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[期刊] 统计与决策
[作者]
李稚
本文对企业分别利用生物的进化博弈模型,构造两个"复制动态方程"研究供应链上企业间的一体化和非一体化进程及其相互影响程度。为企业今后的经营决策提供参考。
关键词：
供应链 管理模式 进化博弈
[期刊] 商业研究
[作者]
吴炎太
项目制造是一种面向订单设计的生产类型。结合企业实际应用以项目制造这种过程管理复杂、极具个性的生产类型企业为背景,论述了在项目的驱动下,建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势,提出了项目制造虚拟经营模式,并结合企业实际应用进行了实证分析。
关键词：
项目制造 虚拟企业 经营模式
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
张岩 王革
经营模式是企业管理学理论中的一个综合性概念,本文在对经营模式概念、经营模式理论模型梳理、评论的基础上,运用系统方法界定了经营模式概念,完善了经营模式理论。
关键词：
系统方法 企业 经营模式
[期刊] 经济经纬
[作者]
姬宇
改革开放以来,我国企业经营经历了由产品生产向商品经营、由商品经营向资本经营和由资本经营向文化经营的三次飞跃,形成了商品经营、资本经营和文化经营的企业经营理念与模式。分析比较这三种经营的基本特征和异同点,提出现代企业应当树立以商品经营、资本经营和文化经营为三大支柱的整合经营理念,实施全面系统的整合经营。
关键词：
商品经营 资本经营 文化经营 比较与整合
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
高政利
沿着家族企业发展路径,对家族企业经营管理模式路径选择及因素进行分析,家族企业经营管理模式的选择应是外部条件成熟,内部发展需要的自然过程。其效率选择应与企业的不同发展阶段和市场的不同发育阶段相一致。对以“催熟”方式鼓励家族企业以转换关键的亲缘企业关系,应持谨慎态度。
关键词：
家族企业 经营管理模式 转换 因素分析
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
沈小龙 贾仁安
本文运用系统动力学建模及调控仿真分析方法,模拟现行电价管制政策实施和企业效益传导机制,建立电价管制模式下火电企业运营影响模型,对影响火电企业盈利能力的关键因素进行量化研究,为火电企业提供投资经营策略建议。
关键词：
电价管制 系统动力学 经营策略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
姚晓芳 胡思文
文章通过建立与企业经营效率相关的投入产出指标体系,收集各个上市公司2012年公布的财务数据,应用数据包络分析(DEA)模型,对安徽省内14家高端装备制造产业内上市企业经营效率进行对比分析。研究结果表明,样本中DEA综合效率无效的企业有10家,经营效率投入产出平均综合效率、平均纯技术效率、平均纯规模效率分别为0.860、0.930、0.926。对结果进一步的投影分析表明:非DEA有效的上市企业存在着不同程度的投入冗余与产出不足,还需在统筹规划、技术创新、人才培养等方面予以改进。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
郑吉昌
随着知识经济的到来 ,企业的经营方式正在发生根本性的转变。信息技术的发展对大规模生产方式产生了巨大的冲击 ,改变了一对多的关系和生产者的统治地位 ,产生了大规模定制生产方式。从大规模生产到大规模定制 ,人力资源管理的基点发生了变化 ,必须进行树立知识管理思想、建立学习型组织、实施个性化管理、选择契约化雇佣等人力资源管理的创新
关键词：
大规模生产 大规模定制 人力资源管理
[期刊] 软科学
[作者]
庞金勇
以经营者变更过程中的委托人(企业)和代理人(经营者)为博弈参与主体,建立了一个二阶段动态博弈模型,描述了在经营者变更过程中两参与主体的博弈过程并对不同情况下的博弈进行求解,得出结论:经营者的任职环境是影响其能力估值的重要因素,经营者的能力与努力程度之间具有互补替代效应。最后就如何提高经营者变更的决策质量问题给出了相关建议。
关键词：
经营者 变更 二阶段博弈
[期刊] 财经科学
[作者]
王东
对国有企业中的公益性产业、微利性产业和全赢利性产业企业,要实行不同的政策,有些产业是人民生活和生产的基础性产业,资源的有限性决定它不能参与竞争,否则,就会破坏整个社会市场经济,影响经济稳定增长,这样的企业国家就控制;对涉及国家安全、国防、某些特定行业、高科技和特殊产品的企业,一般仍要保持国有国营的形式;对适合于公司制经营的,可改造为国家独资公司;对具备一定条件的,可搞现代企业制度的试点。其他的一些大中小型国有企业,除该破产的实施破产外,可以按照不同的情况,不伺的规模,选取不同的改革模式,在转换机制方面寻找自己的位置,为全面建立现代企业制度做好过渡准备。
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈冰
本文分析了在我国高校中开设企业经营模拟类课程的优势,并对两类企业经营模拟类课程进行了对比,最后建议应在高校经济管理类专业中广泛开设企业经营模拟类课程,以提高高校教学水平。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
赖荣
本文认为国有企业经营者市场配置的模式应是 :“以企业为选拔主体 ,以市场为运行平台 ,以竞争为基本准则 ,以利益为动力机制 ,以法规为约束条件 ,以素质和业绩为信用依据”的经营者聘用、考核、管理和解聘的模式。通过选拔方式、评价标准、管理机制、退出机制的市场化以及相应企业体制、人事制度、薪酬制度、监控、考核、法律法规的配套 ,保证企业经营者市场配置机制的顺利推行。
关键词：
企业经营者 市场化 措施
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
龙伟 陈继元
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