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[期刊] 管理评论
[作者]
黄继忠 杨凤
我国许多企业在寻求成长的过程中,曾一度陷入多元化经营发展战略的误区,从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核,主要运用实证和比较的方法,借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验,分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因,并从归核化战略、多元化投资,以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。
[期刊] 企业经济
[作者]
唐忠良
在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。
关键词:
多元化 核心竞争力 生命周期
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
刘红 黄凯
本文结合美国企业多元化经营的历史,从多个方面对美国和我国企业多元化经营的不同之处进行了分析,包括多元化经营的动机、多元化经营的进入模式、目标行业的技术获得方式、多元化经营的融资方式、政府对企业多元化经营的影响程度等。通过对比分析,提出我国企业多元化发展的努力方向。
关键词:
多元化经营 对比分析 发展方向
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
徐莉 王轶楠
多元化经营是产业走向成熟的必然结果,是企业发展到一定规模后的选择。但由于实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,在给企业带来巨大商机的同时也能使企业陷入困境。本文在分析多元化经营战略给企业带来的优势和风险基础上,提出企业在实施多元化战略时要做到适时、适度,同时要建立起与多元化战略相适配的核心竞争力等资源。
关键词:
多元化战略 适配性 核心竞争力
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
周欣华
本文通过回顾和总结前人在企业多元化经营方面的研究成果和存在的缺点,联系实践分析了市场界定战略的含义、过程等重要因素,并说明市场界定这一营销战略中的重要概念是我们界定相关行业的有效手段。
关键词:
企业多元化经营 市场界定
[期刊] 经济问题
[作者]
黄华
多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险。在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴。
关键词:
多元化 战略 专业化
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李锦林 李胜
本文针对国内外大型企业多元化经营的成功和失败,分析了多元化经营的内部和外部原因,以及实施多元化经营所应具备的前提条件。
关键词:
多元化经营 战略管理 条件
[期刊] 经济问题
[作者]
张传明 王成
多元化经营可以通过充分利用企业内部优势和分散经营风险来提高企业的价值。具体来说,多元化经营具有范围经济效应、内部优势效应、分散风险效应以及税收和财务效应等方面的正面效应。这些正面效应虽然能给企业带来一定的利益,但是业务的过度扩张也会带来相应的负面影响,这更应引起我们的重视。
关键词:
企业 多元化经营 动机 负面效应
[期刊] 华东经济管理
[作者]
高勇强 晏龙进
企业经营的多元化与单一化问题,理论界争论比较多。一个普遍性的看法是:多元化经营是柄双刃剑,是馅饼也是陷阱。我们的看法是:对中国的大多数企业来说,多元化不仅是必要而且可行。本文分析了中国企业多元化的动因,探讨了多元化失败的原因,并对中国企业的多元化战略提出了建议。
关键词:
中国企业 多元化 战略
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
张玉明 任晓宇
去年,国内企业的一种现象引人注目,海尔集团生产彩电;长虹集团放弃“独生子女”政策,开始生产VCD、空调;春兰集团在推出摩托车后,跃跃欲试,拟在2000年年生产大屏幕平板数字电视机。各个有实力的大企业集团都在向不同的业务领域拓展,以实现多元化经营。于是有人提出疑问:海尔搞彩电,长虹搞空调,春兰搞摩托车是否合算?会不会造成重复投资,造成资源浪费?有的人认为、巨人集团失败的一个重要原因就在于巨人集团“脚踩两只船”经营领域过多,失败在多元化经营上。孰是孰非呢?对此,有必要对于什么是多元化经营?如何看待多元化经营和怎样实现多元化经营进行研究探讨。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
刘成富 刘爱兰
本文指出在我国经济高速增长和经济结构大调整过程中,多元化经营可以通过充分利用内部优势和分散企业经营风险来提高企业的价值,但多元化经营也会带来投资分散、管理难度大等负面效应,如果处理不当会给企业带来较大的经营风险。所以,企业在实施过程中应把握适时、适度的原则,选择专业化的多元化经营
关键词:
多元化经营,经营战略,成长战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨军 赵继新 李宇航
企业进行多元化经营战略,需要投入大量的财力、人力,会减缓对主营业务创新升级的步伐,同时会导致企业现金流趋紧,财务风险上升。那么,企业多元化是否也存在"不多元化,等死;多元化,找死"的困境,还是存在最佳的多元化水平,使得企业财务风险最低?文章以2007—2017年A股制造业企业为研究样本,分析企业多元化经营战略对财务风险是否存在非线性影响,并分不同产权性质和不同经营绩效企业进行对比。结果发现,我国制造业企业多元化战略对企业财务风险存在U型影响,即随着多元化程度上升,财务风险先下降后上升。多元化熵指数的临界值为0.656,多元化行业数量的临界值为5.371,即企业业务跨行业数量在5个时,财务风险最低。进一步分企业观察,在相同多元化水平下,国有企业的财务风险低于非国有企业,绩效好企业的财务风险低于绩效差企业。
关键词:
多元化战略 财务风险 U型关系 熵指数
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