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[期刊] 图书馆杂志  [作者] 庞文薇  
经济增加值(Economic Value-Added,简称EVA),是公司的税后资本收益与资本成本之间的差额。EVA体系消除了会计制度中的某些缺陷,被认为是衡量公司价值的有效指标。平衡记分卡(Balanced Scorecard,简称BSC),从财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面来全面衡量与管理公司的绩效和价值。本文把这两个本用于经济领域企业管理的价值管理工具,用于高校图书馆的绩效衡量和管理,为中国高校图书馆提供了系统的管理方法,以期提高中国高校图书馆的总体管理水平。并在文末对价值管理(Value-based Management)等相关焦点领域进行了展望。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李睿  刘向伟  
企业的绩效评价体系影响着企业的经营方式,进而影响着企业自身的可持续发展。文章通过对企业社会责任理论、利益相关者理论以及经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)相关文献的梳理研究,提出了以利益相关者为基础的扩展的平衡记分卡(EBSC)和可持续经济增加值(SEVA)概念,并对两者进行整合,为企业战略实施和绩效评价提供了新的视角。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 印猛  李燕萍  
以昆山信达电子公司为例,运用层次分析法(AHP),将经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)整合战略价值管理模型运用于其战略决策、战略执行和绩效评价的全过程,说明基于AHP的BSC和EVA整合战略价值管理能推动企业战略的成功实施。
[期刊] 金融与经济  [作者] 蒋荣  
随着我国经济改革和对外开放的逐步深入,商业银行的经营和组织方式正在不断转变,绩效评估体系变革的要求也越来越迫切。本文针对当前商业银行绩效评价实践中所出现的问题,提出了将经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)两种方法相结合来进行绩效评估的新思路。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 王雪梅  
以经济增加值(EVA)进行绩效评估显得过于简化,结果有效却没有寻求根源;平衡计分卡又过于繁复,过于细化导致操作性差。单独使用任意一个,结果都不能令人满意。依据整合理论,将两者整合却可能产生1+1≥2的效果。EVA整合平衡计分卡理论上具有可行性,它以EVA作为核心指标,以内部生产运营过程和销售服务过程作为直接动因指标,以员工的学习和成长作为内部间接动因指标,以外部环境作为外部动因指标。它以实现企业价值创造最大化为目标,同时使各层级指标明确,并互为依托。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 魏岚  
本文以经济增加值(EVA)为主线,分别从三个不同的角度对其进行分析。首先将EVA与会计利润作比较,并通过简化的例子分析其较会计利润的优点;其次从现代财务管理目标的角度分析了EVA是如何将股东利益与利益相关者利益紧密联系起来;最后从薪酬激励的角度对其进行分析,并辅之以图形说明。
[期刊] 财会月刊  [作者] 郭武燕  
平衡计分卡和经济增加值作为新型的业绩评价和战略管理工具受到广大企业管理者的青睐。本文根据平衡计分卡和经济增加值的有关理论,分析了两者整合的可行性,并提出了整合模型及其在实践中的运用建议。
[期刊] 图书馆论坛  [作者] 孙琼  
平衡记分卡具有以战略为核心,能平衡多方面要素的优点,在本质上与我国公共图书馆战略具有一致性。文章以省级图书馆的绩效评估为例,以平衡记分卡为工具,设计了包含财务、顾客、内部流程、学习发展四个维度的公共图书馆绩效评估体系。
[期刊] 会计研究  [作者] 刘力  宋志毅  
一、问题的提出随着企业经营权与管理权分离现象的日益普遍,如何有效地衡量企业管理人员的工作业绩及其向公司股东提供的投资回报,使管理者的报酬与其真实的经营业绩挂钩,以达到有效地激励和约束管理者,降低委托代理成本,提高经济运行效率的目的就成为现代经济学和管...
[期刊] 当代财经  [作者] 孔宁宁  
信息技术的迅猛发展使会计日益成为最具挑战的管理领域之一,以借贷模型为基础的传统会计信息系统已经很难满足管理层的决策需要。在这种背景下,运用会计领域的创新工具REA模型和平衡记分卡,开发全面概念数据库设计框架,重构管理会计信息系统,可以有效实现管理会计与公司数据库设计的融合,充分发挥管理会计在公司战略规划开发和评估中的作用,积极促使管理会计人员在公司战略执行过程中获得更多与行政管理人员合作的机会。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 詹向晖  
平衡记分卡作为战略实施工具在国外已经有很广泛的运用,已成为一个组织目标绩效考核的重要工具。结合平衡记分卡对绩效管理的评价维度,对国家质量管理奖标准模式所包含的行值取向进行了定量分析,通过比较分析,可以指导企业更好地理解和实施国家质量管理奖并有针对性地进行绩效管理流程再造。
[期刊] 中国劳动  [作者] 吴建新  
20世纪80年代,随着经济全球化时代的到来,传统的单一财务评价体系在组织管理中显得力不从心,企业纷纷探索建立全方位的、以财务指标与非财务指标相结合的以绩效为核心的新型组织管理体系,以保持企业旺盛的市场竞争力。平衡记分卡正是在此种背景下应运而生。
[期刊] 经济管理  [作者] 殷俊明  王平心  吴清华  
平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,受到理论界和实务界的广泛关注,成为管理理论研究和实务中的一种时尚。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等4个方面的多种指标,揭示了业绩产生的动因,但也存在理论和实践上的诸多问题。案例分析有助于平衡计分卡的深入研究与实践。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 王金兰  刘廷廷  
平衡记分卡由于自身存在着业绩考评指标较全面、能兼顾企业的长短期目标等强大优势,受到越来越多企业的重视,但在应用中也存在着实施难度大、外部因素考虑不全面等不足之处。为此,文章在分析平衡记分卡不足的基础上,寻找有效方法以完善企业的业绩评价。
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