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[期刊] 企业管理
[作者]
吴斌
对标管理与核心竞争力管理的关系主要体现在管理过程上。从管理过程而言，对标管理贯穿于核心竞争力提升的整个过程中。具体关系如下：基于核心竞争力的独特性，对标分析能够帮助企业识别核心竞争力以及需要提升的短板，与核心竞争力识别的环节相对应。具体而言，对标管理是核心竞争力的外部识别中重要的方法。其
[期刊] 企业管理
[作者]
张文兵 葛永波
社会责任认证(SA8000)是全球第一个有关企业道德规范的国际标准,它是国际市场上的竞争关系失衡后的产物,是发达国家设置的一种新的贸易壁垒,它会降低发展中国家产业的成本优势,也将提高发达国家产业的差异化优势,中国企业必须积极应对。
[期刊] 经济管理
[作者]
胡睿
随着经济全球化和我国加入WTO,国家之间竞争主要体现在企业之间的竞争上,而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现。如何组织和提升企业核心竞争力是政府和企业的关注所在。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
林叶
在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料显示:我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收入之和的98%。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距,更体现在管理新模式的缺乏上。国外一些著名学者和经济学家早在20世纪90年代就提出企业核心竞争力的概念,并对其展开研究,而国内的一些学者也在
关键词：
核心竞争力 核心能力 创新
[期刊] 华东经济管理
[作者]
程思
核心竞争力是企业开发独特产品,发展独特技术和独特营销手段的能力。核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用,是企业成功的关键因素。核心竞争力的培育、形成、创新,关键在于有利于核心竞争力成长的环境以及核心竞争力机制的创造和养成。
关键词：
竞争力 核心技术 核心业务 核心竞争力
[期刊] 企业管理
[作者]
徐斌
IT越来越成为企业发展过程中不可或缺的力量,更是作为互联网+时代企业核心动能来源,那么它的驱动力到底来自于哪里?历史发展到互联网+时代,整个社会、行业和企业都在面临前所未有的大变局,所有不能适应新时代要求的企业都将面临着生死存亡的尖峰时刻。在新时代,企业要想成功必须具备新的商业模式,通过资本、生态和创新这三轮驱动力量来实现企业的生存和发展。
关键词：
三轮驱动 灵动架构 价值关注点
[期刊] 工业技术经济
[作者]
周德福 程淑云
本文通过对企业核心竞争力的涵义、特征的研究,说明了创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。同时分析了企业核心竞争力的构成要素。最后提出了培育企业核心竞争力的对策。
关键词：
企业核心竞争力 创新能力 企业文化
[期刊] 企业管理
[作者]
徐斌
IT越来越成为企业发展过程中不可或缺的力量,更是作为互联网+时代企业核心动能来源,那么它的驱动力到底来自于哪里?历史发展到互联网+时代,整个社会、行业和企业都在面临前所未有的大变局,所有不能适应新时代要求的企业都将面临着生死存亡的尖峰时刻。在新时代,企业要想成功必须具备新的商业模式,通过资本、生态和创新这三轮驱动力量来实现企业的生存和发展。
关键词：
三轮驱动 灵动架构 价值关注点
[期刊] 财会通讯
[作者]
余野青
一、引言战略成本管理在国外的研究早在20世纪80年代就开始了,目前已取得了很多研究成果,并形成了相对成熟完整的理论体系,在实践中的运用也比较成功。然而,国内对战略成本管理的研究则起步较晚,有待进一步深入研究,建立自有的研究体系。同时,随着中国入世、经济全球化的加剧,市场环境的竞争日趋激烈。企业生存环境的恶化使得成本因素成为企业生存发展的关键因素之一。为了赢得竞争的胜利、求得生存发展,企业必须将成本问题提升到战略高度,认真严肃对待,积极探求战略性的成本管理方法,打造企业独有的核心竞争力,奠定企业的发展基础,获得可持续性的发展优势。因此,基于核心竞争力的视角,本文深
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
王家斌
知识经济时代企业核心竞争力的根源在于知识和知识的竞争力。如何进行知识管理,是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的关键。牢固树立企业知识管理观念、不断完善企业信息化建设、适时组建企业动态知识联盟、积极变革企业管理模式、努力构建知识管理型企业文化,是利用知识管理提升企业核心竞争力的有效途径。
关键词：
知识管理 企业核心竞争力 基本政策
[期刊] 财务与会计
[作者]
李姝 李钰莹
大数据是一种规模大到在获取、存储、管理和分析等方面均远超过传统数据库软件功能范围的数据集合，其运用新技术为企业提供海量、高增长率、多样化的信息资产，从而使企业具备更强的洞察力和决策力。将大数据的优势应用到企业中，结合财务信息和管理会计方法进行管理、预算和考评是现代企业在经营达到较高水平后得以长期稳定
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