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[期刊] 国际经济合作
[作者]
季拓
略论海外企业的管理季拓海外企业战略的制定与控制战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，它应包括企业所确定的一定历史时期的经营总目标和实现这一目标的基本途径。当今社会已进入“战略制胜”的时代，企业经营者必须重视确立正确的战略观念，善于预测...
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
吴鸣桐 刘静
一、中国政府的审批和管理 (一)原则、方式和组织形式 中国在海外兴办企业必须遵循“平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展”的原则。 中国海外企业的方式主要有三种;一是合资经营即股权式合营;二是合作经营即契约式合营;三是中方独资经营。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
赵运章
目前，我国在海外的投资已有相当规模，但企业管理人员风险观念淡薄，致使我国在兴办海外企业过程中付出了很大代价。海外企业在经营中不仅面临外部风险，而且还有来自企业内部的风险，对风险要作出正确评估，采取风险回避、风险抑制、风险自留、风险集合和风险转移的措施加强风险管理，把风险对海外企业的影响减少到最低程度。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陈高林
文章认为， 企业的法制管理将直接影响企业经营活动的有效性， 并会对企业的长远发展产生更为重要的作用。当前健全和完善企业的法制管理， 一是加强对企业管理者和全体员工的法制观念培养和法律知识教育； 二是设立企业法制管理的专门机构； 三是在重点经营环节建立和完善法制管理的规章制度； 四是主动接受国家有关执法机关的指导和充分利用社会法律服务， 提高企业法制管理水平
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈桃仙 李远发
感情管理,是一种以重视人的因素为前提,以感情激励职工为内容,从而达到取得社会效益和经济效益的管理方法。它属于企业管理学和行为科学交叉的范畴。人的全面发展,就内部条件而言,是以人的需求为前提的。没有人的物质和精神的需求,人类社会就不会进步。但当物质的数额达到一定程度,对职工的吸引力也就逐渐减弱,甚至消失。有些职工即使非常辛苦,由于得到领导的关怀和鼓励,仍然干得十分愉快。究其原因,在于他们那里有一个宽松和谐的环境,是感情管理的结果。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
冯晓青
文章认为,企业专利管理是企业经营管理的重要方面,在企业经营管理中占据十分重要的地位。企业专利管理围绕企业专利申请、授权、保护、利用等方面进行。
关键词：
企业 专利管理 经营管理
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
张景奇
人员选派是我国企业跨国经营成败的关键,本文对我国海外企业人员选择的国别及选派的标准作了探讨,提出海外企业应尽可能使用中方人员,重视发挥华侨和海外留学人员的作用。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
辛欣
[期刊] 管理世界
[作者]
姜弢 卢进勇
海外投资是中国对外开放事业的一个重要组成部分。截至1993年底,中国在海外共建立了4497家企业,中方总投资额为51.6亿美元。海外投资对中国对外经济交往和国民经济发展起到了积极的推动作用。但是,近年来海外投资中也出现了一些问题,其中较突出的一个问题是海外企业国有资产的流失严重,这个问题的存在已经影响到了中国海外投资事业的健康发展。因此,我们要认真研究海外企业国有资产流失的形成原因,并采取措施切实加强海外企业国有资产的管理,以确保我国海外投资进一步健康发展。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
李庆槐
海外企业经济效益的高低与人事管理工作的好坏有着十分密切的关系。本文从分析我澳门南粤（集团）有限公司的人事管理工作入手，提出我海外企业都要有“以人为本”的思想；努力培养外派人才，并培养任用相应的当地雇员；根据海外特点，采取措施增强企业凝聚力；同时还要建立和完善各种规章制度，以保障、约束我外派人员及雇员遵纪守法。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
王震宇
海外企业的蓬勃发展是中国贸易和企业走向国际化的重要一步。截至1993年底,中国已在海外130多个国家和地区设立了4,497家独资、合资和合作型企业,其中贸易型企业2927家,中方投资额19.47亿美元。海外企业通过参与国际市场,学习国际先进管理经验,培养国际经营人才,并为国家赚取了巨额外汇。但是,我们同时也应看到,中国海外企业毕竟发展时间短、经验少,在经营管理方面都存在着不同程度的问题,给国
[期刊] 商业时代
[作者]
胡庆江 马丽兵
跨文化冲突及管理问题是企业跨国经营能否成功的关键因素。本文分析了海外经营企业跨文化冲突产生的原因及对企业经营绩效的管理,在此基础上提出了有效进行跨文化管理的基本策略。
关键词：
跨国经营 文化冲突 跨文化管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
邢厚媛 何宪开
加强我国海外企业管理工作邢厚媛，何宪开（外经贸部国际经济合作研究所）ＯｖｅｒｓｅａｓＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ：ＰｒｏｂｌｅｍｓａｎｄＲｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎｓ￥ＢｙＸｉｎｇＨｏｕｙｕａｎａｎｄＨｅＸｉａｎｋａｉｆｒｏｍＲｉｉｅｃ...
[期刊] 管理现代化
[作者]
胡秦保
海外企业家的成功之道胡秦保商场如同战场，经商犹如打仗。古往今来，战场上少有常胜将军，商场上亦然。经商办厂者有一个机遇问题、火候问题，捕捉机遇与掌握火候乃经商办厂者的成败所系。因此，经营眼光、商战谋略、果敢的决策力和顽强的意志力显得至关重要。且这些“生...
[期刊] 亚太经济
[作者]
金芳
海外企业作为国内企业的对应,是在我国以外的海外某国或某地,从事生产、销售、经营及其它营利性业务的机构的总称。海外企业的形式多种多样,目前我国海外企业的主要形式包括:1.国内主办企业在海外独资新建、或通过收购一家现成的外国公司,建立具有独立法人资格的海外子公司;2.在海外注册为以国内主办企业名义经营的、完全由国内主办企业控制的分公司;3.国内主办企业在海外设立非独立经营的办事机构(办事处);4.国内主办企业与外方合资在海外建立一家合资公司,这种合资包括控股和参股。国内主办企业在合资企业中拥有重要
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