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[期刊] 企业管理
[作者]
邓平强 王宗仁
2015年,中国华电集团有限公司福建分公司(简称"福建公司")做出了"强业主"建设管理(简称"强业主")的决策部署,突出两手抓,一是强化业主自身能力建设;二是以"4321"法则狠抓业主的项目建设全过程管理。通过实践取得较好成效,工程项目建设管理能力逐年上升,管控能力显著提高;建成了一批优质、高效的电源项目。
[期刊] 建筑经济
[作者]
聂增民
运用系统哲学的研究方法,总结工程项目管理面临的新形势,分析我国工程项目管理在与国际工程项目接轨、技术与经济协调以及思维范式、管理模式等方面存在的主要问题,并从工程管理思维范式改进、模式创新、战术优化以及文化软实力提升多个方面提出改进工程项目管理,提升项目团队建设的建议。
关键词：
项目管理 范式改进 模式创新 战术优化
[期刊] 建筑经济
[作者]
廖小建
根据工程项目管理理论和分析方法,在对国际连锁超市(中国区)建设工程项目的约束要素、项目范围和组织结构分析比对的基础上,构建了有中国特色的国际连锁超市工程项目管理体系,为工程项目管理作了有益的探索。
关键词：
连锁超市 建设工程 项目管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
胡向东
一个建设工程项目的项目管理是一个系统,这个系统主要是由业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、设备供应和安装单位的项目管理等组成。在这个项目管理系统中,起主导作用的是业主方的项目管理,因此在建立项目管理总体制时,应侧重研究业主方项目管理体制架构及运作程序。
关键词：
业主方 项目管理 建设项目
[期刊] 企业管理
[作者]
黄建新 张妮
项目管理作为工程建设的核心,是有效提升工程效率的有效途径。为全面提高工程管理水平,实现工程建设目标,经过长期实践,我们研究形成了3D3A工程项目协同管理方法。3D是指device manage设备管理design manage设计管理defray manage进度款支付;3A是指archives manage档案管理acceptance manage验收管理Arrangement manage日常事物管理。3D3A工程项目协同管理方法是将"设备管理、设计管理、进度款支付管理、工程档案管理、验收管理和日常事务管理"与工程进度管理进行协同,通过P6软件平台,将以上6个方面的管理关联在工程进度网络的
[期刊] 会计之友
[作者]
常胜周
文章根据工程项目事前成本控制亟待规范的现实需求,利用成本企划~([1])控制原理,结合目前施工企业管理体制,围绕"谁来做、做什么、怎么做"的成本控制思路,总结提出了内容模块化~([2])、运行流程化、执行标准化以及分工负责的"一责三化"成本预控管理建议,内容全面系统,重要业务流程清晰顺畅,工作及管理标准公开透明,预控责任横向到边、纵向到底,健全了企业事前成本控制价值链,激发了企业资源效益,提高了事前成本控制效率及效果,体现了正确做事、做正确事的管理思想,对促进企业提质增效提供了参考和借鉴。
关键词：
工程项目 成本预控 “一责三化”管理实践
[期刊] 建筑经济
[作者]
王吉祥
本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。
关键词：
目标成本 成本策划 指标分解 绩效考核
[期刊] 浙江金融
[作者]
郑志辉
一、引言随着建设部及各地建设行政主管部门在工程项目担保领域的不断推进,以投标、业主工程款支付和承包商履约为代表的工程项目担保业务已经进入快速发展阶段。然而,由于工程项目担保费定价没有统一的
[期刊] 企业管理
[作者]
陈国才 邹玮 肖波
在＂华龙一号＂首堆示范工程的建设过程中，福清核电坚持业主负责下的总承包模式，充分借鉴国内其他三代核电首堆项目和福清１－４号机组工程建设的经验教训，持续优化项目管理模式，创新管理方法并积极实践，为首堆示范工程的顺利推进提供了保障。在建的ＡＰ１０００、ＥＰＲ等国际引进的三代核电首堆工程都面临着项目严重拖期，投资大幅超概的不利局面。作为自主研发和设计三代核电首堆工程，华龙一号首堆项目同样面临着设计未完全固化、全新的能动加非能动设计的设计理念、
[期刊] 建筑经济
[作者]
戚国胜 刘新立 彭飞
本文主要从项目管理基础工作、组织机构、项目进度、费用及材料控制、财务管理、计算 机及软件开发应用等方面介绍了在总承包项目上所取得的一些经验,指出了项目管理 上还有待改进的一些问题,旨在为实施项目总承包提供一种参考。
关键词：
总承包 项目管理 探索与实践
[期刊] 国际经济合作
[作者]
唐江华 李森
一、工程概况利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚(AgipGasBv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(Technip)公司。中国石油天然气管道局在中国石油(CNPC)的支持下与中国石油工程建设集团公司(CPECC)联手,经过激烈的国
[期刊] 建筑经济
[作者]
程兰燕 丁烈云
合同界面管理是工程项目实施过程中的重点、难点。本文通过两种典型管理模式下合同界面的分析与比较,明确了业主和承包商在合同界面管理中所扮演的角色,并提出了在合同订立前后合同界面管理方法以及应该注意的问题,对合同界面管理工作有一定的借鉴意义。
[期刊] 建筑经济
[作者]
程学昌 奚涵川
如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。
关键词：
成本管理 造价控制 工程管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
金敏求
《工程项目建设管理优化学》评介●金敏求我国全社会固定资产投资１９９５年已达２００１９．２６亿元，取得了巨大成就。但是投资效益还不能令人满意，固定资产交付使用率只６５％左右，固定资产投资效果系数在０．３０左右。（即每单位投资能增加多少国民收入）１９９６...
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