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[期刊] 财会通讯  [作者] 顾贵敏  
动态魔方成本管理体系可以通过数据获取能力、机会把握能力和变革重构能力,助力电商企业成本管理,推动电商平台经济健康持续发展。文章通过分析电商企业动态魔方成本管理体系的总体架构和内部分层运作机理,概述其成本管理的优势,依托案例企业解析动态魔方成本管理体系的应用及效果,并提出保障措施,为类似电商企业的成本管理提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘勇  李辉  
本文首先介绍施工企业项目成本管理体系构建方式,然后对该体系构建的具体方法与所需环节作出详细说明,最后针对施工企业项目成本管理体系优化提出合理建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 宋玲  邓广彦  
[期刊] 物流技术  [作者] 赵秉印  
提出企业物流成本预算管理体系包括物流成本的物流功能预算、物流范围预算、物流支付形态成本预算以及物流对象成本预算四个方面,而物流成本预算编制有直接编制和间接编制两种模式,然后结合会计和物流的相关知识探讨和研究了企业物流成本预算编制的几种选择模式,给出了每种模式的基本做法并分别对其特征做了对比分析,从而为企业在选择和构建物流成本预算管理方式时提供操作性较强的借鉴和帮助。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙朝磊  
在传统会计档案管理向电子会计档案过渡时期,由于源文件采集存档不规范、凭证易伪造、安全性能不高等原因,企业电子会计方案在控制环境、电子化技术以及安全防范方面尚有系列问题需要解决。文件连续体理论为企业电子会计档案管理提供了一个新模式,按照多维性、连续性、整体性原则和一体化思想打破电子会计档案管理和利用过程中时间和空间的限制。本文基于该理论构建企业电子会计档案管理体系,以期有助于企业提升档案管理质量、效率和服务水平。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘仁峰  苏旭燕  崔艳  
文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 丁竹  何楠  
一、企业成本管理体系重要性(一)企业内部行政管理现在企业制度下企业内部行政管理是一个企业综合性质很高的工作,是企业经营工程中重要环节之一,起着统筹、全面兼顾的作用。具体如下:一是管理工作,对公司相关执行方案工作的监督、相关工作人员的管理;二是协调工作,企业的经营需要各部门间相互合作,行政管理负责部门与部门之间的协调性的工作,保证各项任务顺利进行;三是服务工作,为企业的生产、人才的培养、员工的企业生活做服务工作。盈
[期刊] 财会通讯  [作者] 李小敏  
我国房地产企业想要提升运营效率,获得预期的经济收益,必须不断完善自身的成本管理体系,通过控制成本来增强自身在市场中的竞争力。本文以房地产企业开发项目为切入点,基于全成本管理理论探讨应该如何对这类项目实施更加科学高效的成本管理,从而最终实现最大化企业收益的管理目标。
[期刊] 财会月刊  [作者] 马丽丽  
本文介绍了特变公司订单式制造企业标准成本管理体系的案例。利用浪潮标准成本软件制定订单产品标准成本,与实际发生成本相比较,核算和分析成本差异,确定差异成因及责任,消除不利差异,实现了对成本有效控制的过程。该体系的建立,有利于订单式制造企业提高成本管控水平,增加收益,保持行业竞争力。
[期刊] 经济问题  [作者] 樊进科  
当前企业在建立现代企业制度过程中,成本管理面临着诸多问题。为了从根本上解决这些问题,急需系统构建现代企业制度下成本管理体系,具体包括成本管理准备体系、成本管理方法体系、成本管理保障措施体系、成本管理绩效评价体系和成本管理宏观调控体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 迟罗绮  
随着经济全球化程度的提高,企业想要在激烈的市场竞争中占据有利位置,就必须在满足客户需求的前提下尽最大努力降低成本,从而保证利润空间。基于此,本文以中小外贸服装生产企业为研究对象,首先阐述构建全面成本管理体系的基本原则,在此基础上构建全面成本管理体系。
[期刊] 统计与决策  [作者] 姜丽群  
通过有效的企业公民管理实现企业公民价值是企业公民实践的目标。文章构建了一个三阶段模型描述企业公民管理体系的动态发展过程。企业公民动因是管理体系发展的基础,可分为获取公民身份、建立公民形象和发展公民战略三类。在企业公民三个动因逐步推动下,企业公民管理体系包括管理原则、管理模式和管理目标等都会相应地发展,使企业最终通过企业公民实践获得合法性、声誉资本和核心竞争力。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 孙杰  
随着市场中消费品呈现同质化和多样化趋势,消费者需求日益准确,这就必然要求企业提供的商品和服务的准确化。因此,将丰田生产方式中的精益思想应用于产品制造和提供服务的全过程和全要素之中已迫在眉睫。本文介绍了全面精益管理体系的涵义,以及企业推广全面精益管理的实施思路,力图能对我国企业实施全面精益管理体系有所裨益。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑普  
节能减排是企业经济增长的关键,是可持续发展的重要手段。我国作为世界上最大的钢铁生产国,碳排放量始终居高不下,面临着巨大的减排压力,而碳预算管理能有效控制企业的碳排放水平,因此构建碳预算管理体系迫在眉睫。本文从碳预算编制流程和内容的角度出发,以重点排放行业钢铁企业为研究对象,着重分析碳预算管理体系在碳排放需求量预算、碳减排活动预算、碳交易权活动预算及碳减排成本收益预算四方面的应用,并针对案例公司的应用情况对其进行考核评分,进而展现完整的碳预算构建及应用成效,为其他企业构建碳预算管理体系提供借鉴与参考。
[期刊] 财会月刊  [作者] 侯增周  齐建民  
石化企业若想取得较好的收益,首先要抓好成本管理,只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式,为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究,并对相应的保障措施进行了阐述。
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