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[期刊] 商业经济研究
[作者]
张健
本文首先阐述国内百货商业的发展历程,然后探讨分析国内百货企业联营模式的背景及存在问题、困境,最后通过分析论述西方百货企业的经营模式及发展经验,提出对我国百货企业走出发展困境的有益借鉴。
关键词：
百货企业 联营模式 困境 出路
[期刊] 商业经济研究
[作者]
张健
本文首先阐述国内百货商业的发展历程,然后探讨分析国内百货企业联营模式的背景及存在问题、困境,最后通过分析论述西方百货企业的经营模式及发展经验,提出对我国百货企业走出发展困境的有益借鉴。
关键词：
百货企业 联营模式 困境 出路
[期刊] 商业经济研究
[作者]
刘忠印
20世纪90年代起,品牌联营开始成为我国百货企业经营模式的主流,它有效规避了自营模式中存在的种种经营风险,为我国百货业的平稳发展发挥了重要作用。然而,近年来随着购物中心及电子商务等新型业态的迅速兴起,百货企业联营模式的弊端也随之凸显,给企业发展带来一系列负面问题,如盈利空间难以拓展、商品品类高度同质化、商品流通效率低下、渠道影响力弱化等,严重影响了百货企业的进一步发展,甚至成为制约我国百货业发展的内在障碍。鉴于此,本文主要就联营模式下百货企业品牌经营存在的阻碍以及如何突破进行探讨。文章首先对联营模式的概念
关键词：
联营模式 百货企业 品牌经营 阻碍 突破
[期刊] 商业经济研究
[作者]
刘忠印
20世纪90年代起,品牌联营开始成为我国百货企业经营模式的主流,它有效规避了自营模式中存在的种种经营风险,为我国百货业的平稳发展发挥了重要作用。然而,近年来随着购物中心及电子商务等新型业态的迅速兴起,百货企业联营模式的弊端也随之凸显,给企业发展带来一系列负面问题,如盈利空间难以拓展、商品品类高度同质化、商品流通效率低下、渠道影响力弱化等,严重影响了百货企业的进一步发展,甚至成为制约我国百货业发展的内在障碍。鉴于此,本文主要就联营模式下百货企业品牌经营存在的阻碍以及如何突破进行探讨。文章首先对联营模式的概念、产生背景及优势作了简要阐述;其次,通过分析我国百货企业品牌经营发展的现状,找出阻碍其发展的主要问题;最后提出突破我国百货企业品牌联营阻碍的相关对策。
关键词：
联营模式 百货企业 品牌经营 阻碍 突破
[期刊] 财务与会计
[作者]
谢获宝 杨颖
我国内地百货公司将联营模式下专柜销售额作为自有营业收入确认,造成收入规模虚增。本文认为百货业应按已收对价总额扣除支付给联营专柜供应商价款后的净额确认为联营模式下的销售收入,并严格区分联营模式和自营模式收入信息披露。
[期刊] 财务与会计
[作者]
谢获宝 杨颖
我国内地百货公司将联营模式下专柜销售额作为自有营业收入确认,造成收入规模虚增。本文认为百货业应按已收对价总额扣除支付给联营专柜供应商价款后的净额确认为联营模式下的销售收入,并严格区分联营模式和自营模式收入信息披露。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
田丽
随着信息时代的到来,传统的百货企业发展模式已经越来越不能适应时代的发展,在电商的挑战和其它业态的冲击下,传统百货企业的转型已势不可挡。当前众多百货企业都在尝试着进行买手制转型,而国外买手制的百货公司进驻国内市场也取得了初步的成功。本文主要通过对买手制与买手制百货进行简单的概述,以连卡佛案例分析我国百货企业买手制转型存在的困境,并针对百货企业困境提出买手制转型的突破策略。
关键词：
百货企业 买手制 转型
[期刊] 商业经济研究
[作者]
田丽
随着信息时代的到来,传统的百货企业发展模式已经越来越不能适应时代的发展,在电商的挑战和其它业态的冲击下,传统百货企业的转型已势不可挡。当前众多百货企业都在尝试着进行买手制转型,而国外买手制的百货公司进驻国内市场也取得了初步的成功。本文主要通过对买手制与买手制百货进行简单的概述,以连卡佛案例分析我国百货企业买手制转型存在的困境,并针对百货企业困境提出买手制转型的突破策略。
