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[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
刘建 李莉 关宇航
将海外并购理论与内部控制理论相结合,探讨低碳经济新背景下我国资源型企业的海外并购和内控管理问题。从企业战略与政府战略互动的新视角,研究资源型企业海外并购的目的和特点,在分析海外并购特殊风险的基础上,创新性地为我国资源型企业建立海外并购整合的内部控制模式和实施法案。
关键词：
低碳经济 资源型企业 海外并购 内部控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
程慧
随着经济全球化的进一步发展，我国经济市场也不断发展开放，企业海外并购活动也在上愈加频繁，进行海外并购的企业也在逐渐增多。然而海外并购过程复杂且漫长，需要承受很大的风险，其中最主要的风险就是整合风险。本文主要介绍企业在进行海外并购过程中面临的整合风险以及如何构建企业全面控制框架，为中国企业走出去提供借鉴。
关键词：
海外并购 整合风险 全面控制
[期刊] 财经问题研究
[作者]
宋维佳 许宏伟
本文结合我国资源型企业海外并购的特点,构建了我国资源型企业海外并购的AHP-GRAP风险评价模型,分析了评价模型的构造体系、指数权重、排序及风险等级评价,建议我国资源型企业在海外并购过程中应加强资源型企业对政治突发事件的应变能力、防范及整合风险能力。对促进我国资源型企业成功"走出去"具有一定参考价值。
关键词：
资源型企业 海外并购 风险
[期刊] 管理现代化
[作者]
张丹 胡海青 陈迪
采用事件研究法和模糊层次分析法,分别从事中和事后角度对2005—2015年我国资源型企业海外并购的短期绩效与长期绩效进行实证研究。结果表明:资源型企业海外并购短期绩效较差,并购活动并没有增加股东的财富;长期绩效趋于良好态势,并且由于资源型企业的特有因素,定性指标比财务指标更能客观地评价企业海外并购的长期绩效。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
宋维佳 许宏伟
2008年以来,中国资源型企业经历了一波新的海外并购浪潮,海外并购的金额与数量都创造了新的历史纪录,如何科学评价海外并购的绩效与风险也受到理论界和实务界的普遍关注。本文基于CAPM模型和Z值模型,尝试构建一个中国资源型企业海外并购的绩效与风险评价模型,并对2008—2010年间发起并完成海外并购的8家资源型上市公司进行实证研究,得出8家样本公司并购绩效与风险的模型分布,结果表明中国资源型企业海外并购整体效果良好,但并购企业面临着较大的财务风险。
[期刊] 管理现代化
[作者]
张丹 胡海青 陈迪
采用事件研究法和模糊层次分析法,分别从事中和事后角度对2005—2015年我国资源型企业海外并购的短期绩效与长期绩效进行实证研究。结果表明:资源型企业海外并购短期绩效较差,并购活动并没有增加股东的财富;长期绩效趋于良好态势,并且由于资源型企业的特有因素,定性指标比财务指标更能客观地评价企业海外并购的长期绩效。
[期刊] 会计之友
[作者]
何燎原 沈体雁
中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。
关键词：
海外产业并购 整合模式 价值观 管控模式
[期刊] 会计之友
[作者]
黄俊晨
文章利用AHP系统工程方法,从现代风险导向型审计模式入手,将企业风险分解为总体风险、业务循环风险和业务流程风险三个层面,并根据不同层面风险的特点,指出内部控制详细评价模式和风险基础评价模式所适用的不同内部控制评价阶段。同时,尝试运用二维和三维表格作为工具,将两种评价模式在内部控制评价实务工作中进行整合。
关键词：
内部控制评价 层次分析法 风险结构分解
[期刊] 投资研究
[作者]
周勇
随着世界经济一体化的发展,我国企业正在融入到一个以全球市场为基础、自由竞争为基本原则的国际经济体系中。走向国际市场,参与全球市场的资源配置,以获取更大的经济利益,成为许多中国企业的选择。其中,海外并购成为中国企业走向国际市场的重要方式。近5年来,中国企业海外并购规模急剧扩大,并有明显上升趋势。然而,中国企业的海外并购行为受到诸多因素的影响,不可避免地面临各种风险,本文通过对中国海外并购的风险分析,提出了中国企业海外并购风险控制的一些建议。一、我国企业海外并购面临的风险分析一般情况下,海外并购风险分为前期战略选择风险、中期评估实施风险、后期并购整合风险三个阶段,基于近5年来的典型案例,结...
[期刊] 中国流通经济
[作者]
周勇
随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来,应引起足够的重视。在海外并购中,前期的战略选择阶段、中期的评估实施阶段和后期的并购整合阶段都存在着相应的风险,控制各个阶段的风险应制定明确的海外并购战略规划,深入评估并购目标的真实价值,选择有利的并购方式和并购方案,重视并购后的文化整合,加强国际化管理人才的培养和使用以及加强政府的作用。通过对风险的控制和化解,达到促进我国企业积极拓展海外业务、提高我国企业国际知名度的目的。
关键词：
海外并购 风险控制 战略规划 并购方案
[期刊] 软科学
[作者]
綦振法 王春涛
在“新经济”时代,最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造,组织创新是其重要途径之一。本文在阐述知识管理内涵、知识型企业特征的基础上,分析了几种典型的知识型企业组织模式。
关键词：
知识管理 企业再造 组织创新
[期刊] 企业经济
[作者]
陈涛 王勇
放弃粗放式发展模式是科学发展观的根本要求之一。供应链管理(SCM)作为参与上游供应商和下游消费企业的管理并与之共享信息的先进IT技术,是使企业集约式利用资源并增强实力的新途径。规范企业内部控制制度,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素结合集约式科学发展观出发,探讨提高SCM运作效率和效果并构建良好内部控制,对企业来说,具有重大意义。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘秋东
企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购的整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合实例分别从人事整合、管理模式和经营模式整合及企业文化整合三方面,提出了并购后整合的途径。
关键词：
企业并购 并购整合 整合风险
[期刊] 管理世界
[作者]
杨忠智
跨国并购战略的制定与实施应与由此带来的海外子公司内部控制统筹考虑。以企业愿景为引领,基于企业跨国发展战略来构造母公司对海外子公司内部控制体系,有助于从系统角度明确对并购及子公司内部控制的基本脉络和结构。海外发展的关键是有明确的发展战略,而母公司的跨国并购战略决定了对海外子公司内部控制效率,从而最终决定了企业战略目标的实现。
关键词：
战略 跨国并购 内部控制
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