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[期刊] 企业管理
[作者]
陆永
班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。"上边千条线,线线都要班组来实现",每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产经营活动中的重要环节,生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、
[期刊] 企业管理
[作者]
南冠群 周健 乔进国 邱小华
小湾电厂通过长期实施班组月度自评、考评办公室动态考核评价、领导小组年度综合考评,形成了标准化班组建设与管理的长效考评机制。华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂(以下简称小湾电厂),是华能集团公司首批"创一流"试点单位。小湾电厂以创建一流水电厂为目标,成功摸索出了标准化班组建设"11541"管理模式。这个模式就是建立一套标准化班组建设管理体系,打
[期刊] 企业管理
[作者]
郭学英 郝燕萍
金融危机引发了人们对企业管理的再思考,一些企业在危机中陷入困境甚至关门倒闭,也昭示着加强基础管理、关注流程细节、树立精益理念是企业管理者必须铭记的经典。在企业管理中,无论是加强基础还是关注细节都必须从班组开始,因为班组是企业的细胞、是企业管理的落脚点,
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
郭静芳
官德建设对于国家的长治久安至关重要,因此历代统治者都非常重视。文章主要指出官员为何要有高出一般民众的道德修养和思想境界,探讨了古代官德建设对国家存亡的重大意义和社会风气的重大影响。
关键词：
官德建设 政府官员 个人德行
[期刊] 现代管理科学
[作者]
秦军
营销小组是保险公司营销管理的核心,其团队业绩取决于营销主管正确的工作模式,通过标准化的培训,可以建立正确的营销模式,形成良好的路径依赖,从而提升团队的销售业绩。
关键词：
路径依赖 营销小组 标准化工作模式
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
秦晨晓
引子塔山煤矿于2008年8月投产,现有综采区、掘进区、通风区、机运区和选煤厂五个单元。从建设情况来看,这是一家机械化程度颇高的煤炭企业,组织体量也因此相对精干。作为年产240万吨的煤矿,塔山的职工总数仅有500余人,是一些同等规模国有煤矿的三分之一到四分之一。在这500余名职工里,除去机关部室和选煤厂,剩下的井下人员占了70%还要多,这些人共分为28个班组,班组建设的主体,就是这些班组的班组长。
[期刊] 经济管理
[作者]
罗仲伟
本文对现代企业班组的基本性质进行了系统梳理,以21世纪经济全球化背景下的企业组织变革为背景,全面阐述班组建设与管理所面临的挑战,初步论证了班组建设与管理的发展方向和基本要求,提出了塑造适应新形势、新任务的学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组,培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍等现代企业班组建设与管理的长期工作目标。
关键词：
班组建设 班组管理 高效能和谐班组
[期刊] 中国劳动
[作者]
唐鑛
班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,从和谐劳动关系的角
[期刊] 企业管理
[作者]
宋发勇
问题今年工会要求我们抓班组建设,安监部要求我们大力推行6S,这两者可以融合在一起吗?近几年来,面对众多的提升企业经营管理水平的项目,很多企业的管理层和职能部门比较犯难,到底应该由谁(或哪个部门)来主导项目的推
[期刊] 企业管理
[作者]
严小明
班组作为企业最基层的劳动和管理的组织，是企业一切工作的落脚点，班组建设开展的好坏，直接关系到企业的可持续发展。乌溪江电厂一贯重视企业班组建设，班组建设工作自１９９２年就开展了，至今已坚持了２５年头。企业始终坚持与时俱进，不断推进班组建设工作的创新和改进，提升班组建设的管理水平，从而提高企业的管理水平。２０１０年企业在已有的五型班组建设基础上结合华电集团公司精神，开展了安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型五
[期刊] 企业管理
[作者]
李忠华 黄杰
国网岱山县供电公司针对班组建设需求,运用卓越绩效理念与方法,深入剖析诊断,实践国网班组建设总体要求,提炼形成班组建设"1511"工作法。以"3精2室1服务"工作模式带动班组管理提升;将"五微"活动落实到基层班组,实现人人参与、时时都在、处处体现的实践效果;以"引、新、实、融"为主题创新青年员工培养方式;整合资源构建综合管控平台,促进班组减负增效。以把班组建设成为"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的职工
[期刊] 企业经济
[作者]
金春华 李晓非
班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。面对日益激烈的竞争环境,班组建设的重要性日益突显。本文通过系统梳理班组建设的核心内容,科学构建班组建设的组织体系,充分利用班组建设的载体,建立班组建设的长效机制,避免班组建设流于形式,切实将班组建设融入企业的生产经营活动中,全面推进卓越班组建设。
关键词：
班组 班组建设 组织体系
[期刊] 企业管理
[作者]
杜军 高征
围绕全面建成＂一强三优＂现代公司战略目标，服务＂三集五大＂体系高效运行，国网山东省电力公司结合标杆管理理论与班组建设实际，创新构建班组建设＂四大体系＂，以指标评价班组工作成效，通过对比标杆找差距、分析改进促提升，实现班组核心业务与管理水平双提升。但在班组建设过程中，逐渐暴露出班组建设质量不够高、指标分析不够透彻、专业管理不够深化等问题。针对以上问题，在不打破现有格局、不新建复杂模型、不过多增加班组负担的前提下，运用
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