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[期刊] 会计之友
[作者]
宋雪莲
随着市场经济的逐步深入，企业竞争日趋激烈，全面预算控制成为企业优化资源配置、实现扭亏增盈的有效管理手段。文章首先阐述全面预算管理功能，其次指出目标脱困企业全面预算控制基本原则，最后以ＬＹ公司为例阐述了目标脱困企业全面预算控制的应用，并指出其控制漏洞及完善建议。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
王金柱
文章认为， 实现企业制度创新和改善经营状况两大目标， 关键要多管齐下、全方位采取措施。为此， 作者从平面角度提出了解决国有企业转制脱困的算术法： 加法， 转制在权， 脱困在钱； 减法， 放下包袱， 轻装上阵； 乘法， 化资源成本优势为技术管理优势； 除法， 收缩范围， 加强重点；乘方， 发挥企业 “人力资本”的优势
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘金焕
全面预算管理是一项系统工程。如何在市场经济高速发展的今天实施企业全面预算管理的最优策略,实现集团公司的战略目标,是摆在理论和实际工作者面前的一项重要课题。本针对中平能化集团公司全面预算管理的现存问题,从全面预算管理和企业集团战略目标关系的角度,结合从业经验和研究方向,针对企业集团战略目标从几个方面提出了合理化建议,以期为相关企业全面预算管理提供参考和技术支持。
[期刊] 财会通讯
[作者]
黎毅 杨钰 叶舒平
推动高质量发展是“十四五”时期经济社会发展的主题，全面预算管理作为优化企业控制流程、提升企业管理水平从而助力企业实现高质量发展的重要工具受到日益关注。文章以A企业为例，通过将全面预算管理理念引入企业极易忽视的“管理费用”控制，并对管理费用进行性态及可控性的识别，从预算准备、预算编制、预算执行和预算考评的各环节提出对策，以期改善A企业现存的管理费用控制问题，也求为其他企业提供借鉴。
关键词：
全面预算管理 管理费用 控制
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李强
文章阐述了铁路运输企业全面预算面临的主要风险,并针对性地提出控制风险的若干措施,认为铁路运输企业应通过预算的编制、执行、分析考核,进一步夯实企业经营管理,提升企业盈利能力,增强企业的竞争力。
关键词：
铁路运输企业 预算管理 风险控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈丽京
构建企业集团全面预算控制系统企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。1、预算控制的三级机构设置为了保证公司预算控制的有效实施和贯彻,在董事会下特设公司预算管理委员会,在董事会的授权下处理和决定
[期刊] 金融与经济
[作者]
申凯
随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。
关键词：
企业集团 全面预算管理
[期刊] 会计之友
[作者]
孙晓玲
企业实行全面预算管理后,需要对预算执行情况进行监督与控制,这项工作贯穿预算执行的全过程;通过对预算的监督与控制,发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足,确保有效实施预算,达到预算目的。
[期刊] 会计之友
[作者]
陈留平 刘通 黄娇娇
全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。全面预算管理作为一种高效的管理方式,能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理来完善企业内部控制应是一项可行的措施。文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标。
关键词：
全面预算 内部控制 体系构建 实现途径
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴希闻
市场经济确立以后,全面预算管理对企业的作用日益凸显,对全面预算进行科学有效的管理成为企业的重要课题。本文结合A公司的实际情况对公司预算现状进行浅析,指出其存在的问题,提出优化措施及实施步骤,以期对A公司的预算管理发展提供有益的探索。
关键词：
全面预算管理 分析 优化 设计
[期刊] 企业经济
[作者]
戴建
本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理，以Ｗ公司为例公司为例，构建云计算环境下的全面预算管理体系，对预算控制流程进行了再造程进行了再造，认为Ｗ公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于：Ｗ公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系，借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化，提高预算管理应用效果；运用快速可行的预算编制方法预算编制方法，确保了预算数据的合理准确性，通过云计算平台的分析模块和预算考核指标，在“云”服务系统中预先定义定义，提高预算分析水平和预算考核的公正透明。
关键词：
云计算 预算控制 流程再造
[期刊] 会计之友
[作者]
朱永娟 陈茜 李有华 张俊民 周一杰
随着我国经济发展方式逐渐从规模速度型向质量效率型转变,越来越多的企业开始重视内部精益化管理,期望通过内部管控效率的提高,推动企业长远、健康发展。成本管理水平是企业内部精益化管理的重要方面,文章探索将标准成本引入全面预算管理,以预算标准成本为基础,对经营成本进行准确估算,对企业资源耗费情况进行分析与评估,推动成本效益管理水平提升,也为标准成本与全面预算管理相结合的管理会计应用提供经验借鉴。
[期刊] 改革
[作者]
一、什么是脱困？“脱困”是“用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”的简略说法。不少人把国有企业脱困理解为“扭亏为盈”。不少国有企业亏损，这是事实，也是它们的一个巨大困难。截至１９９８年１０月底，国有及国...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
周叔莲 谢智勇
我国国有企业改革与脱困的三年目标已基本可望实现 ,但在这一目标的实现中外因大于内因 ,政府采取的一系列宏观政策和主要针对国有企业的具体措施发挥了很大作用 ,而国有企业多年积累的深层次矛盾远未解决。因此 ,必须切实把国有企业改革放在经济体制改革的中心环节 ,针对国有企业改革中存在的问题继续深化改革 ,促进国有经济的制度创新。
关键词：
三年脱困 制度创新
[期刊] 财贸研究
[作者]
朱建华
改革开放20多年来,国有企业改革取得了一些阶段性成果,解决了一些问题。但相当一部分国有企业仍处于困境,亏损面和亏损额在扩大,经济效益持续滑坡。其主要原因是国有企业改革与我国市场经济发展相比相对滞后,一些深层次的问题诸如人事制度改革、分配制度改革、产权管理制度改革等一直没有得到很好的解决。这些问题的解决是一项系统工程,须认真分析研究,才能使国有企业改革富有成效,才能使国有企业真正脱困。
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