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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张戈 潘树怡
预算管理是以价值为主要形式,对企业整个经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式,包括预算的编制、执行、控制、分析、考核等多个环节。预算管理本身并不是一个独立的系统,它更多的是充当企业战略与日常经营活动之间的联系工具,合理分配企业内部资源,协调部门间关系,监控企业经营绩效,确保最终实现公司的战略目标。我国电网企业预算管理起步较早,到目前为止,已经形成以损益预算、资本性预算为主线,以资产负债预算、现金流量预算及
[期刊] 财经科学
[作者]
刘桂云
以人为本进行资金管理在资本主义管理理论的研究中,普遍重视对人的研究,科学管理阶段的主要代表人物泰罗、法约尔把人看作是“机械人”、“经济人”,因此主张在管理中实行严格的规章制度,建立严密的组织程序,并推行以物质刺激为主的管理方法。行为科学理论阶段的主要代表人物梅奥、马斯洛则认识到人不仅是“经济人”,还是“社会人”,因此主张在管理中通过不断满足人们不同层次的需要来调动他们的积极性。到了现代管理理论阶段,则更进一步地把人看作是“决策人”、“复杂人”等,因此极力主张实行参与性或灵活多变的管理,以适应日趋民主化、复杂化的管理环境。我们纵观资本主义管理理论的
[期刊] 统计与决策
[作者]
唐志丹,王亚东
[期刊] 物流技术
[作者]
孟勐珺
列举了图书物流企业在服务质量管理中的常见问题,并以山东新华物流有限公司为例,详细阐述了如何运用PDCA管理方法推进书业物流企业服务质量的提升,在此基础上分析了山东新华物流有限公司提升服务质量取得的成效。
关键词：
PDCA管理方法 书业物流企业 服务质量
[期刊] 会计之友
[作者]
袁惠萍
电网企业预算管理整体上虽较为完善和成熟,但是在网络状经济的经济效益难以评价等难题的影响下,预算资源投入效益的衡量一直较为困难。文章提出电网企业可引入财政预算管理中的预算绩效概念,厘清预算的"过程性绩效"和"结果性绩效"这两个关键的绩效考察维度,分别采用基于流程解构的关键要素分析法,以及效益综合分析评价进行提升,构建了可供实务界参考借鉴的预算绩效管理整体框架。
[期刊] 情报杂志
[作者]
王雪原 白雪 董媛媛
[目的/意义]知识经济时代,单个企业竞争转向企业网络竞争,优化网络关系提升知识管理水平成为制造企业当前重要战略任务。[方法/过程]在揭示制造企业网络关系、知识管理内涵与构成维度基础上,分析了互惠、联结对知识获取、转移与创新的影响。根据理论分析,提出基于互惠的促进资源流动、提升网络开放性、增强合作意愿、增加转移价值、衍生同伴压力、缩短权利距离、减少专用投资、拓展外溢知识等知识管理方法;提出基于联结的降低机会主义、强化隐性知识、减少冲突、形成共识与心理契约、学习模仿、促进社会化与标准化的知识管理方法。[结果/
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何永 王志坚
直销是一种高效率的销售组织形式,重在处理人际关系。L公司是全球著名的直销公司之一,本文着重介绍该公司对销售人员管理的工作实务,挖掘对传统企业销售人员的管理启示。
关键词：
直销企业 销售人员 培训 激励 薪酬
[期刊] 商业研究
[作者]
杜勇 陈建英
传统的成本管理方法和几种系统型成本管理方法虽有其各自的特点,又有其缺点和不足,没能同时从整体和局部全方位地去考察成本控制问题。为此建立一种在表皮成本、内皮成本和葱心成本基础上的新的成本管理方法——洋葱成本方法,从而可实现整个生产流程的成本节约,为强化成本控制提供了有效的途径。
[期刊] 图书情报工作
[作者]
李纲 王忠义
知识经济时代,知识尤其是占知识绝大部分的隐性知识是企业核心竞争力的关键所在,因此隐性知识管理对企业来说具有重要的意义。在对隐性知识基本理论进行深入分析的基础上,提出一种基于主题图的隐性知识管理方法。该方法以主题图作为知识组织和导航工具,综合隐性知识管理的编码化和人格化两种模式的优势,实现对不同类别的隐性知识分别进行有针对性的管理,以提高企业隐性知识管理水平。
关键词：
隐性知识 主题图 知识管理 企业
[期刊] 会计研究
[作者]
南京大学会计学系课题组
[期刊] 华东经济管理
[作者]
许杰
职位分类是人事行政中一种比较科学的管理方法。职位分类既是国家公务员制度的基础,又是企业提高工作效率的有效措施。所谓职位分类,是将所有的工作岗位,按照其工作的性质和行业的不同,划分若干职系;再在各个职系中依照工作繁简、难易程度、工作责任轻重,划分若干个职级、职等,以作为考选、任用、工资待遇、升迁等管理的依据。职位分类的意义在于实现人事管理的合理化、科学化和现代化。
[期刊] 统计与决策
[作者]
邓明君 罗文兵
随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。企业集成成本管理是离不开集成成本管理系统的支持,而集成成本管理系统作为一种复杂系统,必须有一套成熟的方法体系来指导企业构建集成成本管理系统。
关键词：
集成成本管理 方法体系 集成成本管理系统
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
周雪 陈友玲
在ETO型制造企业计划管理中存在着多项目环境、工期不确定性、项目延迟以及人为因素影响等问题。根据多项目关键链原理,提出了包含以计划模板建立、计划编制、控制三个部分的计划管理流程;每个部分又划分为若干个步骤;针对步骤分别详细设计了具体应用方法。最后构造了以某大型变压器制造企业为背景的3个产品并行的多项目环境,并采用Crystal Ball软件模拟了该环境,评估结果显示优化后产品平均周期时间比优化前缩短了2.7d。
关键词：
计划管理 ETO型企业 多项目关键链
[期刊] 华东经济管理
[作者]
司强 庄文君 朱晓静
企业实施知识管理成功的关键是知识管理必须与企业的具体业务相结合,即知识管理应以企业具体业务活动为实施结构平台。文章从企业知识管理的实际需求出发,建立了一种基于流程的、对企业的核心知识资产进行体系化管理的企业知识管理方法——二维综合法。该方法通过分析实现企业职责的核心业务、完成核心业务的核心流程,进而识别并建立对核心流程起支持作用的核心知识和知识专家,可以实现知识管理与企业业务的紧密结合,对企业知识管理实践提供了具有可操作性的方法指导。
关键词：
知识管理 业务流程 核心知识 二维综合法
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