企业综合办公室“人岗交叉”问题探析——以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为例 贯通审计监督“四种形态”理念应对风险挑战的路径探索——以中石化齐鲁分公司创新实践为例 新员工入职培训工作的改进——以S信贷公司为例 中小企业员工培训问题研究——以A公司为例 基于“研究性学习和探讨性培训”的培训项目设计和实践——以中国石化浙江石油公司经营管理骨干培训班为例 国有企业职工培训供给侧改革思考——以中国石油化工集团有限公司茂名石化公司为例 如何保障企业教育与培训的质量和效率——以朗讯科技公司为例 优化企业内部培训师管理机制——以G公司为例 学习路径图在培训课程体系优化中的应用——以G公司为例 基于社会化媒体的企业培训创新研究——以Y科技公司的微培训为例