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[期刊] 财会月刊
[作者]
夏爱兰
本文针对目前许多房地产企业在推行全面预算管理中经常遇到的难题和误区,结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性,提出解决方案的设想。
关键词：
房地产 全面预算 方案设想 预警管理
[期刊] 经济师
[作者]
邢利芳
作为一种组织规划方式与工具,全面预算管理对实现企业战略发展意义重大。房地产业是国民经济增长的支柱型产业,关乎国计民生,为了抑制不断上涨的房价,解决民生问题,近些年国家出台了一系列政策,在稳定房价的同时,也进一步加剧了房地产业的市场竞争。在经济新常态下,房地产企业想要获取更大的发展空间,保持持续、稳定发展,必须重视全面预算管理。文章在了解房地产企业全面预算管理内涵的基础上,针对现存问题,提出了几点建议。
关键词：
房地产企业 全面预算管理 内涵
[期刊] 浙江金融
[作者]
陈天园
随着近几年房地产行业的高速发展与增长,房地产业之间竞争激烈,如何在竞争中立于不败之地,脱颖而出,提高企业经济效益是关键。在企业的经营过程中,为了确保经济效益的增长,全面实行预算管理有
[期刊] 建筑经济
[作者]
刘凌冰 张天萌 韩向东
全面预算管理一直被认为是房地产企业管控中的一个难题。对时代地产公司全面预算管理的实施进行梳理分析,总结其经验:依托科学的预算编制方法、预算与战略衔接,支撑战略落地、建立全方位多层级的预算控制分析体系、建立完善的预算考核机制,最终实现闭环式管理控制。
[期刊] 财会月刊
[作者]
于化瀛
全面预算管理是能把企业所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而，房地产企业全面预算管理却面临诸多难点和困惑。本文对房地产企业实施全面预算管理面临的主要困境进行分析，进而提出相应的优化对策，从而促进房地产企业持续、稳定、健康地发展。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
一、开发企业的任务与权利房地产开发企业是从事城市建设、房地产开发、经营商品房屋的经济组织。开发公司接受当地人民政府的委托或投标中标承担开发任务。开发公司要按照城市建设总体规划制定开发区的具体规划。搞好市政、公用、动力、通讯等基础工程和相
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈志军
文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变
关键词：
生态系统 房地产企业 战略成本 管理策略
[期刊] 经济问题
[作者]
刘宁 宋晓东
房地产是中国经济发展的基础,通过问卷调查发现中国房地产企业的全面风险管理存在严重漏洞,缺乏量化管理工具是制约性因素。在调查基础之上,首次将经济资本管理的技术引入房地产企业,基于TailVaR函数构建房地产企业的经济资本度量模型。对38家样本企业进行实证分析,对企业损失率分布进行正态检验与Gamma分布检验,采取对应模型度量企业经济资本,并对实证结果加以比较分析,为经济资本管理在房地产企业的应用提供依据。结合调查与实证分析,针对如何推进房地产企业的全面风险管理提出行之有效的建议。
[期刊] 企业经济
[作者]
韩立红 吕勇 孙超
在国内外多种因素的共同作用下,我国房地产市场逐步由过热转向理性,同时市场竞争日趋激烈,房地产企业谋求生存和发展的关键在于能否满足顾客日益多样化和个性化的需求。本文探讨CS(顾客满意)管理如何应用于房地产企业的生产过程管理,从顾客对房地产的两种主要需求入手,讨论了4种典型的生产过程的组合,并提出了生产过程的多样性与顾客要求一致的新思路。
关键词：
顾客满意 房地产企业 生产过程管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
许帮林
近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨化峰
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈海艺
分析房地产企业成本管理现状和问题,提出成本管理能力由企业内部管理和外部资源整合共同决定。详细阐述影响成本管理能力的因素,结合实际案例,指出夯实成本管理基础,持续改进,才能真正提高房企成本管理能力,增强企业成本竞争力。
关键词：
房地产 成本管理 管理能力 管理体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈峰
房地产公司的风险控制点是现金流。现在很少有房地产公司是因为利润低而破产的,大部分破产的公司是因为资金链断裂。所以在对房地产公司进行全面预算管理时,就应以资金预算的平衡为核心来进行。而为了实现实时控制资金的平衡,就要求设计一套以收付实现制为基础的预算体系来支
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 中国流通经济
[作者]
曾力勇 裘亚峥
本文认为,随着房地产业竞争的日益激烈和房地产市场管理的日益规范,面对市场及政策的双重压力,房地产企业要想获得成功并持续发展,必须走品牌战略之路。房地产企业必须根据其内外部环境的要求进行分析和选择。由于房地产的不可移动性、长期使用性、异质性以及资本和消费的二重性等特征,房地产企业品牌和产品品牌的创建有其独特性。正确的策划,精心的设计,高水平、高要求的工程建设管理,有效的市场营销,细致周到和规范运作的售后物业服务管理与文化价值注入,都是打造房地产品牌应该特别注意的问题。
关键词：
房地产企业 品牌战略 管理
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