一个3分钟的客户联络电话却能拖上整整三个星期,明明两个小时就能写完的报告偏要拖到临近下班才动笔……当"拖延症"渐渐成为一种办公室"慢性病",一些白领开始种"番茄"来对抗顽疾,还到"战拖论坛"和"病友"们分享每天收获的"番茄"——它们不是菜场里卖的番茄,而是一种名为"番茄工作法"的拖延症自救攻略。上午提早几分钟到办公室,把一天的工作任务划分若干个"番

1.不感兴趣或不愿意做。对一项任务不感兴趣或不愿意做，一种可能是任务本身与执行者的兴趣或意愿相悖，需要投入更多精力；另一种可能是被迫做事，同时又没有拒绝的能力。这两种情况下，很多人都会采用拖延的方式消极抵抗，以拖到最后时刻或延期的方式实现心理上的平衡。

工作不是给的时间越多做得越好,好想法在你的脑子里呆得时间越长越难实现。在国内,职场近9成员工患有"拖延症"。其实,他们也很清楚,把事情拖在"生死边缘"的感觉并不好,但是总有某些原因让他们不由自主地想将工作延后处理。比如,对自己的能力没有把握,害怕影响整个工作的进度,为别人带来麻烦;接到的是不喜欢的、太费周折的工作,心里不由自主产生反感,总也提不起精神,于是能拖多久就拖多久,不耗到最后一刻绝不动手。

困扰我们的拖延症为什么在玩游戏时消失不见,在工作时却如影随形?我们能否向游戏学习如何对付拖延痘呢?众所周知,游戏极具吸引力,比如魔兽世界就是一款让很多人废寝忘食的游戏。《游戏改变世界》一书里提到,全世界玩家花在魔兽世界上面的时间多达500亿个小时,约合593万年。为什么全世界的玩家愿意花那么多时间在这个游戏上?它的哪些特点吸引了他们?依据《游戏改变世界》分析,魔兽世界具有现实中很难具备的四大特性:1.目标清晰:游戏中的目标都很明确,比如

员工拖延是指员工故意拖延工作相关的任务行动,表现出一些与工作无关的行为或认知,但此种行为本意并非伤害组织、领导、同事等。目前有关拖延形成机制的探讨仍较为分散,缺乏总结与述评,这将不利于推动该领域的理论发展。本文首先对拖延的定义与测量进行梳理,然后,从时间动机理论、资源保存理论、自我调节理论和社会交换理论等视角归纳员工拖延的形成机制;在此基础上,基于社会信息加工理论,提出支持性领导对员工拖延行为的多层次影响模型,以及从团队和个体层次探讨上述关系中的内在过程和边界条件。本研究有助于丰富拖延的理论研究,为拖延的干预提供理论指导。

【背景】番茄潜叶蛾（Tuta absoluta）是一种对番茄等作物最具毁灭性危害的世界检疫性害虫，2017年首次在我国西北新疆伊犁的露地番茄发现，2018年又在我国西南云南临沧的保护地番茄发生，目前已快速传播至我国20余个省级区域。【目的】以成虫为对象在室内笼罩条件下，研究明确番茄潜叶蛾的种群定殖、种群重建及延续能力。【方法】每笼接入不同数量（2、4、6、8、10头）的番茄潜叶蛾成虫（性比1:1），通过评价其产卵量和幼虫孵化率，研究繁殖体数量对番茄潜叶蛾种群定殖能力的影响；以1对成虫（2头，性比1:1）为起始繁殖体数量，通过种群数量动态监测、虫态（龄期）个体数量占比及丰富度指数R评价，研究番茄潜叶蛾的种群重建和延续能力。【结果】以5个繁殖体数量（2、4、6、8、10头，性比1:1）接入番茄潜叶蛾成虫，各繁殖体数量的总计产卵量分别为93.1、194.9、271.3、311.5和400.2粒，差异显著；平均单雌产卵量分别为93.1、97.4、90.4、77.9和80.0粒，差异显著，且繁殖体数量为1♀:1♂、2♀:2♂和3♀:3♂的平均单雌产卵量明显高于4♀:4♂和5♀:5♂；此外，在5个繁殖体起始数量处理中，卵孵化为幼虫的比率均比较高，为91.3%—92.7%；综合分析结果显示，种群定殖能力大小依次为5♀:5♂>3♀:3♂>4♀:4♂>2♀:2♂>1♀:1♂。1对（2头，性比1:1）番茄潜叶蛾成虫即可重新建立种群，约90 d(3个世代)后种群即可达到稳定状态。在168 d（约5个世代）的种群重建和种群延续过程中，仅在最初的0—91 d范围观察到3个较为明显的种群发生高峰（世代），高峰日总计虫量（蛹未予计入）较起始繁殖体数量分别增加77.8、60.5和60.1倍，其中，成虫数量分别增加6.4、4.1和7.7倍；之后，各虫态（卵、1—4龄幼虫、成虫）同时发生，世代重叠现象明显，种群数量趋于稳定并波动增长，总计种群数量持续稳定在96.6—140.6头，不同虫态（龄期）个体数量占比在16.67%上下波动，丰富度指数R稳定在1.011—1.094。【结论】番茄潜叶蛾1对成虫即具有较高的生殖与存活能力，传入的起始繁殖体数量越大，番茄潜叶蛾成功定殖的可能性越大；1头雌虫和1头雄虫即可重新建立种群并使种群得以稳定延续。1对成虫的传入即具有较大的入侵风险并产生足够多的后代以满足种群延续和扩张，因此，在番茄潜叶蛾防控工作中，应加强对该虫的监测预警，并力争在其点片发生期予以灭除。

