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[期刊] 南方金融  [作者] 曾烨  
金融企业人才管理是个宽泛的体系,涉及用人机制、观念认识、教育体制、激励奖惩、在职培训、招聘方式、经营模式、社会环境、人才流动等方面的内容。本文从用人和育人两方面,分析金融企业人才管理的重点措施。一、用人:健全绩效考评,注重人岗匹配
[期刊] 经济体制改革  [作者] 罗晓芹  
融资困难一直是制约我国小企业发展的一大“瓶颈” ,建立小企业信用融资担保体系 ,是为小企业提供金融支持的一个关键。由于信用担保在我国尚属新生事物 ,加之其复杂的经济关系背景 ,因此 ,在小企业融资信用担保体系的建设上需要处理好以下问题 :( 1)打消出资人精神包袱 ;( 2 )选择规范的信用担保体系 ;( 3 )明晰信用担保体系的产权 ;( 4 )建立严格的准入制度 ;( 5 )地方政府与小企业融资担保计划的关系问题。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 许之  
企业的市场经营不仅仅是研究企业如何从市场取得各种投入要素和在市场中销售其产品和劳务。事实上,市场经营是一个动态的循环过程,即市场是企业经济活动的逻辑出发点和归宿点,它是市场调研——预测——企业内部咨询和诊断——生产经营决策——目标管理——市场服务的过程,这其中市场意识是贯穿始终的。如企业经营的轴心——产品经营过程表现为:市场调研——预算规划——科学研究——技术开发——产品研制——批量生产——储存运流通销售——市场服务等多环节组成,构成了从市场到市场的经
[期刊] 经济体制改革  [作者] 陈高林  
文章认为, 企业的法制管理将直接影响企业经营活动的有效性, 并会对企业的长远发展产生更为重要的作用。当前健全和完善企业的法制管理, 一是加强对企业管理者和全体员工的法制观念培养和法律知识教育; 二是设立企业法制管理的专门机构; 三是在重点经营环节建立和完善法制管理的规章制度; 四是主动接受国家有关执法机关的指导和充分利用社会法律服务, 提高企业法制管理水平
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈桃仙  李远发  
感情管理,是一种以重视人的因素为前提,以感情激励职工为内容,从而达到取得社会效益和经济效益的管理方法。它属于企业管理学和行为科学交叉的范畴。人的全面发展,就内部条件而言,是以人的需求为前提的。没有人的物质和精神的需求,人类社会就不会进步。但当物质的数额达到一定程度,对职工的吸引力也就逐渐减弱,甚至消失。有些职工即使非常辛苦,由于得到领导的关怀和鼓励,仍然干得十分愉快。究其原因,在于他们那里有一个宽松和谐的环境,是感情管理的结果。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 季拓  
略论海外企业的管理季拓海外企业战略的制定与控制战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划,它应包括企业所确定的一定历史时期的经营总目标和实现这一目标的基本途径。当今社会已进入“战略制胜”的时代,企业经营者必须重视确立正确的战略观念,善于预测...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 冯晓青  
文章认为,企业专利管理是企业经营管理的重要方面,在企业经营管理中占据十分重要的地位。企业专利管理围绕企业专利申请、授权、保护、利用等方面进行。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 矫健  张健光  张妮  
波特的价值链理论提出后,价值链和供应链管理理论倍受推崇,并在现代化大中型企业中得到广泛应用。价值链与供应链可以看作是一个事物的两种理解。两者表述的"链"均指从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的各项业务活动所形成的链条。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 赵兴  
文章认为,产权是以所有权为核心的财产权利,其内容就是我国《民法通则》第七十一条所规定的财产占有权、使用权、收益权和处分权。现代企业制度的首要特征是产权清晰,而产权清晰的主要表现在于:产权的界定必须明确;产权的主体必须到位;产权的监管必须严格。在产权清晰的基础上形成合理的产权制度具有硬化财产约束;保障正当经营权利;优化资产配置,提高运营效率;规范市场交易行为等功能。而产权制度的实质在于,它说明企业的职能是通过何种组织结构和制度条件来进行资产经营和实现经济利益。我们提出要建立与现代企业制度相符合的科学合理的产权制度就是法人产权制度。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 王淑萍  
十五大以后,国企改革进入了根本性转轨实施阶段。将各类国有企业以资本和市场为纽带,实施战略性重组,采取收购、兼并等形式,积极稳妥地进行股份制改革是国企改革的一项战略性举措。在资本市场的收购、兼并中,商誉是一个非常重要又常常容易被忽视的问题。本文从商誉的性质入手,以会计学的视角对商誉的评估提供了切实可行的方法
[期刊] 企业经济  [作者] 刘秀荣  
随着技术创新和全球经济一体化进程的加快,企业竞争已不仅停留在有形资产的竞争,无形资产已经成为左右企业发展的重要因素,一个企业拥有无形资产数量的多少、价值的高低是其技术水平和竞争能力的标志,无形资产是一个企业综合实力的集中体现,是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。因此,加强无形资产的评估与管理,对于提升企业价值和提高企业的竞争力有着重要的战略意义和现实意义。本文从无形资产评估与管理中存在的问题入手,提出了加强无形资产的评估与管理七个方面的建议。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李东明  
我国现代企业管理价值观略论李东明价值观是人们对客观事物和自身行为进行评价的一套思想观念。企业价值观是以企业为主体的价值观念,是一种企业人格化的产物,是指企业内部绝大多数人所共同持有的价值观念。对一个企业而言,当其绝大多数属之的价值观趋于一致时,就形成...
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