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[期刊] 财会通讯  [作者] 戴娟萍  
战略转型是许多公司发展壮大历程中曾迈过的"坎",也是当下很多公司应对内外部环境变迁的重要策略之一。本文将以百大集团转型过程中融资策略的选择为例,进行分析研究,供后来者借鉴。一、战略转型:稳定型百货零售公司变身成长型商业地产公司
[期刊] 浙江金融  [作者] 戴娟萍  
2005年10月,百大集团股份有限公司(下称百大集团)原第一大股东杭州市投资控股有限公司向浙江的几家公司发出国有股转让《征询函》。虽有许多企业有意向,杭州民营企业——西子联合控股有限公司(下称“西子联合”)和百大商业竞争对手——中国银泰投资控股公司(下称银泰投资)则全力以付。在西子联合专注于收购国有股的时候,银泰投资通过旗下的浙江银泰百货有限公司(下称银泰百货)和杭州银泰奥特莱斯商业发展有限公司(下称杭州银泰)却在法人股权转让协议和二级市
[期刊] 财会通讯  [作者] 戴娟萍  
理财目标是公司财务运作的目标导向和决策依据。从理论上说,公司财务目标是为股东创造财富。但在实务运作中,往往会因公司治理机制、实际控制人利益、行业发展周期等诸多内外部因素的影响而异化。通过公司公告或高管对理财目标的表述,可以了解一家公司的理财目标。但财务基本原理告诉我们,行动可以传递信号,并且比公司的声明更有说服力。本文以公开披露信息与数据为主要依据,对2002-2006年百大集团股份有限公司的财务运作轨迹进行追踪,透视公司实际理财目标,并分析其之于公司理财的启
[期刊] 财务与会计  [作者] 崔泽慧  娄阳  
万科企业股份有限公司(以下简称万科)是国内知名的房地产公司。2015年公司实现销售面积2 067.1万平米,销售金额2 614.7亿元,同比分别增长14.3%和20.7%,在全国的市场占有率上升至3.00%。随着万科集团投资规模的不断扩大,与之相匹配的资金来源问题日益突出,万科开始探索一条新的道路——财务战略转型。
[期刊] 财务与会计  [作者] 崔泽慧  娄阳  
万科企业股份有限公司(以下简称万科)是国内知名的房地产公司。2015年公司实现销售面积2 067.1万平米,销售金额2 614.7亿元,同比分别增长14.3%和20.7%,在全国的市场占有率上升至3.00%。随着万科集团投资规模的不断扩大,与之相匹配的资金来源问题日益突出,万科开始探索一条新的道路——财务战略转型。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 董伟平  
[期刊] 财务与会计  [作者] 薛贵  
融资作为投资的先决条件之一,一直是企业集团在实践中不断探索的课题,也是总会计师或CFO首先要解决的难题。一、企业集团融资管理存在的主要问题1、缺乏现金流的协同管理。目前,企业集团融资中普遍存在着集团成员各自为战的现象,内部现金流量不能互相调剂,不能在时间上互相衔接与匹配,更不能统筹取得与供应商、顾客等谈判现金结算的有利条件。就整个企业集团而言,由于缺乏现金流量的协同管理,不但企业集团的融资
[期刊] 会计之友  [作者] 孙蕾  
资金是企业生产经营的必要资源,对于企业的生存和发展非常重要,正确的融资战略和高效的融资管理会对企业的发展起到强力的推进作用。文章以绿水集团为例,分析绿水集团融资战略管理体系在内部资金集中管理、资本结构决策、融资方式选择、资本成本和融资风险管理等方面的现状,指出目前绿水集团融资战略体系存在的问题,结合绿水集团的实际和融资管理理论,提出了保持扩张型财务战略、积极扩大以上市公司为平台的直接融资、扩大企业债券融资和调整内部资金集中管理制度等具体优化措施,期望为类似企业提供经验借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 谭冰  
中小企业在国民就业、促进科技进步、拉动区域经济、稳定社会等诸多方面发挥着巨大作用的同时,自身得到了长足的发展,成为国民经济的重要支柱。然而,随着全球金融危机对世界经济的影响,信贷紧缩使实体经济的衰退加速,中国也深受影响,尤其作为资金薄弱、规模不大的中小企业在外贸出口下滑的情况下,其影响尤为明显,中小企业的生存问题遭受着严峻考验,主要表现为融资困难。由于我国经济体制特殊,在经济转型阶段存在着法律法规不
[期刊] 金融论坛  [作者] 刘汉进  
金融集团实施共享服务战略,可以为金融企业带来一系列竞争优势,使其实现规模经济、范围经济、业务多元化、风险分散和金融创新等集团化优势。在金融集团共享服务战略的实施中,应当在职能定位、组织结构设计以及信息管理体系设计等方面充分考虑金融行业监管的特点;同时,通过集团治理结构的优化、科学的管理体系的建立、决策权的合理配置以及服务交易的标准化等措施,有效地控制集团服务共享所产生的内部交易,避免集团内部风险的传递和“内部人控制”下的内部交易弊端。为了提高集团的战略灵活性,在共享服务战略实施初期,就应为其设计相应的退出通道。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 方芳  丁明星  
中小企业战略性融资困境是在特定阶段由于融资目标与企业家控制权和治理结构等目标相冲突所引发的,它往往伴随着地区性金融压抑而产生。中小企业的融资选择是一个动态问题,企业在不同阶段面临的内外环境和追求目标组合不同而使得其融资偏好不同。
[期刊] 银行家  [作者] 朱元甲  孙晓筱  
特色小镇是新型环境、产业、生活相互融合的综合发展模式。在发展上基于"产业+金融"两轮驱动的产融结合发展模式,以发展特色产业为主导,充分发挥金融市场的力量,撬动社会资本的杠杆,实现金融市场各方资金的对接。特色小镇的资本运营具有特殊性,兼具或者介乎企业融资和项目融资之间,既可以包装成企业法人实体运营的项目融资,也可以是企业以项目开发投资运营为主的融资。因此,特色小镇的资本运营就有了许多自身的特
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