艾维利法则是美国效率大师艾维利提出的"任务优先"管理方法 ,主要运用于当事情众多而让人无从下手时,让其能有意识地筛选并确定重要的事情,从而不疏忽要处理的"大事",由此来提高工作或生活效率。艾维利法则可以运用于多种情境。美国伯利恒钢铁公司曾濒临破产,公司总裁向艾维利咨询求助,他们交流了近半个小时,前20分钟艾维利耐心地听完总裁焦头烂额的倾诉,然后他拿出一张白纸,让总裁写下第二天要做的全部事情,几分钟后,白纸上满满地记录了总裁要做的几十项工作:

通过对比实验,以三氯甲烷、石油醚作检测番茄红素的提取剂,与提取剂甲苯作比较,结果差异性不显著,因此以较低毒性的三氯甲烷、石油醚代替目前国标法中强致癌试剂甲苯完全可行。

中国改革进入新的大讨论阶段。如果从“郎顾之争”算起,已近两年时间。2006年1月,《财经》杂志发表了皇甫平《改革不可动摇》一文后,讨论开始升温,引起国内外关注。本刊以坚持改革的社会主义市场经济方向为己任,愿在这场讨论中作出自己的贡献。为此,特将近期报刊发表的几篇文章编辑在一起刊出,供读者参考。这是一场为顺利推进改革而进行的学术讨论,欢迎读者、作者参加。

为了深入分析项目计划和执行过程中的拖延行为,研究不同类型行为人在不同情景下的行为差异,以项目经理时间偏好不一致假设和自我约束为理论基础,设计实验方案并进行统计分析。研究发现:国内项目经理群体存在不同程度的时间偏好不一致现象,并在不同情景下呈现出不同的行为选择。通过激励强度、频度的设计以及进度计划的弹性设计能够有效引导项目参与者的行为;通过学习不断积累经验、加强职业素养,可以有效减少拖延行为,提高自我约束能力,保障项目的及时完工。

国有资产重组不能再拖延下去了吴献东资产重组必然要使资产流动，资产流动又必然要涉及买与卖的程序，对于资产尤其是国有资产的买卖，时下有许多不同的看法。这些看法有的出发点是好的，但是在实际操作中，它却不同程度地阻碍了资产的正常流动。由于争论，使一些很好的资...

WTO上诉机构作为WTO争端解决机构中的常设机构,在世界经济环境瞬息万变的今天,对国际贸易争端的有效缓解和解决起到了至关重要的作用,然而,其所面临的挑战也在不断显现。其中,争端解决程序的效率拖延问题已经成为各成员方讨论的焦点,程序的拖延使WTO成员方开始寻求其他程序解决争端,很大程度上影响了WTO争端解决机制的可靠性和有效性。本文结合WTO上诉争端解决效率拖延的典型案例,剖析了其中的原因,指出了需要重视的几个问题。

岁末年初,各单位各地区都少不了盘点一年的“所得”。可有多少人想到盘点与“所得”俱生的“所失”呢?本期的“循环经济与绿色 GDP”话题将助你深化认识,逐步树立科学的发展观。