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[期刊] 中国劳动
[作者]
李海燕
伴随外部经营环境的快速变化,人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的定位也提出了更高的要求。人力资源部不再是一个成本消耗部门,相反,它越来越被当作企业创造附加值、为组织创造卓越的重要部门。人力资源管理者也应从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成直线部门的业务伙伴、企业变革的推动者、员工关系的协调者。面对新的时代要求,人力资源管理者应如何塑造自己的这些新角色,让我们听听几位资深人力资源管理者的看法。
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴雯洁
本文以上海希悦尔为研究对象,根据财务共享服务中心理论及财务管理理论,确立了构建财务业务伙伴制度的目标并明确了该制度的具体内容,先后通过完成"与管理层及财务共享中心沟通确认"、"拟定进展计划表"、"调整财务部门现有的组织架构"、"处理好工作交接"以及"制定财务业务伙伴考核方法"五大步骤,成功为该公司建立并运行了财务部门业务伙伴制度,并对该制度的运行效果进行了评价,以期能为改善当前企业财务管理提供帮助。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨磊
本文阐述了人力资源业务合作伙伴(HRBP)的概念及作用模式,分析了支撑人力资源业务合作伙伴正常开展工作的组织架构,并对其任职资格和要求做了探讨。
[期刊] 国际贸易
[作者]
施梅滋
法国电力公司是一家国营的、集全国发、输、供电于一身的综合性电力公司。她从事电力设施的设计、领导工程建设、担负电厂的运行。1993年全年发电量为4240亿千瓦时(相当于中国的一半以上)。职工总数11.8万人。法国由于缺少一次能源,故从70年代起大举发展核电,使核电成为法国主要的发电手段。今天,法国是欧洲电价最低的国家之一,并向邻国出口15％的电量。法国电力公司按照她与国家签定的计划合同,实行现代企业管理,并积极开展国际合作。
[期刊] 经济管理
[作者]
章宁 孙宝文
业务流程外包(BPO)是信息技术外包(ITO)的扩展,目前已经成为当今商业世界中一场新的革命。伙伴关系是业务流程外包成功与否的关键,本文重点关注伙伴关系的风险管理问题。将业务流程外包伙伴关系划分成交易型、战略型和变革型三种类型,并分别利用交易成本理论、资源基础理论和资源依赖理论进行分析。又基于委托—代理理论将业务流程外包伙伴关系的风险划分为签约风险、执行风险和结束风险,并通过伙伴选择和伙伴关系治理来实现风险管理。在伙伴选择中,分析了不同类型的伙伴关系选择服务提供商的关键因素。伙伴关系的治理重点分析了盈利、责任和信任三个因素。
关键词：
业务流程外包 伙伴关系 风险管理 治理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
毋庸置疑,HR BP(HR Business Partner)是HR部门深入业务一线、与业务共舞的先锋。事实上,绝大多数的国际企业已经或正在进行人力资源转型,那些成功转型的企业大多数都设立HR BP或者类似的职能部门。在中国,设立HR BP这一正式职位的企业,大多数为在华的知名老牌外资企业,而越来越多的中国本土企业也开始了设立HR BP的尝试。那么,在企业的实践中,HR BP究竟有哪些职能?要扮演什么样的角色?HR BP需要具备什么样的胜任力,如何提高这些胜任力?什么样的组织架构和管理模式可以促进HR
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杜旌 穆慧娜 陈建安
本文分析了现行HR-BP工作模式在企业实践中失败的原因,将服务补救导入人力资源业务合作伙伴(HR-BP)系统中,提出基于服务补救的HR-BP系统,并结合案例探讨企业如何从"服务补救"视角来提升HR-BP系统。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
康至军
近二十年来,HR一直努力贴近业务,以成为"最佳业务伙伴"。然而,在与一位优秀的总经理沟通时,他略带神秘地告诉我,其卓有成效的秘诀,在于成功地远离HR等集团部门。一贴近、一远离,冰火两重天。努力多年。HR为何依然是业务主管想要"智取的敌人"?
[期刊] 企业管理
[作者]
张芬
知识经济时代,人力资源管理者必须从传统事务型人事走向业务战略伙伴,完成战略角色转变,学会与CEO共舞,方能赢得不可替代的核心竞争地位。
[期刊] 企业管理
[作者]
张芬
知识经济时代,人力资源管理者必须从传统事务型人事走向业务战略伙伴,完成战略角色转变,学会与CEO共舞,方能赢得不可替代的核心竞争地位。
[期刊] 工业工程
[作者]
史成东 陈菊红 郭福利
在精益思想的指导下,建立了物流联盟伙伴选择评价指标体系;使用主客观组合赋权法(模糊群决策的主观赋权法和熵值的客观赋权法)确定了评价指标的权重和合作伙伴的重要程度;将合作伙伴的重要度系数和利润率引入到决策目标中,建立了一个多目标线性规划模型;通过仿真算例和关系成本系数的灵敏度分析,该模型能够选择出合适的合作伙伴,确定出业务量的分配额度,验证了模型的可行性和有效性。
关键词：
精益思想 物流联盟 伙伴选择 多目标规划
[期刊] 经济管理
[作者]
黄宇健 史欣杰 曾驭然
一、引言80年代以来,供应链管理开始走上企业管理的历史舞台,成为企业经营决策中的一个重要的管理工具。供应链管理中一个重要的内容就是确定供应链伙伴类型。分析不同的伙伴类型,有利于企业选择合适的供应链伙伴,同时降低合作成本和合作风险。在供应链伙伴类型研究中,不同的学者给出了不同的理论模型,国内较早涉足这一领
[期刊] 南方金融
[作者]
【TCL战略转型】TCL集团于2014年初提出了向互联网转型的战略调整,即专注于"智能+互联网,产品+服务"的"双+"转型战略。金融作为重要服务内容,成为TCL集团核心业务板块之一。【TCL金融布局】2014年10月,TCL集团成立了TCL集团金融事业本部,业务覆盖财务公司、小额贷款、第三方支付、商业保理、供应链管理等,并战略投资上海银行、惠州农商行、消费金融公司等。TCL集团在金融领域的累计投资已超过55亿元,计划成立金融控股集团。【以融促产伙伴金融】
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
一站式服务,HR人自己的圈子,助力人力资源部门的成长。在读MBA和外聘顾问讲师团队之外,现在有更明智的选择——《中国人力资源开发》联合佐佑管理顾问公司推出HR伙伴计划。HR们的苦恼企业对人力资源部门的期望越来越高:战略人力资源、业务合作伙伴……而HR们在事务性工作中无法脱身;人力资源部门负责组织企业其他部门培训,谁来培训人力资源部?夹缝中的人力资源部,如何跟同行面对面交流?
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