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[期刊] 会计之友  [作者] 杨志鹏  陈妍  陈宏杰  陈力  廖燕燕  
国资委自2010年起对中央企业实施经济增加值(EVA)考核,倡导中央企业向企业价值管理方向转变,提高企业价值创造能力。在此背景下,作为电网公司如何在企业内部构建和深化以EVA为导向的评价体系成为当前需要研究解决的课题。文章尝试通过深入、细化地分析电网企业输变电运维业务及其考核指标,探索如何构建以EVA为价值导向、以ABC及BSC为载体的价值管理驱动与评价体系。
[期刊] 物流技术  [作者] 何磊  
从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王颖  
EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写,是指从税后净营运利润中扣除投入资本的机会成本后的所得,其本质是经济利润而非传统的会计利润。企业的经济增加值是真实反映企业价值创造,协调股东、出资人和管理人利益的经营业绩的重要考核方法,是企业全面价值管理体系的基础与核心。EVA指标还代表了一种正确的经营理念,我国企业应构建并科学设计一个基于EVA的业绩考核体系,调整和补充现有绩效考核体系。将EVA指标层层分解,使EVA激励范围由决策层向下延伸到执行层乃至操作层,激发更多员工为企业创造价值的积极性,这样才有利于价值管理运动的顺利展开。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈纪南  陈璐茜  
一、EVA指标体系概述EVA指标的核心理念是资本成本,从投资者角度,资本成本就是机会成本;从企业角度,资本成本就是使用资金的机会成本,是投资项目要求的最低收益率。所以,EVA指标可以作为资本市场评价企业是否为股东创造价值、资本是否增值保值的指标。彼得.德鲁克认为,EVA反映了管理价值的所有方面,是一种度量全要素生产率的关键指标。EVA是指公司的税后净经营利润与该公司加权平均资本成本与资本占用乘积的差额,用公式表示为:EVA=税后经营净利润-资本占用×加权平均资本成本从公式可以很明显的看出EVA的表层动因包括税后经营净
[期刊] 管理世界  [作者] 李笑南  
本文在简要概述EVA在管理体系中应用现状的基础上,分析了EVA在价值管理中存在的问题,并以宝钢集团有限公司为例,从业绩评价体系、价值管理体系、企业激励机制和价值理念体系四方面入手,重点探讨了基于EVA的企业价值管理体系构建路径,以期为国内企业的未来改革提供有益借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 成文东  
本文在EVA会计调整事项的基础上论证EVA与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成EVA预算编制,构建基于EVA的全面预算管理体系;并得出结论:EVA目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理;最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 余磊  
当前,随着企业经营条件与市场环境的频繁变化,企业实行的全面预算管理中存在问题导致的负面影响已经令这项管理工作丧失了过去的权威性与可信性。而基于EVA的全面预算管理,以价值创造为出发点评价企业的经营行为;并且以企业长期发展的战略目标为指引,将实际的价值创造与增值作为关键评价对象,科学化、系统化、数量化的安排企业当前拥有的财务以及非财务资源,
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 方启来  吕回  
20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展。美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力。文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李艳  刘彩华  贾艳艳  李莹  
本文分析了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)结合的可行性及结合应用的优势,构建了EVA-BSC业绩评价体系,并提出了实施该业绩评价体系的对策建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 梁敏杰  苏文卿  梁锦辉  
由于资金流量和资产规模巨大,业务流程复杂,电网企业资金常常面临较大的风险。近几年发生的资金安全案件也暴露出内部控制的个别环节存在薄弱点,为了强化资金基础管理,加强资金内部控制和管控,促进资金管理的常态化、标准化、流程化和科学化,建立资金管理的长效机制,文章构建了资金安全管理评价体系。运用该体系的主要指标,发现在个别基层供电单位仍然存在日常管理上的薄弱点,亟需实施和推广资金安全管理评价体系,以提升资金的内部控制水平,全面树立资金安全管理的理念。
[期刊] 会计之友  [作者] 吴琳芳  
科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面。然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量。EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起。基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进。
[期刊] 商业研究  [作者] 晋自力  
企业业绩评价指标体系的构建,要有利于企业价值(或股东财富)最大化的实现。基于价值管理的EVA业绩评价指标体系,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出了价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合。
[期刊] 财务与会计  [作者] 蔡钊艳  
一、案例背景(一)企业基本情况山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010年12月注册成立。目前山东能源下设12家二级公司,包括煤炭、电力、装备制造、现代物流、医疗
[期刊] 中国内部审计  [作者] 高志刚  
本文从电网企业内部审计项目特点出发,提出审计项目评价体系设计的基本原则,探索构建评价体系并设计评价指标,为体系完善和发展提供参考。
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