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[期刊] 工业工程  [作者] 曲立  王璐  吴竹南  齐二石  
为企业高效地应用现场管理工具、改善现场管理常用工具应用效果、提升现场管理绩效提供理论依据和实践指导,对我国企业现场管理工具的运用情况进行问卷调查,并运用PLS-SEM路径模型,分析研究常用现场管理工具的运用对企业现场管理绩效提高的影响路径。研究结果表明,现场管理是我国企业管理的薄弱环节;80%以上企业现场都在使用的现场管理工具主要有15种。在过程策划阶段,科学合理地应用管理工具对提升现场管理绩效效果最直接。过程改进与创新类工具的运用对现场管理绩效影响最大,在过程改进与创新活动中正确合理地应用管理工具对最终绩效的提升最为显著。过程策划类工具的运用不仅能直接影响现场管理绩效,还能通过对过程控制类工具的运用产生的影响间接影响现场管理绩效;过程改进与创新类工具除了直接对现场管理绩效产生影响之外,还能对过程策划活动类工具和过程控制类工具的运用间接影响现场管理绩效。
[期刊] 企业管理  [作者] 杜军  高征  
围绕全面建成"一强三优"现代公司战略目标,服务"三集五大"体系高效运行,国网山东省电力公司结合标杆管理理论与班组建设实际,创新构建班组建设"四大体系",以指标评价班组工作成效,通过对比标杆找差距、分析改进促提升,实现班组核心业务与管理水平双提升。但在班组建设过程中,逐渐暴露出班组建设质量不够高、指标分析不够透彻、专业管理不够深化等问题。针对以上问题,在不打破现有格局、不新建复杂模型、不过多增加班组负担的前提下,运用
[期刊] 财务与会计  [作者] 高晗  陈秀华  
为解决短期绩效与长期绩效、财务指标与非财务指标的有效统一问题,D公司对绩效管理进行了重新设计,构建了以EVA为核心,以平衡计分卡为统领的组织绩效管理体系。通过绩效管理工具的实施,D公司在科研生产任务完成、基础管理、经营业绩等方面均有较大程度的提升。
[期刊] 会计之友  [作者] 李春瑜   刘玉琳  
战略绩效管理(StrategicPerformanceManagement)是近年来最为热门的管理体系,也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合,挖掘企业内部各部分的潜力,并统一协调内部的行为,从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。
[期刊] 企业管理  [作者] 岳华新  
TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者
[期刊] 国际金融研究  [作者] 张振宇  
利率管理是银行资产负债管理的核心,在整个银行管理中居中心地位。它的标的就是通过资产项目利率条件的确定和相互搭配,在可接受的风险范围内,获取尽可能多的收入。就跨国银行而言,由于牵涉到多种货币,使得利率管理变得更为重要和复杂。我国新的金融体制——专业银行商业化、国际化的发展趋势更增加了我们研究跨国银行的利率管理的必要性和紧迫性。
[期刊] 经济师  [作者] 张娜  汪华  吴钰丽  王强  
目的是探讨PDCA管理工具在医院科研项目结题率中的应用效果。方法是按照PDCA管理工具实施步骤,查找存在的问题,分析原因并拟订计划对策,检查和处理,最后对实施PDCA管理工具前后的科研项目结题率进行对比。结果是科研项目结题率明显提高。结论是PDCA管理工具应用于提高科研项目结题率中效果显著,可以持续运用在科研项目管理工作中。
[期刊] 浙江金融  [作者] 季云华  
2008年金融危机后,全球跨境资金流动尤其是新兴市场国家跨境资金流动发生剧烈变化,传统调控手段应对能力不足,资本流动管理工具逐渐显示出其逆金融周期管理强大优势。本文按照资本流动管理工具的性质、功能,进行了梳理,并对各国资本流动管理工具运用的实践、成效和启示进行了归纳总结,最后尝试围绕适用范围,约束区间和调节系数,以及使用原则对资本流动管理工具在我国的借鉴及运用提出具体思路及设计。
[期刊] 武汉金融  [作者] 李延  
随着我国利率市场化改革的不断深入,中央银行将贷款定价的自主权更多地交给银行自主决定。本文通过分析我国银行业传统的定价方法及其主要问题,研究提出了一种建立在经济资本管理基础上的定价方式,即通过分析计量贷款产品可能面临的风险,对该笔贷款配置经济资本,并将该项经济资本的回报要求运用于贷款的定价决策过程。该方式全面衡量了贷款产品的成本及收益,为银行贷款产品的定价决策提供了较好的依据。
[期刊] 财会月刊  [作者] 谢清河  
本文在对六西格玛与其他管理工具进行比较分析的基础上,结合西方国家商业银行实施六西格玛管理的实践经验,提出了我国商业银行实施六西格玛管理的对策。
[期刊] 会计之友  [作者] 范慧明  曾定元  
当前药品库存管理不能满足医院管理工作的需要。作者从本医院实际出发,采用品质管理圈管理工具重点对医院药房药品的库存管理问题进行了较为深入的研究。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 宋华  
环境管理具有管理对象和环境影响对象的非统一性,基于对环境污染认识不足而造成的管理目标的模糊性等特点,要求对管理工具进行动态调整。推进形成主体功能区,建设生态文明,建设资源节约型环境友好型社会又对环境管理工具动态调整提出了更高的要求。环境管理工具动态调整的思路为:体现环境管理工具的供给和政策工具需求均衡的思想;追求环境管理工具总体效益最大化;坚持原则性和灵活性相统一。环境管理工具动态调整的内容包括:工具设计过程;工具目标;工具组合三个方面。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋子义  
企业报如果被利用得好,就能够成为一个低成本、高效率的管理工具。在企业中,我们经常可以看到这样的现象:——看起来十分简单的事情,可就是难以执行下去。——针对一项需要全员贯彻的重要举措,为了确保落实,老板亲自召开会议,中层干部全部到会,但几天过后了解基层员工,却发现没有几个人知道。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘琴  邱红林  舒晓兵  
BSC、KPI是企业界运用最多的绩效考核体系设计方法。受"拿来主义"的影响,多数企业盲目采用某种方法,却忽略了各种方法的融通和企业的实际情况,导致绩效考核系统推行困难,甚至被束之高
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