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[期刊] 经济问题探索
[作者]
陈圣飞
企业文化是一个包含了价值观、理想、目标、行为规范、企业传统、企业风气等内容的复合体 ,是指企业在生产经营活动中逐步形成的由全体职工共同持有的价值观念、经营思想、行为准则等。企业应通过塑造企业价值观 ,强化人本管理和培植团队精神来塑造健康向上的企业文化
关键词：
企业文化 以人为本 团队精神 创新
[期刊] 现代管理科学
[作者]
迟成勇
人本管理是以人为本、以人为中心的管理。充分发挥人的创造性,是人本管理的基本目标。人本管理是与时俱进的,是一个体现时代特征和核心价值观的理念。“能本管理”,就是以人的能力作为本位的管理,这是人本管理发展的新阶段,也是现代企业发展的需要。企业采取切实有效的措施,实施人本管理,这是市场经济、知识经济、加入WTO以及信息网络时代的客观要求。
[期刊] 经济问题
[作者]
王树文
现代企业管理者都在积极地寻找人本管理的方法以使员工得到最大限度的满足 ,从而提高员工的积极性。而符合人性的管理、合理的用工和分配制度以及多种形式的激励机制是企业成长的主要途径
关键词：
企业成长 人本管理 激励机制
[期刊] 南方金融
[作者]
曾烨
金融企业人才管理是个宽泛的体系,涉及用人机制、观念认识、教育体制、激励奖惩、在职培训、招聘方式、经营模式、社会环境、人才流动等方面的内容。本文从用人和育人两方面,分析金融企业人才管理的重点措施。一、用人:健全绩效考评,注重人岗匹配
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陈高林
文章认为， 企业的法制管理将直接影响企业经营活动的有效性， 并会对企业的长远发展产生更为重要的作用。当前健全和完善企业的法制管理， 一是加强对企业管理者和全体员工的法制观念培养和法律知识教育； 二是设立企业法制管理的专门机构； 三是在重点经营环节建立和完善法制管理的规章制度； 四是主动接受国家有关执法机关的指导和充分利用社会法律服务， 提高企业法制管理水平
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈桃仙 李远发
感情管理,是一种以重视人的因素为前提,以感情激励职工为内容,从而达到取得社会效益和经济效益的管理方法。它属于企业管理学和行为科学交叉的范畴。人的全面发展,就内部条件而言,是以人的需求为前提的。没有人的物质和精神的需求,人类社会就不会进步。但当物质的数额达到一定程度,对职工的吸引力也就逐渐减弱,甚至消失。有些职工即使非常辛苦,由于得到领导的关怀和鼓励,仍然干得十分愉快。究其原因,在于他们那里有一个宽松和谐的环境,是感情管理的结果。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
季拓
略论海外企业的管理季拓海外企业战略的制定与控制战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，它应包括企业所确定的一定历史时期的经营总目标和实现这一目标的基本途径。当今社会已进入“战略制胜”的时代，企业经营者必须重视确立正确的战略观念，善于预测...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
冯晓青
文章认为,企业专利管理是企业经营管理的重要方面,在企业经营管理中占据十分重要的地位。企业专利管理围绕企业专利申请、授权、保护、利用等方面进行。
关键词：
企业 专利管理 经营管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
谭建华
科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上 ,造就以人为本的企业氛围 ;抓紧人力资源的开发 ;推行员工持股制度。
关键词：
人本制度 人本管理 员工持股
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
于青
本文介绍了理查德·巴雷特根据企业进化的不同阶段概括出了七个层次的企业意识,提出人本管理是实现企 业转换意识层次的动力。本文还就人本管理的类型及人本管理在企业意识中的应用提出了建设性意见。
关键词：
企业意识 :人本管理 转换意识层次
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高新华
文章通过对人本管理理论内涵的探讨,在分析人本管理对在企业管理中的重要性基础上,指出企业应该通过多种途径实现以人为本的企业管理,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择。
关键词：
企业管理 人本管理 途径
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王水华
知识经济的社会里 ,以人为本的管理理念显得越来越重要。企业的竞争是人才的竞争。全面理解人本管理的内涵、核心内容 ,加强人本管理的工程建设 ,留住人、用好人 ,充分发挥人的积极性和创造性 ,是企业成功的关键。
关键词：
人本管理 内涵 核心 管理工程 机制
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
矫健 张健光 张妮
波特的价值链理论提出后,价值链和供应链管理理论倍受推崇,并在现代化大中型企业中得到广泛应用。价值链与供应链可以看作是一个事物的两种理解。两者表述的"链"均指从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的各项业务活动所形成的链条。
[期刊] 企业经济
[作者]
刘秀荣
随着技术创新和全球经济一体化进程的加快,企业竞争已不仅停留在有形资产的竞争,无形资产已经成为左右企业发展的重要因素,一个企业拥有无形资产数量的多少、价值的高低是其技术水平和竞争能力的标志,无形资产是一个企业综合实力的集中体现,是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。因此,加强无形资产的评估与管理,对于提升企业价值和提高企业的竞争力有着重要的战略意义和现实意义。本文从无形资产评估与管理中存在的问题入手,提出了加强无形资产的评估与管理七个方面的建议。
关键词：
无形资产 评估 管理
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