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[期刊] 企业管理
[作者]
李新亮
知识管理一方面能够使新进员工一进公司就可以享受前人的经验,从而减轻压力,提高效率;另一方面可提高组织智商,避免因关键员工的流失而导致组织失忆。企业管理的实质是通过加强知识管理,培育和增强核心竞争力,提高组织智商,使企业在复杂多变的外部竞争环境中能够永葆基业长青。
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
张莉
本文从知识型员工博学自信、独立自主、流动发展等特征分析出发,对知识型员工的需要层次、工作效价以及他们在流动中的心理成本等方面作了理性分析。现代企业应树立了用事业留住知识型员工的新理念,探索发展新思路。
关键词：
知识型员工 事业留人 管理创新
[期刊] 经济管理
[作者]
杨浩
本文分析了知识型企业核心员工流失的原因,通过对其满意度调查问卷的统计分析,找出造成流失的主要影响因素,在此基础上提出了知识型企业留住核心员工的具体对策,重点是建立高层次需求激励机制。
关键词：
知识型企业 核心员工 流失对策
[期刊] 企业管理
[作者]
邱兆学
核心员工离职几乎是不可避免的,与其采取"困住员工"甚至反目成仇的极端做法,倒不如从战略高度采取"双赢"的方式更加可取。
[期刊] 中国金融
[作者]
胡婕
年轻人是未来的希望,是大家公认的潜力股。对于商业银行而言亦是如此,可谓"得青年者得未来"。不过从实际情况看,近年来包括商业银行在内的传统金融机构对年轻客户的吸引力每况愈下,年轻客户群流失严重。甚至有观点认为,对于银行而言,如何把握年轻客户群,是比巴塞尔协议合规更大的挑战。
[期刊] 经济管理
[作者]
魏葵
当今世界,以高科技为龙头的新经济日新月异,知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展,使企业最短缺、最重要的资源不再是资金,而是高水平的人才。鉴于此,各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见,最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺。这场人才争夺战的销烟早已燃及我国。近几年间,全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特
[期刊] 企业管理
[作者]
李向兵
让"老员工"把自己的宝贵经验(包括操作、调整、点检、维修等等)通过OPL指导卡的方式保存下来,留给企业。开展TPM工作的重要工具之一是OPL,即ONE POINT LESSON,中文含义为"单点课程"。OPL是一种在工作过程中进行培训的教育方法,因其培训地点一般是选在班前会或自学,时间以不超过
关键词：
OPL TPM 现场管理 点检 传承经验
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘玉新 张建卫
核心员工的保留与激励关系到企业的生存和发展。本文首先阐释了薪酬在员工管理方面的作用,然后结合经典的双因素理论,通过对两项实证调研结果的分析,指出激励因素是留住核心员工的关键。最后,本文提出了核心员工激励的非经济性措施。
关键词：
双因素理论 核心员工 非经济性激励
[期刊] 企业管理
[作者]
贾海菠 白胜
从工作和社区两个层次，从联系、匹配和牺牲三个维度探讨员工的离职行为。工作嵌入理论是由美国心理学家Ｍｉｔｃｈｅｌｌ首次提出的。他认为，员工通过情感投入和认知评价等构建与组织的关系网络，这种关系纽带越多，员工越是嵌入组织中，不
关键词：
新生代员工 工作嵌入理论 限制因素
[期刊] 企业管理
[作者]
李戈
从关心员工的工作、生活等具体方面入手，想员工所想，急员工所急，改善伙食条件，合理安排接送班车，给予优秀员工安家立业的计划，尊重人的价值和需求，让员工感受到公司的重视和为职工服务的诚意，提高员工的幸福指数。
关键词：
员工流失 战略规划 发展通道 动态薪酬
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
经营者抱怨人力资源管理工作没有做好,留不住人才。人力资源经理却一脸的无辜,认为自己的管理指标既然达成了,就不应该受到指责,甚至骄傲地认为公司的这个管理指标在同行业内还是最低的,应该值得褒奖……
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