化及信息与沟通作为组合性要素,处于集团预算管理系统的第三层次。三个层次、七个要素之间彼此联系、协同发展,共同构成了一个全面的、发展的企业集团预算管理系统。
[期刊] 商业研究  [作者] 唐兴莉  魏光兴  
企业管理研究的热点之一是应用生态学的方法。国内外许多学者对企业生态管理进行了研究,现有研究主要集中在企业生命属性分析和企业管理中生态方法的应用这两个方面。为了构建了企业生态管理的对象、方法和哲学三层次体系,必须对每一个层次的主要研究内容作简要分析。
[期刊] 企业管理  [作者] 周艳  
绩效考核管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划,高效的绩效考核管理体系是企业实现运营目标的重要的工具,是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效考核管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 顾国栋  仇磊  
实施背景营销抄核收工作作为电网企业主要业务环节,担负着传导市场和客户需求,保障经营成果,落实国家电网公司"四个服务"宗旨等重要职责。随着国家电网公司"三集五大"体系建设持续深入,用电信息采集建设等重大举措实施落地,传统的现场抄表、人工核算及收费业务模式,已不能适应江苏省电力公司(以下简称江苏公司)建设具有现代企
[期刊] 财务与会计  [作者] 蔡钊艳  
一、案例背景(一)企业基本情况山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010年12月注册成立。目前山东能源下设12家二级公司,包括煤炭、电力、装备制造、现代物流、医疗
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 梁社红  时勘  高鹏  
本文以A集团为例,系统介绍了民营企业集团在"规范、发展、收益"三个不同发展阶段构建人力资源管理体系的实施过程,提出了跨阶段构建人力资源管理体系应坚持的系统思维观。
[期刊] 财务与会计  [作者] 温淑斐  
随着企业规模的扩大,业务不断扩张、产业链也不断延伸,其生产经营运作过程中产生的资金信息流的汇集程度越来越高,由此导致企业需要采取措施强化资金风险防范能力,保证资金安全。本文以A企业集团为例,从资金流运行的视角出发,探讨其资金集中管理绩效评价体系的构建。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 周涛  
文章在对物流企业分析的基础上,首先构建了物流企业绩效评价的指标体系,其次运用层次评价法对物流企业的绩效进行了量化评判和分析。
[期刊] 会计研究  [作者] 张传军  
企业集团是指在商品经济条件下,为适应社会化大生产的要求,在竞争中取得优势地位而建立的以母公司为核心、以资产或契约为纽带的复合结构的企业组织形式。企业集团的目标是在集团内部最佳配置资源,并通过经济规模实现财富最大化。正确认识企业集团,首先要区分集团和集...
[期刊] 企业管理  [作者] 范蕾   梁康   李妍  
<正>实现知识产权管理与国防科研、生产、经营深度融合,促进装备建设技术创新,提高装备承制单位核心竞争力。中国船舶集团有限公司综合技术经济研究院(以下简称综合院)有计划、分步骤地在中国船舶集团自下而上持续推进知识产权规范化管理,科研项目管理层面,将知识产权规范化管理融入重点产品、重大项目全过程;企事业单位管理层面,将知识产权规范化管理融入日常管理;行业技术管理层面,在常态化重点技术领域进行专利布局和风险防控;集团公司管理层面,
[期刊] 管理现代化  [作者] 李涛  赵志威  江远彬  
在集团公司的价值驱动体系中,集团公司总部发挥着驱动源的作用。集团公司内部审计管理体系应当实现风险控制关口向战略决策前移,从源头上确保财务信息、内控管理、风险管控与风险识别的公允、有效、真实,这是内部审计价值延伸的方向。
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