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[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
侯家麟 周寿春
传统的人力资源管理侧重于行为的结果,是一种“事后维修”式管理。而价值工程是一种“事先预防”的管理方法。将价值工程运用于人力资源管理中,能够评价出对公司现在或者将来价值最大的几个岗位,并对这些岗位进行全程跟踪式管理,真正做到人岗匹配,从而为企业创造更大的价值。
关键词：
价值工程 人力资源管理 人岗匹配
[期刊] 物流技术
[作者]
史恭龙
基于价值工程理论,对人力资源管理中岗位成本和岗位功能进行了深入研究,对价值工程理论在人力资源管理中的应用方法与步骤进行了探讨,同时建立了人力资源管理的价值分析模型,这有利于物流企业人力资源的持续开发和优化配置。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
陈学军
在人力资源管理中，怎样评价人力资源活动的效能一直是理论研究和应用研究的焦点。在人事选拔程序效果评价的长期研究中，用效用分析方法评价人力资源活动的效能具有重要的地位，利用效用分析方法可以评价人力资源活动的投入和产出，因此长期受到人们的重视。本文简要介绍效用分析的基本思路，常用的评价方法及其在人力资源管理中的应用
关键词：
效用分析,SDy参数,人力资源
[期刊] 企业经济
[作者]
曾建权
本文研究了博弈论在员工招聘、员工使用、绩效考评和工资管理中的应用。在博弈分析的基础上,提出相应对策:在员工招聘方面,企业应合理设计选拔机制;在员工使用方面,要杜绝多头领导,避免滥用公共人力资源;在员工绩效考评方面,员工与主管最终将选择合作决策;在工资管理方面,应合理设计工资制度,适当提高工资水平,从而为人力资源管理提供一种博弈分析的科学方法。
关键词：
博弈论 人力资源管理 员工招聘 工资管理
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
李晓君
面对激烈的竞争环境,人力资源管理日益重要。本文根据木桶理论,探讨和认识员工管理与员工培训,从而得出有意义的启示,有利于员工的管理与培训。
关键词：
木桶理论 员工管理 员工培训
[期刊] 中国劳动
[作者]
黄倩 李黎媚
人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施,常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩
[期刊] 软科学
[作者]
代郑重 安力彬
阐述了胜任力及胜任力模型的相关理论;并以护士为例,提出胜任力在我国医院人力资源管理领域的研究与应用有待进一步深入,以提高各职业领域人力资源管理水平。
关键词：
胜任力 人力资源管理 医院管理 护士
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱王奇 袁立
平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架,它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素,来促使企业战略的实施。平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来,在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用。应用平衡记分卡的企业中,平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合,为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。
关键词：
平衡记分卡 人力资源 绩效
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高春亮
从我国各种分配制度的实施效果来看,都没有切实地将经营者与企业的利益真正地捆绑在一起,激励效果并不令人满意。从我国现实来看,制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。
关键词：
人力资源 代理成本 股权激励
[期刊] 特区经济
[作者]
王广生
本研究在科技革命和产业变革的大背景下,阐述了人力资源管理创新的内容与途径,用案例分析法对海尔集团、上汽大众、HCL技术有限公司等三家企业进行了研究,对他们实施人力资源管理创新进行总结和评述,并进行跨案例分析,厘清当下企业人力资源管理创新的总体特征。
关键词：
人力资源 管理创新 产业变革
[期刊] 图书馆
[作者]
彭杰波
本文按照优化组织结构和管理,从而强化整体功能的原理,从人力资源组织结构分析入手,提出了优化图书馆人力资源配置和强化人力资源管理的方法措施。
关键词：
图书馆 人力资源管理
[期刊] 经济师
[作者]
王博华
社会经济的快速发展使得国家医疗水平越来越高,医疗行业的改革使得各地区医院之间的竞争力越来越大。人才是医院持续输出的重要资源,强大的医疗队伍是医院快速发展的保证。基于此,文章将分析医院人力资源管理中激励机制的重要性,找出医院人力资源管理中存在的不足,并探究在医院人力资源管理中应用激励机制的有效策略。
[期刊] 企业经济
[作者]
樊一阳 华灯峰 黄领银
在岗位评价中,引入选择权的价值考察人员的价值,能够体现柔性管理的价值,更准确地反映复杂多变的现实情况。现实变化越大,选择权的价值就越明显。价值贡献法能将人力资本贡献从产出增加值中分离出来;应用层次分析法可以确定特定岗位的贡献值。在对岗位的分析中,运用价值工程的思想,将人员的功能价值与岗位的平均贡献值综合起来分析,可以用来评价人岗的匹配程度,提出改进方向,也可以用来作为人员招聘与培训的指导原则之一。
关键词：
价值工程 人岗匹配 期权价值 层次分析法
[期刊] 国际经济合作
[作者]
郑谦
[期刊] 中国劳动
[作者]
欧明臣 凌文辁
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