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[期刊] 企业管理
[作者]
刘杰
人力资源培训工作是企业发展、人才培养不可或缺的重要一环,而目前国内电力企业培训工作的发展却受到诸多因素影响,这在国内已是一个普遍现象,本文对电力企业人力资源培训工作现状进行了一些初步探究,并提出了一些可能的解决途径。
[期刊] 经济师
[作者]
李蕊
人力资源培训管理在企业管理中占据着重要地位,是企业稳定发展的核心内容,加强建设人力资源培训管理体系,能够帮助企业对工作人员进行系统化管理。文章通过分析当前企业人力资源培训管理体系中存在的问题,并提出相应的改进措施,希望可以帮助企业完善人力资源培训体制,提高综合市场竞争力。
关键词：
人力资源 培训管理 工作人员 改进探究
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
许庆芳
由于历史原因和现行管理机制的束缚,电力企业的人力资源存在着诸多问题,这些问题影响着电力企业人力资源整体素质的提高和潜力的发挥,从而可能影响电力企业的长远发展。文章立足于电力企业人力资源现状,对现状原因进行了分析,并针对性地提出了解决问题的建议。
关键词：
电力企业 人力资源 问题思考
[期刊] 开发研究
[作者]
陈益民
在企业人力资源培训工作中,最为棘手的是如何将选定的评估模型量化和应用到实践中,从而真正对其所进行的各种人力资源培训项目进行有效评估,包括对受训者的评估和对培训工作本身的评估两方面内容。培训工作效果评估模型的量化与应用,可以参照CIPP模型,分别在背景评估、投入评估、过程评估、成果评估四个评估层次,设计相应指标,在此基础上,运用综合指数法,构建指标体系和对应指标的标准值及权数,对各种类型的培训项目进行综合评价。
关键词：
培训效果 评估模型 量化 综合评价
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨仪
电力企业作为技术和资金密集型行业,需要其有一支高素质的人才,才能在市场竞争中保持长久的优势,只有通过人力资源的有效管理,发挥人才优势,提高其整体综合素质,从而提高经济效益和效率。
关键词：
电力企业 人力资源 管理策略
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
潘宗玲
人力资源会计是会计理论研究的新领域,培训成本作为人力资源会计的重要组成部分,其会计核算更是处于萌芽状态。然而企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一项重要内容。从员工个人来看,培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值、提高工作满意度、增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看,对员工的培训和发展是企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,降低成本,提高工
[期刊] 商业经济研究
[作者]
沈海华 王郑
<正>随着现代经济社会发展进入新的历史阶段,电力行业日益成为国民经济发展和社会文明进步不可或缺的命脉,其发展的质量和效率对我国实现中国式现代化具有重要的基础性和战略性意义。电力企业作为保障国民经济稳定发展所需电力能源的运营主体,同时具有技术密集型、知识密集型和寡头垄断经济的行业属性,其人力资源管理效率直接关系着经济与社会发展的质量。
[期刊] 企业管理
[作者]
郭申力 钟慧
２１世纪是信息、知识经济时代，现代企业的经营管理，需要根据经济形势和市场环境的变化而适时做出改变。对于电力企业来说，增强公司服务地区经济发展，为广大电力客户提供更优质的服务，是经营管理的主要任务。在电力体制改革的形势下，围绕企业人力资源管理，从经营发展战略出发，集约内部组织资源，着力于规划、建设、运行、检修、营销等多个层面，促进人力资源管理的优化改革，有效提升企业自身的竞争力。
[期刊] 中国劳动
[作者]
崔红梅
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
杨志新
人力资源投资是现代市场经济中企业高速发展的最强驱动力。要消除电力企业目前人力资源管理存在的弊端,保持电力企业的长期竞争力,需要对人力资源的作用和功能重新认识,并在实践中多途径地开发这一资源的优势,通过良好的环境设施、以人为本的工作待遇和条件,增强企业对人才的吸引力。
关键词：
电力企业 人力资源管理 激励和约束机制
[期刊] 经济师
[作者]
陈海燕
员工满意度是衡量企业人力资源管理效果的重要指标之一，提高员工满意度可以提高工作积极性，进而提高企业的经济效益。同时，员工满意度还可以反映企业存在的问题和不足，为企业管理者提供改进方向和参考依据。为此，文章在全面阐述员工满意度和人力资源管理之间关系的基础上，分析了当前存在的问题，并提出了满意度提升对策。
关键词：
电力企业 人力资源管理满意度 对策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张得洲 赵恒平
人力资源管理不同于以往的人事管理,现代企业对人力资源进行战略性规划和管理利于企业走上健康的运行轨道,文章试从现代人力资源战略演变的过程分析人力资源战略管理在现代企业中的作用和借鉴意义。
关键词：
人力资源 战略作用 电力企业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张浩亮
按照企业人力资源规划理论,在对 A 企业进行了 SWOT 分析的基础上,分析了人力资源供求状况,提出了企业未来3年的人才资源规划的目标和具体实施措施。
关键词：
企业 人力资源规划
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