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[期刊] 企业管理
[作者]
突破集团所属各工厂的组织边界、资源配置边界、部门边界和专业边界,实施产业结构、市场结构和产品结构调整。在统一发展战略的基础上构建一体化管理体制,建设产业协同平台,实现集团所属各单位资源的共享和优化配置。无边界管理是通用电气韦尔奇首创的一个概念,韦尔奇在经营困难的情况下,突破工程、生产、营销等产业边界,对企业间原有的产
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
范春辉
无边界管理强调边界间的可渗透性,本文将无边界管理引入科研院所科研项目管理过程中,针对科研院所科研项目现状和特点,提出打破垂直边界、消除水平边界和淡化外部边界等对策,对于科研院所有效提升科研项目管理的效率和效果具有重要借鉴意义。
关键词：
无边界 科研院所 项目管理
[期刊] 高等教育研究
[作者]
李福华 徐建培
无边界管理强调的是边界的可渗透性,即把组织的边界不再当作传统意义上的"墙"而看作类似于生物有机体中的"隔膜",信息、资源、构想及能量应能快捷便利地穿越组织的"隔膜",使组织整体功能的发挥远远超过各个组成部分的功能。无边界管理不是对边界的绝对否定,它强调速度、弹性、整合和创新,其技术基础是计算机网络化。作为最先从企业管理中产生的"无边界管理"在大学管理中具有很强的适用性。大学可以在垂直无边界、水平无边界、外部无边界、地理无边界等理念指导下进行管理创新。
关键词：
边界 无边界管理 大学 管理创新
[期刊] 管理现代化
[作者]
王建军 白晓君 魏东
信息技术日新月异、全球竞争态势不断加剧的商业环境对管理者提出了新的要求,同时也对组织结构和组织运作方式进行重新评价。本文首先论述了心理契约管理对组织的重要意义,进而以无边界时代为研究背景,提出了无边界时代心理契约管理的关键要素。
关键词：
心理契约 无边界时代 组织 绩效
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
高静乐
无边界管理是一种有效的创新,本文首先从理论上探讨了传统企业管理模式向无边界管理模式的演变;在分析无边界原理的基础上,研究了企业实施无边界管理的动因,并提出了我国石油企业构建“无边界管理模式”的建议。这对目前的国企改革及营造核心能力的企业都有借鉴意义。
关键词：
无边界管理 动因分析 模式构建
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
白艳莉
组织外部环境的变化使无边界职业生涯日益成为当代职业生涯发展的新模式。本文通过对当代职业生涯发展环境的分析,指出在无边界职业生涯时代,主观职业成功将是职业成功的新标准,并在此基础上,提出了基于新成功标准的组织生涯管理策略。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
梁坚兴
科学技术和市场竞争使组织面临更加复杂多变的外部环境,为降低环境的不确定性所带来的风险,组织形式正朝着无边界的方向发展。本文以罗恩提出的组织存在的四种边界为突破口,重点探讨了如何应对无边界管理的发展趋势给人力资源管理带来的挑战,并构建了与无边界管理理念相适应的人力资源管理体系。
关键词：
无边界管理 人力资源管理 扁平化 流程
[期刊] 经济管理
[作者]
喻剑利 曲波
本文系统分析了无边界职业生涯的概念和特征,并探讨了其与传统职业生涯的差异,根据"物理和心理流动双维度分析模型"和Sullivan等开发的职业生涯分类方格,提出了一种无边界职业生涯管理的模式。
关键词：
无边界职业生涯管理 物理流动 心理流动
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
丁秀玲
从无边界职业生涯产生的背景观察,组织结构变革产生了新的员工雇佣问题。通过无边界职业生涯的概念并与传统职业生涯成功标准的比较,和对知识创造及心理感受两种职业生涯成功内涵的分析,无边界职业生涯的组织和个人管理策略问题得到解决。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
栾贞增 杨东涛
强化利益相关者对企业价值观的认同是企业构建良好生态系统的关键。本文从价值观一致性的视角出发,以A.O.史密斯公司为研究对象,探讨了企业与上下游利益相关者合作的内在机制,并提出了无边界价值观管理的概念。研究结果表明:企业通过无边界价值观管理,能够超越企业边界,强化利益相关者对企业核心价值观的认同。无边界价值观管理是基于无边界价值观界定、筛选、传导和同化的动态管理体系,能够建立共同的心理契约,实现利益相关者与企业核心价值观的一致性匹配。同时,以价值观为本的领导者持续推动在实现利益相关者与企业核心价值观匹配过程中起着重要作用。本研究丰富和拓展了个人与组织价值观匹配、无边界组织等相关理论,同时对转型背...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张丽
文章以西门子总部、西门子Mulheim工厂和美国线模公司为例进行研究,结果表明:总部管理采用"无边界"组织模式可以简化组织结构和管理层级;企业采用"无边界"组织的另一模式——团队管理,可以激励创新,提高整体运营效率;车间采用"无边界"组织模式,可以集合全员参与,从而能持续有效地改进生产过程。
关键词：
无边界组织 组织结构 案例研究
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰 原磊
传统经济学认为企业是有边界的,企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为,随着信息技术的发展,企业边界可趋于无穷。这是因为,在信息经济条件下,企业随着边界扩张,边际成本递减、边际收益递增,边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲,企业边界不再是指物质边界,而是指能力边界,企业边界的大小,取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业,必须将自身的核心能力打造成价值模块,并融入全球价值网络当中。无边界企业有着不同的具体形式,但是不论哪种形式,都是基于核心能力运作的,价值网络是核心能力的集大成。
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
克里斯蒂娜·帕克森 叶赋桂
十分荣幸今天在清华大学演讲，清华是真正的高等教育先行者，始终坚定地注视着未来。２０１２年我接任布朗大学校长时，布朗大学为期一年探索中国文化的＂中国年＂庆祝活动刚刚落幕。至于＂中国年＂的灵感，则正如该项目协调员、物理系谭崇义教授所言，＂布朗的未来在于更密切地成为世界的一部分，而在这个世界，中国的参与极为重要＂。谭教授富有远见地指出：＂中国年＂将＂把中国带到布
[期刊] 教育研究
[作者]
张宝蓉 高晓杰
随着英国新的私立的、赢利性的、虚拟的、公司性的高等教育机构在本国和国际市场的出现,“无边界高等教育”对于一些传统高等教育机构所带来的挑战也将越来越明显。因此,需要对“无边界高等教育”管理机构问题、成本和基础设施问题、人力资源管理问题、质量和认证问题,以及大量的政策和立法建议问题做出回答,并且在制定发展战略的过程中综合进行风险分析,采取各种形式的规划。
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