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[期刊] 企业管理
[作者]
袁小超 施鹤明
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。其凭借资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势,很快得到业主和承包商双方的青睐。近十几年来,工程总承包在发达国家发展迅速,已成为工程承包的主要实施模式。
[期刊] 建筑经济
[作者]
戚国胜 刘新立 彭飞
本文主要从项目管理基础工作、组织机构、项目进度、费用及材料控制、财务管理、计算 机及软件开发应用等方面介绍了在总承包项目上所取得的一些经验,指出了项目管理 上还有待改进的一些问题,旨在为实施项目总承包提供一种参考。
关键词：
总承包 项目管理 探索与实践
[期刊] 建筑经济
[作者]
姚建平 徐伯昌
一、前言金茂大厦的建设令国内外各界瞩目，特别在建筑业内，人们对金茂大厦的关注不仅仅局限于它的外观、结构和技术、质量状况，同时也反映在对它的总承包方式的浓厚兴趣，甚至有人将它称之为“金茂模式”。金茂大厦工程的总承包管理之所以受到广泛重视，从根本上说，就...
[期刊] 经济师
[作者]
许顼
我国现行的勘察设计工程施工模式比较简单，难以满足工程施工总承包施工的要求。所以，提高我国勘察设计行业的建设质量，是我国勘察设计行业转型时期迫切需要解决的问题。经过几年的努力，中国石化在建设项目管理方面摸索出一系列提高建设项目管理能力的途径：构建了建设项目管理矩阵，实行项目经理责任制；企业决策层负责制，项目部负责作战，专业技术单位负责建设的运作机构；健全了以工程总承包为中心的规范化体系；构建了以经营业绩为中心的工程业绩考核体系，健全了工程全过程费用预算体系；引进了企业内部联盟的理念，形成了工程总承包内部协作的一种新方式。在此基础上，采取一套有效的手段，可以提升工程总承包的管理能力。
关键词：
工程总承包 管理能力 提升策略 优化措施
[期刊] 企业管理
[作者]
林传清 林旭 贾宇
核电站建设一般经过设计、建造、安装、调试过程。在设备、系统经过必要的调试启动试验、检验已安装设备系统运转性能达到设计要求及满足有关准则规定后进行验收接产。移交接产包括系统、设备、建筑物、工具备件和文档的移交等多个方面，其中ＴＯＴＯ（Ｔａｋｅ Ｏｖｅｒ ｆＯｒ ＴｅｍｐＯｒａｒｙ ＯｐｅｒａＴｉＯｎ）和ＴＯｍ（Ｔａｋｅ Ｏｖｅｒ ｆＯｒ ｍａｉｎＴｅｎａｎｃｅ）的系统移交接产是其中的重要部分。福清核电采用工程总承包、
[期刊] 建筑经济
[作者]
樊飞军
在介绍EPC模式及其发展概况的基础上,指出EPC项目管理模式在应用中应充分发挥设计的主导作用,抓住采购管理的关键环节,并就当前各建筑施工企业为了适应EPC项目管理模式需要重点培育的几种核心竞争能力提出了相关建议。
关键词：
EPC模式 采购管理 核心能力
[期刊] 经济师
[作者]
周凯锋 郭锦升 范磊 张涛 戚明杰 毛肖
党的二十大精神为教育与塑造当代大学生提供了新的思想武器，而课程思政则是贯彻落实党的二十大精神入脑、入心、入行的最有效渠道之一。利用双螺旋递进上升式教学模式开展《电力工程项目管理》的课程思政教学改革，该模式将思政理论与专业理论相统一，通过联接的双轮驱动作用促进二者的螺旋上升，共同以“增值”的方式完成立德树人的根本任务，结合合适的承载方式及专业知识点进行融合，使电力工程项目管理的知识讲解由浅入深，价值引领循序渐进，以期为电气工程专业的相关课程的教学改革提供有益的参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
齐国舟 李永德
通过介绍浙江省工程总承包计价规则相关项目清单和招标控制价编制的核心内容与规则，以及应用实践，并研究项目清单和招标控制价编制在工程总承包计价中的作用，探索造价改革背景下，利用指标、指数和数据库编制项目清单和招标控制价的新途径。
关键词：
工程总承包 项目清单 招标控制价 编制
[期刊] 建筑经济
[作者]
颜岩 郑宝忠 李颉 孙汉虹
总结国内外核电工程管理模式,提出核电工程全厂全范围总承包管理模式的概念,探讨实施该管理模式的优势,分析核电工程全厂全范围总承包管理必须具备的人才队伍、管理体系、关键管理技术和能力、资质等十个方面的条件,并以国家大型先进压水堆核电站重大专项示范工程为例,介绍该管理模式的应用。
关键词：
核电工程 工程管理 全范围 总承包管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘晓萍 李铁
国核工程有限公司(以下简称国核工程)成立于2007年7月,是国家电投成员单位,国家核电技术公司(以下简称国家核电)全资子公司。公司贯彻执行国家层面核电自主化战略部署,承担AP1000三代核电技术引进、消化、吸收、再创新的战略任务,目前主要负责三代核电AP1000三门、海阳依托项目4台机组,国家重大专项CAP1400示范工程及CAP1000后续机组的建设管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘晓萍 李铁
国核工程有限公司(以下简称国核工程)成立于2007年7月,是国家电投成员单位,国家核电技术公司(以下简称国家核电)全资子公司。公司贯彻执行国家层面核电自主化战略部署,承担AP1000三代核电技术引进、消化、吸收、再创新的战略任务,目前主要负责三代核电AP1000三门、海阳依托项目4台机组,国家重大专项CAP1400示范工程及CAP1000后续机组的建设管理。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李政道 杨爱琦 向中儒
在系统总结超大型城市综合体对总承包项目管理要求的基础上,以"未来方舟"项目为例,介绍该项目总承包项目管理的实践经验,包括组织架构体系、材料集中采购、项目管理局域网、绿色施工组织等。最后,提出超大型城市综合体总承包项目管理的创新理念和管理办法,以期为类似项目提供参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐璟怡
近年来，随着依法治企和成本管理在电力企业中的深入开展，加强电力工程造价控制在电力企业经营管理中显得尤为重要。电力企业想要在目前竞争激烈的市场中占得优势，降低电力工程建设成本无疑是获胜的有力保障。在工程项目领域＂三超＂现象时有发生，究其原因是在工程决策、设计、发承包、施工各阶段没有进行全过程的造价控制。本文通过全过程造价管理方法对该四个阶段进行动态造价控制，使投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵俊鸿
结合太原机场改扩建工程项目探讨了总承包管理任务规划的类型和编制的内容及要求。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前实行建设工程总承包模式的现状,指出了探索总承包管理任务规划的必要性,并阐述了总承包管理任务规划的类型。最后从编制依据和原则、总承包项目管理组织架构、项目勘察设计工作的组织、项目施工阶段的管理规划等方面论述了太原机场改扩建工程总承包管理基本实施任务规划。
关键词：
太原机场改扩建工程 总承包管理 任务规划
[期刊] 建筑经济
[作者]
我局从1987年开始,按照国家五部委提出的推广鲁布革工程管理经验的要求,将企业总体战略建立在逐步向智力密集型工程总承包企业过渡的目标上,在全局各单位进行项目法施工试点的同时,重点把深圳地区作为探索向工程总承包企业过渡的“试验田”。我局总
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