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[期刊] 建筑经济
[作者]
佘立中 廖晓明 任顺祥 李淮
广州大学城一期工程,不仅创造了大型工程建设项目的建设速度和质量的奇迹,同时在大型工程建设项目的系统管理方面也有大量的创新和探索,其中实行的以“监理总协调人”为特征的“小业主、大监理”的管理体制,对确保广州大学城一期建设按期高质量完成发挥了重要作用。
关键词：
项目管理 大型工程项目 制度 创新 监理
[期刊] 经济体制改革
[作者]
曾玉成 王雨魂 林强
项目管理是当前国内外研究的热点 ,尤其是怎样解决当前中国项目管理中的监理问题 ,已经成其为难点。本文在研究国外项目监理的基础上 ,提出了中国在项目管理中应当怎样建立监理制度的构想 ,对在中国项目管理中建立监理制度的重大意义和作用、监理工程师的选聘、监理工程师机构的设置、工程师的职责等作了探讨。
关键词：
项目管理 建立监理制度 方法探讨
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵瀛华
鉴于监理单位是项目施工过程中质量、投资、进度控制和施工合同管理的重要主体,提出向前、向后延伸监理工作范围,参与项目管理全过程,以消除各参建方缺乏全局观念导致的投资控制难、合同管理难和责任推诿等问题,并解决项目建设单位专业力量不足、无法对相关阶段工作进行有效管理的问题。
关键词：
建设项目 监理规范 投资控制 管理延伸
[期刊] 建筑经济
[作者]
潘怡冰 陆鑫 黄晴
我国建筑业发展势头强劲,大型项目群不断涌现。针对大型项目群的特点、结构与管理风险,基于BIM的研究成果,构建了主要包括项目产品、全寿命过程和管理组织等三方面的大型项目群管理信息集成模型,并对其在大型项目群管理中的作用进行了分析。
关键词：
大型项目群 信息集成 BIM
[期刊] 统计与决策
[作者]
徐武明 徐玖平
工程监理是工程的重要保障,如何选择监理承包商意义重大。论文将人工神经网络技术应用于监理承包商的未来实际监理效果预测,进而建立了一套系统的选择监理承包商的架构方法。在提出基本思想和步骤后,利用Matlab作为实验工具,选用实例进行了预测和选择。实验结果显示,这种方法在大型建设项目中能够更加科学地选择监理承包商,具有非常好的发展前景。
[期刊] 建筑经济
[作者]
佘立中
广州大学城一期工程在大型工程建设项目的系统管理方面有大量的创新和探索,其中实行的以“独立第三方综合考评”为特征的奖罚严明的激励机制,对积极发挥各高校作为业主参与工程建设监督管理的作用,充分调动建设单位和个人的积极性,确保大学城一期按期高质量完成发挥了重要作用。文章介绍了广州大学城项目施工综合考评的指标体系,建立了数学模型。
[期刊] 中国软科学
[作者]
丁荣贵 刘芳 孙涛 孙华
本文以某大型建设监理项目为例,基于社会网络分析(SNA)构建了项目治理的社会网络模型,并分析了项目利益相关方在网络中的嵌入方式、网络结构特性和其治理策略之间的相互影响。研究表明该网络模型能充分刻画多组织项目利益相关方之间的治理关系,可为大型项目建立合理的治理机制提供有效的量化研究方法和工具。该方法和工具的运用,能够增强对项目利益相关方行为的规制能力,降低利益相关方的治理角色风险,最终提高项目成功率。
[期刊] 改革与战略
[作者]
曹华林 张馨 胡铁
由于我国管理咨询行业相关制度的不完善、管理咨询市场的无序化、第三方监控机构的缺乏,导致目前管理咨询业存在诸多问题。这不仅影响了整个行业的长期发展,也影响了被咨询企业的利益。文章从管理咨询行业的特点及问题入手,以新制度经济学的视角出发来研究在管理咨询活动中引入管理咨询监理的必要性。
[期刊] 建筑经济
[作者]
翟博文 陈燕菲 丁勇超 郭丽
非强制性监理改革是深化建筑业改革和发展的重要内容。从工程质量治理和监理业现状阐述监理制度改革的必要性;结合住建部有关精神,提出监理企业应转型升级、兼并重组、做优做强的发展对策。
关键词：
非强制监理 监理改革 转型升级 发展对策
[期刊] 建筑经济
[作者]
张摇祎 肖厚忠
本文通过对当前建筑市场上监理公司面临的各种问题的分析,得出结论:当前监理行业举步维艰的根本原因在于业主对监理公司的需求与强制监理制度要求不协调所产生的矛盾。解决该矛盾的方法是取消强制监理制度,明确项目管理公司为业主的直接代理人的市场地位,促进监理公司向项目管理公司的转化。
关键词：
监理公司 工程监理 项目管理公司
[期刊] 建筑经济
[作者]
高欣
社会监理与业主方的项目管理高欣从１９８８年我国开始推行建设监理制度已有八年，但对于“建设监理”的内涵人们尚有些不同的认识，本文拟对社会监理的含义、监理工程师在工程建设中的地位等作些探讨，与工程监理同行们商榷。１社会监理的含义１１社会监理的时间范围。...
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨学英 王广斌 王彦忠
分析了我国监理企业信息管理的现状及存在的问题,阐述了监理企业加快信息化建设的必要性及重要性,提出基于知识管理的多项目管理信息平台的构建是解决监理企业决策层、管理层和作业层信息沟通及协作管理的最佳途径。对多项目管理信息平台的子系统及功能模块构成进行了简介,并根据监理企业的特点分析了企业多项目管理信息平台构建过程中可能存在的障碍,提出了对策建议。
关键词：
监理企业 多项目管理信息平台 对策建议
[期刊] 建筑经济
[作者]
张斌
随着建设工程领域对工程项目管理的需求日益增加,许多工程项目出现了"工程项目管理+工程监理"的模式。然而问题也随之而来:项目管理和监理在施工阶段的管理上有重叠和交叉的部分,导致建设方难以划分和区别两者的工作内容和职责。据此,对两者之间的差异进行分析,并结合作者的工程项目经历,编制工作界面划分表,希望为今后的工程项目管理提供借鉴。
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