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[期刊] 财会月刊
[作者]
葛巍 杭纯
建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。
[期刊] 财会月刊
[作者]
葛巍 杭纯
建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。
[期刊] 会计研究
[作者]
张瑞君 陈虎 张永冀
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
[期刊] 财会通讯
[作者]
何瑛
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
关键词：
财务流程再造 共享服务 财务共享服务
[期刊] 财务与会计
[作者]
王道兵
Ａ企业是负责国内天然气终端运营的大型专业化集团公司，主营业务为城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气销售以及售后服务等相关业务。Ａ企业成立运营５年来，在全国２９个省市、１５０余座城市建立了２７０余家地区燃气公司。燃气用户数达到５００余万户，营业收入达到５００亿元。但良好业绩的背后，也暴露出了企业成长过程中的一些问题，主要表现在经营风险滋生、流程制度缺失、信息质量不强、重核算轻管理现象严重以及行
[期刊] 经济师
[作者]
杜康祥
财务共享帮助企业实现了财务业务流程的升级优化，有效顺应新经济时代企业管理模式需求。企业构建财务共享服务中心可以降低财务管理成本、提升综合效益、提升信息对称性。建设集团企业财务共享服务中心，需要对明确财务共享服务中心的建设路径比较明晰，包含财务职能与建设根据、系统框架与建设内容、制度构建与流程优化、财务流程重组，并在此基础上明确财务共享服务的适用范围，包括对内集成企业的各种系统、对外集成银行税务系统，最终取得了财务共享服务中心的实施效果，包括减少财务核算成本、统一财务核算平台、推动财务合规工作，从根本上提升企业财务管理的效率。
关键词：
企业财务管理 财务共享 资金结算
[期刊] 商业时代
[作者]
刘洪海
本文对企业财务流程重组的关键因素进行深入分析,并设计了企业财务流程重组的框架,然后从流程梳理、流程分析与流程评审三个维度探讨财务共享框架下企业财务流程重组的实现。
关键词：
财务流程 流程再造 财务共享
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 财会通讯
[作者]
程宇
大型企业通过财务共享服务流程与预算管理协同融合的实施,利用前者提供的信息化技术为整个预算管理过程提供数据信息支持,能显著提升预算执行效率和效果,为企业的稳定发展提供保证。本文以企业财务共享服务流程与预算管理流程基本理论为出发点,在对青建集团现行财务共享服务中心进行了解的前提下,对集团财务共享服务流程与预算管理协同融合选择进行分析,并探讨该措施的实施效果,在此基础上提出企业财务共享服务流程与预算管理协同融合的具体方案。
关键词：
流程融合 预算管理 财务共享服务
[期刊] 财会通讯
[作者]
聂宇
海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样本,通过做透重庆样本复制到其他园区的模式推进异地财务共享建立;在组织和人员的安排上,海尔也采取循序渐进的做法,让子公司和财务人员在观念上有一个逐步接受的过程。海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得希望建立财务共享服务中心的企业借鉴。
关键词：
财务共享 战略转型 集中式管理
[期刊] 会计之友
[作者]
崔永成
建筑企业通过财务共享平台将分布于不同地区、不同会计主体的业务通过统一的系统平台、核算方法和操作流程进行有效整合并共享,实现财务业务标准化和流程化,是强化企业战略实施、加强内部管理、降低管理成本的一种管理创新。建设财务共享系统要求对企业现有流程进行再造,需要对企业内部架构的权限、各类资源进行重新组合,在重新组合的过程中即会产生各种矛盾和困难,要化解这些矛盾和克服这些困难就要对其进行研究和分析,以满足财务共享系统的建设和顺利实施。文章通过财务共享流程再造五个因素分析,在财务共享系统下,原本核算复杂、业务流程监控乏力的现象得到全面改善,保证企业管理战略落地有更好的决策支持。
关键词：
建筑企业 流程再造 财务共享
[期刊] 财务与会计
[作者]
牛殿峰 邝素清 朱华建
近年来,财务共享服务中心已成为大型跨国企业集团一种新的财务管理模式,其可以明显降低企业营运成本,提高财务管理效率,有助于集团发展战略的实现。本文以电网企业为例,分析和探讨其实施财务共享服务中心的条件和具体思路。一、电网企业实施财务共享服务中心的条件近年来,各电网企业在全网上下全面推广"三集五大"的建设,主要是根据集约化、扁平化及专业化的要求对电网企业的组织架构进行调整、管理模式的创新以及业务流程的优化,从而实现企业协调高效运作的目标。
[期刊] 会计研究
[作者]
何瑛 周访
本文以我国已经实施财务共享服务的企业集团为样本,基于流程再造的视角设计了财务共享服务关键因素分析模型,实证检验我国企业集团实施财务共享服务的关键成功因素及其相互之间的关系,并得出各关键因素对财务共享服务的价值的影响程度依次为:战略规划、信息系统、流程管理、组织结构设计、绩效管理、人员管理。其重要价值在于:一方面,弥补国内外目前对财务共享服务关键因素研究过多局限于文献研究和案例研究的不足,以推进和完善财务共享服务相关理论的发展;另一方面,模型的提出和验证结果可以让实践者聚焦重点、理清关系和思路,旨在实现降低成本、提高服务质量与效率、促进核心业务发展、整合资源实现战略支撑等目标。
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