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[期刊] 中国流通经济  [作者] 石永恒  郑仰南  
本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。
[期刊] 改革与战略  [作者] 于云波  
文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。
[期刊] 企业经济  [作者] 方光正  
成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度,提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发,寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 万青  郑梅莲  
本文从价值链的概念出发 ,分析了价值链管理的发展趋势 ,阐述了价值链管理是形成企业竞争优势的基本工具 ,并探讨了企业利用价值链管理形成竞争优势的战略方法。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 陈伟  刘希宋  
本文从价值链管理出发,研究了在开放市场环境下,企业如何运用现代价值链管理理论,对企业价值链进行再造和优化,消除价值链中的非增值作业,提高增值作业的运行效率。探讨了基于价值链管理的现代企业竞争优势,在此基础上,提出了基于价值链管理提高我国企业竞争优势的对策建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 齐振彪  何志昂  
[期刊] 中国软科学  [作者] 栾庆伟  
评价企业竞争优势的价值链分析法大连理工大学管理学院栾庆伟企业的竞争优势有两种形式,即差别优势和成本优势。价值链分析法(ValueChainAnalysis)正是通过差别分析和成本分析,找出公司在价值生产过程中的利弊,因此是评价企业竞争优势的一种新的战...
[期刊] 会计研究  [作者] 王耕   高忠民   朱静芬   成进   王徵真  
20世纪 90年代以来 ,以计算机辅助设计和集成系统、制造资源规划、弹性制造系统、适时生产系统等为标志的新制造环境的形成 ,使传统成本管理的体制和方法显示出对当代经济环境明显的不适应性。环境对成本信息的要求在丰富性、精确性和涉及面的广域性等方面 ,均远远超过了传统成本信息的功能。同时 ,作业成本法和作业成本管理影响所及 ,促使成本管理由战术向战略转型 ,而作业质量成本管理则是一种专题性、定位型战略 ,其对于提升企业竞争优势起到重要作用。本文采用经验研究的方法 ,并运用了柏拉图法、因果图法 ,对SK公司最近 3年的质量成本管理状况进行分析研究 ,试图阐明在TQM下企业如何把握好质量成本控制 ,提...
[期刊] 改革与战略  [作者] 宋茂华  
战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势,企业应该明确目标,选好伙伴,定好协议,加强合作和管理。
[期刊] 商业时代  [作者] 石冶  卢仁祥  
上世纪9 0年代以来,全球价值链分工成为国际分工的主要模式,引发了新一轮的世界产业结构调整。为了能够更好地应对激烈的国际竞争,中国企业积极融入到这种全新的国际分工中来,将自己置于全球价值链的某一环节上。本文分析了中国企业参与全球价值链分工的主要方式和商品结构,并在探讨全球价值链分工竞争优势度量指标的基础上,依据国际专业化指数实证分析了中国企业参与全球价值链分工的状况。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈荣  吴金南  
本文提出电子商务环境下的企业虚拟价值链模型,重点分析了企业通过开发虚拟价值链所能获取的在成本领先、歧异化两个方面的竞争优势。
[期刊] 商业研究  [作者] 陆奇岸  
随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。通过降低成本、业务外包和创造顾客价值,供应链管理能有效地提升企业的竞争优势。我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。
[期刊] 开放导报  [作者] 应维云  覃正  李秀  
战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析,引出并综述战略管理理论的两个流派: 资源学派和能力学派,最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。
[期刊] 经济管理  [作者] 周小虎  陈传明  
本文从演化经济学的视角对公司战略的定位理论进行了分析,指出在新的经济环境下,企业的战略定位应当以战略演进为基础,战略定位的核心是在与环境的互动过程中追求企业持续的竞争优势的再造。企业战略定位过程是企业依据环境的变化在基本战略与资源、能力等方面不断调整、不断选择的过程。
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