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[期刊] 改革与战略  [作者] 杨海贤  李新威  
供应链,如同价值链,作业链一样,一直以来成为工商企业管理领域行之有效的理念,在经济发展的转轨时期尤其重要。特别是近20年以来,随着科技发展的日新月异和市场竞争的日益激烈,企业需要更高层次的合作与集成,于是产生了各种形式的战略联盟模式。基于上下游企业之间的供应链运营就是一种非常实用的战略执行。本文以电力企业为例,通过概述供应链的特点和运行流程;分析电煤供应链积淀的矛盾与原因;提出了改善电煤采购供应链的迫切性和策略措施。
[期刊] 开放导报  [作者] 杨海贤  李新威  
供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配比、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中已、零售点以及消费者等物流对象的纽带。供应链管理理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业。在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本和更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理。对于电力企业而言,由于电力产品产、供、销同时完成且无库存商品的特殊属性,在销售环节上,比之于一般工业产品的市场营销相对要简单:在生产环节上,生产技术与...
[期刊] 物流技术  [作者] 段琳凤  刘雷  陈曦  和心  金菲菲  
大数据时代为供应链带来了新的机会和挑战,供应链的经营与管理必须紧密对接大数据时代发展的特征。指出信息聚合符合了供应链运营中的信息萃取、整合与优化利用等要求,通过信息聚合,能够及时、有效地获取与分析具有价值的数据,提高供应链经营管理的效率与效益,降低经营成本和风险。然后以电力企业供应链大数据为实例,阐明了利用信息聚合方法进行大数据分析的过程,从而证明了信息聚合方法的有效性和实用性。
[期刊] 财经研究  [作者] 孙朋贵  
随着合作竞争和灵捷经营思想的发展 ,供应链管理已成为企业管理的新型手段 ,它改变了传统管理的观念 ,消除了传统管理在企业之间管理上的盲点 ,并由此引发了一场管理革命。供应链有五种表述类型 ,它反映了供应链理论的复杂性和多样性。供应链管理具有抑制“鞭子效应”、消除不确定性、流程贯通和增强企业关系能力等多种效应。供应链的核心是确定企业之间的关系 ,供应链企业之间虽然没有资本连结 ,但保持着较高的交易协同关系 ,是介于市场交易与内部交易之间的一种中间型交易关系 ,为企业间关系的选择提供另一种可能性
[期刊] 企业管理  [作者] 李杨  余晓峰  
绪论长期以来,中国南方电网有限责任公司(以下简称"公司")面临着物资供应链较长,链节多且复杂,涉及不同行业产业主体,物资供应与工程建设进度协作难度大等问题,牵绊着公司物资管理向前发展的步伐。为提高物资供应运作效率,公司已建成较为完善的物资管理系统和电子商务系统,覆盖物资业务操作全流程,基本实现了不同管理层级间由下至上的业务操作的信息化。然而,从由上至下的管理、监督和指导的角度来看,公司对于如何增加供应链的透明度、衡量供应链运作的绩效、减
[期刊] 物流技术  [作者] 成蕴琳  
在对电力供应链物流内涵进行阐述的基础上,重点构建和分析了电力物流供应链成员环节激励机制模型,分别从两级电力物流供应链和一级电力物流供应链两个组成结构及其运作机制上,以整体收益最大化为目标研究和构建了其收益模型并进行了对比,研究结果显示一级电力物流供应链的整体收益情况要优于两级结构,这主要得益于一级结构具有的成本信息和市场需求信息的共享优势,在最后研究了一级电力物流供应链市场主体之间的利益分配与协调。
[期刊] 经济问题  [作者] 冯仁德  
企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 齐严  顾声乐  
本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式,促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移。文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势。供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 郭全洲  刘文纲  谭立群  
本文从分析我国专业外贸企业困境和机遇、劣势和优势入手,提出专业外贸企业实施供应链管理战略的必要性和符合其转变经营模式的供应链管理战略模型,进一步提出了打造专业外贸企业精益敏捷供应链的具体对策,并就专业外贸企业的供应链管理战略的实施过程、信息化、内部管理和供应链管理战略的持续改进等方面提出相应的建议。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李来紫   陈继祥  
随着企业战略经营思想的转变和合作竞争的发展 ,供应链管理已成为企业管理的新型手段 ,它改变了一些传统管理的观念 ,并由此引发了一场管理革命。本文主要从供应链的产生背景出发 ,结合供应链管理与企业战略管理之间的关系以及对供应链所产生的影响 ,对企业战略性地开展和实施供应链管理提出了一些建议。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李伟  夏健明  
一、供应链及其企业战略 合作管理思想 供应链管理(Supply ChainManagement,简称SCM)是当前管理领域中十分流行的技术。所谓供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织协调与控制,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率和效益的最大化。伊文斯(EVENS)认为:
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张在旭  王琦  
文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨。在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究。最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李珊  孙薇  
一、战略成本管理理念战略成本管理(SCM)是20世纪80年代由英国学者提出的一种先进的成本管理方法。SCM跳出了狭隘的生产过程成本管理,将降低成本的着眼点拓展到产前、产中、产后各个环节,跨越了时间、空间的范围,以此来获得企业的长期竞争优势。其先进的
[期刊] 经济师  [作者] 孙文卓  
在通过了解传统的电力企业资金管理状况来看,可以发现在传统电力企业中的资金管理业务存在着许多影响企业进行可持续发展的问题,企业的财务部门应该对这些问题进行研究和了解,通过利用业财融合的方法提升电力企业资金管理的质量,使电力企业的资金管理工作能够得到落实。基于此,文章将对业财融合的基本概念进行分析,然后对电力企业的资金管理实际状况进行分析,最后研究通过业财融合提升电力企业资金管理效率的有效措施。
[期刊] 经济师  [作者] 陈海燕  
员工满意度是衡量企业人力资源管理效果的重要指标之一,提高员工满意度可以提高工作积极性,进而提高企业的经济效益。同时,员工满意度还可以反映企业存在的问题和不足,为企业管理者提供改进方向和参考依据。为此,文章在全面阐述员工满意度和人力资源管理之间关系的基础上,分析了当前存在的问题,并提出了满意度提升对策。
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