关键词：
百货企业 买手制 转型
[期刊] 商业经济研究
[作者]
郑迎军
我国百货业在经历了20年的高速发展后增速开始下滑,随着电商发展优势越发明显,百货企业不得不开始谋求线上线下融合发展。市场上百货企业线上线下融合发展模式有十几种,虽然都以百货实体店为主,但是每种模式却各有差异。本文通过研究数十家具有代表性的百货O2O经营企业,将其大致归为四种主要模式,通过SWOT方法加以分析,发现这四种模式各具特色,并有各自优劣势,但都仍然处于摸索阶段。
关键词：
大型百货企业 线上线下 发展模式
[期刊] 经济问题
[作者]
刘芹 原梅生
中国的百货业在经历了短暂的繁荣后于 90年代中期陷入了困境 ,面对 WTO的挑战 ,中国百货业应采取并购与百货连锁的方式 ,提高组织化程度。同时 ,在采取并购与连锁发展百货业时 ,还应注意一系列问题 ,如人才、管理、定位、并购价格及其产权障碍等方面 ,以使百货业走出困境
关键词：
并购 百货连锁 产权障碍
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
吴铁军 王季文
国外零售业纷纷进驻中国市场 ,我国大型百货零售企业面临着生存和发展的严峻考验。企业要保持市场份额并持续发展 ,必须抓住时机 ,根据消费市场需求的变化 ,对现有经营业态定位和运行机制进行战略性调整。发挥主业优势 ,拓展业态规模 ,实行资源共享的多元化组合经营 ,努力提高企业的市场竞争力。
关键词：
商业业态 业态定位 发展战略
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
陈阿兴
近年来,我国百货店行业普遍出现不景气、利润率下降、销售增长停滞、一些百货店甚至出现了关门倒闭的现象。对此,业内人士都在思索,试图找出我国百货店陷入困境的真正原因及其走出困境的对策。本文认为,过度进入和严重的退出障碍是造成我国百货店行业陷入困境的主要原因,并应据此采取相应整治对策。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
孙明贵
日本百货公司企业重组的新动向孙明贵“泡沫经济”破灭之后，日本经济出现长期低速不振的趋向．国内消费者的消费日益偏向低价格化．以超级市场如廉价商店为代表的新型营销机构发展迅猛。传统的百货商店正受到空前激烈的挑战。销售增长率不断下降。三越公司１９９３年的销...
[期刊] 中国流通经济
[作者]
吴泗宗 揭超
差异化行为是百货企业高速成长的必要条件。百货企业要实现高速成长,必须实施差异化战略,包括差异化定位以及在定位基础上的零售经营要素差异化;必须至少在某一经营要素上为顾客带来竞争对手不能提供或提供较少的突出利益,且这些利益也为顾客所关注和接受;必须注重有效了解顾客需求、制定正确的战略、提高企业的执行力等。但是,差异化并不必然带来企业的高速成长。
关键词：
百货企业 高速成长 差异化
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
遇见信誉楼是一次意外。此前我们从没预想过,在河北沧州下辖的黄骅市,竟有这样一家零售企业:它诞生在1984年,至今已有整整30年,与联想、万科等企业同龄,而且依然保持着良好的发展态势;它专注于县域市场,目前已有16家自营店、5家加盟店,主要分布在河北与山东,经营稳健;它已经实现了交接班,尽管创始人的三个子女都在企业工作,但是没有做成家族企业,而是依靠公开选举完成了换届;最令人惊叹的是,这家本土民营企业最大的愿望就是做一家基业长青的卓越企业。
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