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[期刊] 华东经济管理
[作者]
李霞 赵梅
职业生涯阻碍是影响个体职业发展的重要因素。文章论述了企业员工职业发展中的阻碍因素的含义、种类、测量、心理过程和应对策略。建议个人和企业组织客观认识并采取有效措施降低员工职业发展方面的阻碍因素。
关键词：
职业生涯阻碍 应对模型 应对策略
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
丁秀玲
从无边界职业生涯产生的背景观察,组织结构变革产生了新的员工雇佣问题。通过无边界职业生涯的概念并与传统职业生涯成功标准的比较,和对知识创造及心理感受两种职业生涯成功内涵的分析,无边界职业生涯的组织和个人管理策略问题得到解决。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宋志强 葛玉辉 陈悦明
本文论述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势,分析了由于组织结构扁平化对员工职业生涯通道带来的影响,提出了扁平化组织结构下员工职业生涯通道的设计策略。
关键词：
组织结构 扁平化 职业生涯 晋升通道
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李华 张卫国
在人才竞争日益激烈的今天,职业生涯高原问题已成为现代企业人力资源管理中不得不面临的一道现实难题。文章首先对职业生涯高原的内涵进行了阐述,分析了职业生涯高原的产生因素,并进一步提出了解决这一问题的具体对策。
关键词：
企业员工 职业生涯高原 应对策略
[期刊] 中国成人教育
[作者]
许曙青
职业院校毕业生如何做到较快适应工作环境,成功进行角色转换?文章试从职业院校职业生涯规划实践的跟进与管理入手,从职业生涯规划实践现状分析,探索职业生涯规划实践策略。
关键词：
职业生涯规划 实践跟进 管理
[期刊] 企业经济
[作者]
王勇 蔡娟
变化万端的新经济已经改变了组织的结构和管理模式,职业环境随之变得越来越动态复杂,个体职业生涯发展也增加了诸多不确定性,这些都要求从业者具有更强的职业适应能力。因此,如何培养和提高员工的职业生涯韧性,以应对来自企业内外的压力,成为需要迫切关注的问题。职业生涯韧性是个体重要的潜质,有助于个人应付不断变化的事件,完成各阶段的任务。文章基于已有的文献,重新厘定了职业生涯韧性的概念,并分别从宏观、中观和微观三个角度分析影响职业生涯韧性的因素,在此基础上构建了整合模型,提出了提升组织员工职业生涯韧性的自我管理策略、企
关键词：
企业员工 职业生涯韧性 职业适应能力
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王霞
从职业生涯管理理论、职业生涯管理内容出发,结合我国IT企业人力资源特别是核心技术人员管理中存在的问题,论证了在我国IT企业中实行员工职业生涯管理的必要性,并对IT企业员工职业生涯管理体系的建立进行了探讨。
关键词：
员工职业生涯 IT企业 人力资源管理
[期刊] 商业时代
[作者]
龙迪
本文构建了导致员工职业生涯高原形成的七因子模型,以某机械制造企业基层员工为对,开展实证调查研究验证了这一模型,并通过进一步的高阶因子分析,表明这七因子又可进一步划分为个人因子和组织因子,据此提出了避免产生职业高原现象的管理对策。
关键词：
职业生涯高原 结构方程模型 因子分析
[期刊] 职教论坛
[作者]
陈琴 符莎莉
随着高等职业教育的不断发展和完善,高职毕业生已成为国民经济发展的重要人才支撑条件,这一特殊群体的就业问题已越来越被人们所关注。通过问卷调查的方法来了解高职院校学生职业生涯发展方面存在的阻碍因素,探讨影响高职院校学生就业的原因,并在此基础上提出相应的对策与建议。
关键词：
高职生 职业生涯 阻碍因素
[期刊] 物流技术
[作者]
张慧
从政府、物流企业的角度分析了低碳物流技术在物流行业实施中遇到的阻碍因素,进而从政府、物流企业自身以及社会公众和人才支持角度,提出了促进低碳物流技术应用的激励措施,以期为低碳技术在物流企业中的推广和应用提供有效帮助。
关键词：
低碳物流技术 阻碍因素 激励机制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘旗扬 贺德强 陈启源
文章通过对知识经济时代的知识型员工职业生涯早期阶段的特点进行分析以及对知识型员工的激励因素进行中外对比,概括出处于职业生涯早期阶段的知识型员工的激励因素,探讨了职业生涯早期阶段知识型员工的薪酬激励、组织激励和文化激励,强调了薪酬激励的重要性。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
程社明
企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面,三者之间相互依存、相互支撑,缺一不可。在企业发展中,三者整合得越好,企业的生命力就越强。一、战略管理决定企业的生存和发展企业战略管理是对企业方向性、长期性、全局性的管理,这些事项决定着企业的生死存亡和长期发展。没有成功的战
[期刊] 现代管理科学
[作者]
蒋宁
在知识经济时代,企业要形成核心竞争力、保持可持续发展,就必须依托员工培训,进行职业生涯管理。建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系旨在把企业的战略目标和不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合,有针对性地制定员工的培训与开发方案,使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致,达到员工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。
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