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[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘洪武
我公司于一九七四年十一月开业,是江苏省最早的县(市)级外贸货源公司之一。近年来,我们在开展企业升级工作和“质量、品种、效益”年活动的同时,又依据《全国对外经贸仓储企业生产现场管理试行规范》和《全国对外经贸进出口企业现场管理试行规范》的精神,结合我们外贸货源公司的实际,认真加强了现场管理,使企业经营进一步取得丰硕成果。去年,我市出口商品收购总额再次在江苏省县(市)级中夺魁,实现了“十连冠”,并在全国县(市)级中排名第二。实绩达到16.08亿元,超过省市下达年度收
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王英武 刘启明
濮阳供电公司的前身是组建于1984年3月的濮阳供电局。经过多年发展,公司由一个计划经济时代的政府行政职能部门,成功转型为国家大型二类供电企业。担负着中原油田、中原乙烯、中原大化等大型石油化工企业和濮阳市5县2区工农业生产,以及人民群众生活的供用电任务。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈昌辉
生产现场管理,是企业管理最基础的工作。在转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制改革中,宏观管理体系逐步建立和完善,微观经济活动的管理也不能削弱。现结合我厂开展生产现场管理活动的实践,浅述在转换企业经营机制过程中,生产现场管理在企业经济活动中的重要地位与提高企业整体素质的关系。南通市化工机械厂是以制造一二三类
[期刊] 经济师
[作者]
董其银
决策是指在几个方案中作一选择。决策正确与否,关系到企业兴衰。文章主要论述决策的涵义、决策行为特征、决策基本要素、决策程序、决策原则,供经济界参考。
关键词：
企业决策 涵义特征 基本要素 决策原则
[期刊] 企业经济
[作者]
黄津孚
管理学的三大命题是管理之名、管理之道与管理之法。经营管理之道是管理的基本理念与准则。实践证明,即便在智能互联时代,它也是决定企业兴衰成败的基本规律。现代企业的经营管理之道是由价值创造、科学经营、以人为本、权变创新、系统优化五大理念与准则构成的体系,具有系统科学的理论支撑,经受了长期的实践检验,正在成为指导中国企业发展的共识,并在改革开放以来的经营管理活动中得到了验证。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
郑慧 王刚
经营杠杆率及其在企业经营管理中的应用郑慧王刚一、经营杠杆率及其计量经营杠杆率是建立在成本按其习性划分为变动成本和固定成本基础上的一项财务指标，它来源于管理会计。根据成本的习性，我们知道在一定时期和产量范围内，固定成本总额通常是稳定不变的，但随着产品销...
[期刊] 财会月刊
[作者]
王兆楠 张先治
在企业经营管理的主要领域中，管理会计、公司理财、内部控制、内部审计等是近年来理论界和实务界关注度比较高的几个领域。理清管理控制和这些领域之间的关系，明确管理控制的发展对相关领域的作用，对于每个领域的良性发展以及不同领域之间的协调发展具有重要意义。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李建中
流通企业经营管理的核心：人力资源管理李建中国内贸易部人事司人、财、物是企业的三大要素。其中“人”是第一位的，是企业最大的资产。企业管理就是利用人去实现组织的目标。人力资源的开发和利用，是现代企业经营管理的核心。对流通企业，服务质量是经营管理水平的标志...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
余黎峰
杠杆作用来源于物理学。人们在研究企业要素关系时,发现企业中某些现象和物理学中的杠杆作用有异曲同工之妙,就把这种作用产生的效果称为"杠杆效应"。企业固定成本的存在和负债经营模式使企业客观存在经营杠杆效应和财务杠杆效应,并因这两
[期刊] 现代管理科学
[作者]
茆广宇
通过论述有效沟通在实际工作中所发挥的重要作用,说明了有效沟通是一个企业高效率管理和经营必不 可少的工作方式,如果一个公司和企业的运行离开了有效沟通,那么,其管理和经营的高效率将是一句空话。
关键词：
有效沟通 决策 管理者
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈朝晖 廖鹏翔
本文在营运资金管理绩效原有理论的基础上引入营业成本因素并建立相关模型,分析李宁公司在营运资金管理中的问题,重点突出渠道理论视角下的经营活动营运资金管理情况,从而为其他企业的营运资金管理提供参考。
关键词：
要素 渠道 营运资金管理
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
张锐
众所周知,自1986以后,日本经济出现了未曾预料的繁荣,这种在狂热投机刺激下所形成的“泡沫经济”进入90年代后彻底破灭,日本经济再度跌入萧条。泡沫经济破灭和经济萧条的宏观背景将日本企业推入到了经营管理方式的变革性轨道。 变化Ⅰ:企业行为目标从特别注重市场占有率向重视短期收益转
[期刊] 上海经济研究
[作者]
祝波 薛求知
经济全球化加剧,经营性汇率风险越发引起企业关注。汇率可能导致外向型企业的国际竞争地位发生变化,引发企业经营性现金流减少,经营性汇率风险产生。人民币对美元经历了一个阶段性升值过程,现阶段又面临巨大的升值压力,经营性汇率风险可能对我国外向型企业的经营和发展产生重大影响。针对经营性汇率风险,外向型企业可以建立适应性管理机制,通过战略预谋、组织柔性和供应链调整等方法,为海外市场布局、渠道结构和产品功能特质预留调整余地,并谨慎权衡调整成本与收益,适应性管理可以有效规避经营性汇率风险。
关键词：
适应性管理 外向型企业 经营性汇率风险
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王烈
每一个获得成功的企业,都有众多的研究人员去总结、推广他们成功的经验。而每一个希望自己的事业同样获得成功的企业经营者,也都把这些成功企业的经验奉为圭臬。可是对于那些经营失败的企业,人们的必趣显然没有那么大了,鲜有人对企业经营的失败进行研究。这是经营管理研究中的不足。成功的企业固然可以为企业管理理论提供有益的经验;失败的企业又何尝不能为企业管理理论作出贡献呢?随着我国改革开放大环境的转变,企业经营的风险空前地增加了。如果说在吃大锅饭的时代,企业经营的失败研究还提不到日程上来的话,那么在企业经营环境多变的今天,
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