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[期刊] 经济师  [作者] 陈海燕  
员工满意度是衡量企业人力资源管理效果的重要指标之一,提高员工满意度可以提高工作积极性,进而提高企业的经济效益。同时,员工满意度还可以反映企业存在的问题和不足,为企业管理者提供改进方向和参考依据。为此,文章在全面阐述员工满意度和人力资源管理之间关系的基础上,分析了当前存在的问题,并提出了满意度提升对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 任其敏  
文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的对策。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 沈海华   王郑  
<正>随着现代经济社会发展进入新的历史阶段,电力行业日益成为国民经济发展和社会文明进步不可或缺的命脉,其发展的质量和效率对我国实现中国式现代化具有重要的基础性和战略性意义。电力企业作为保障国民经济稳定发展所需电力能源的运营主体,同时具有技术密集型、知识密集型和寡头垄断经济的行业属性,其人力资源管理效率直接关系着经济与社会发展的质量。
关键词:
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 杨志新  
人力资源投资是现代市场经济中企业高速发展的最强驱动力。要消除电力企业目前人力资源管理存在的弊端,保持电力企业的长期竞争力,需要对人力资源的作用和功能重新认识,并在实践中多途径地开发这一资源的优势,通过良好的环境设施、以人为本的工作待遇和条件,增强企业对人才的吸引力。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 许庆芳  
由于历史原因和现行管理机制的束缚,电力企业的人力资源存在着诸多问题,这些问题影响着电力企业人力资源整体素质的提高和潜力的发挥,从而可能影响电力企业的长远发展。文章立足于电力企业人力资源现状,对现状原因进行了分析,并针对性地提出了解决问题的建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨仪  
电力企业作为技术和资金密集型行业,需要其有一支高素质的人才,才能在市场竞争中保持长久的优势,只有通过人力资源的有效管理,发挥人才优势,提高其整体综合素质,从而提高经济效益和效率。
[期刊] 改革与战略  [作者] 施必华  
随着我国经济市场化进程的加快,加入WTO后竞争的加剧和知识经济的到来,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融入世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张得洲  赵恒平  
人力资源管理不同于以往的人事管理,现代企业对人力资源进行战略性规划和管理利于企业走上健康的运行轨道,文章试从现代人力资源战略演变的过程分析人力资源战略管理在现代企业中的作用和借鉴意义。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张浩亮  
按照企业人力资源规划理论,在对 A 企业进行了 SWOT 分析的基础上,分析了人力资源供求状况,提出了企业未来3年的人才资源规划的目标和具体实施措施。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘杰  
人力资源培训工作是企业发展、人才培养不可或缺的重要一环,而目前国内电力企业培训工作的发展却受到诸多因素影响,这在国内已是一个普遍现象,本文对电力企业人力资源培训工作现状进行了一些初步探究,并提出了一些可能的解决途径。
[期刊] 中国劳动  [作者] 邓宝山  
对于一个处于现代社会的企业来说,它要实现的目标,不仅是企业自身的经营目标,而且还包括对员工、消费者、股东以及社会的责任。为了履行这些责任,为顾客提供满意的产品或服务,实现盈利,企业的管理高层必须在企业和员工之间建立起一种联系,以满足双方不断变化的需要...
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 孙风荣  
面对知识经济和国际市场竞争的挑战,现代企业人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,企业中的人力资源是否完善,直接影响一个企业的生存与发展,文章就目前企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出解放问题的对策。
[期刊] 经济管理  [作者] 马力  金占明  
与传统的人事管理不同,人力资源管理强调人是一个企业或组织最重要的资源,人力资源是决定企业发展的一个重要因素。不是自然资源而是人类的进取心和技术创造了现代社会。人力资源管理工作涉及很多方面,主要包括:根据组织目标确定人力资源规划;员工招聘和选拔;员工绩效评估;员工报酬和激励管理;员工发展、培训和教育;员工生活福利,包括医疗、安全等。大型跨国公司在中国设立的企业很重视人力资源管理,他们既带来了国外的先进经验,又注重与中国国情相结合,值得借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 郭申力  钟慧  
21世纪是信息、知识经济时代,现代企业的经营管理,需要根据经济形势和市场环境的变化而适时做出改变。对于电力企业来说,增强公司服务地区经济发展,为广大电力客户提供更优质的服务,是经营管理的主要任务。在电力体制改革的形势下,围绕企业人力资源管理,从经营发展战略出发,集约内部组织资源,着力于规划、建设、运行、检修、营销等多个层面,促进人力资源管理的优化改革,有效提升企业自身的竞争力。
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