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[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
当前,设备的加工制造水平已经飞速进步,自润滑与自诊断、自报警已非常普遍,只要做好预防点检,基本上不需要中修和大修。中华人民共和国建立之初,引进了苏联的设备管理模式,这一模式可接受事后检修与故障检修,实行预防检修与事故检修相结合,其过程贯彻了定修的概念。计划经济时代,在国内流行设备运行管理的主要概念是"三修三养三查":三修是小修、中修、大修,三养是日常保养、一级保养、二级保养,三查是日常检查、
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 龚艳平  邹洲  鲍淑仙  
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 宋丽娟,高松,宋丽,邓洪秀,贾淑清,张振玲  
设备管理工作是医院管理工作的重要组成部分,其管理工作开展的好坏,不仅直接影响到医院的医疗、教学、科研工作,而且也将影响医院的社会效益和经济效益。因此,加何对医疗设备实行有效的管理,使现有的医疗设备发挥最大的效益就成为设备管理者亟待研究的课题。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 洪燕云  何庆  
针对高校扩招后新购置了许多大型实验设备的现状 ,分析了旧的管理模式不能适应新的形势 ,探讨了新模式的构成 ,重点说明了点检维修制的运用
[期刊] 企业管理  [作者] 孙治忠  
通过三方面的闭环管理,涵盖了设备管理的全过程,以点检组为中心的模式避免了管理各环节的信息不对称,同时使设备管理不再依赖于管理人员的经验或者习惯,而是依靠可靠的点检基础开展系统性设备管理工作。重化工制造企业的大型机械设备管理是较为复杂的系统性管理工作。因其关键设备价值高,一般在工艺系统中具有唯一性,结构相对复杂、维护难度较大,且任何一个环节的问题都有可能对整台设备甚至生产系统造成严重的
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 梁其栋  
医疗仪器设备是卫生事业的技术物质基础和重要手段。医学发展史表明,医学的进步与医用仪器设备的发展是分不开的,重大的医学成果大都是借助于启用新的仪器设备来完成。因此,加强仪器管理工作,是医院现代化建设的重要标志。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 尹恒阳  
随着社会经济的不断发展,科学技术日新月异,电气自动化设备的管理面临着新的挑战。电气自动化设备管理是信息技术、网络技术和管理技术的融合,信息化、智能化管理逐渐成为电气自动化管理的发展方向。本文从电气自动化管理的内涵出发,分析当前电气自动化设备管理中存在的问题,以及如何针对这些问题设计出一套科学合理的电气自动化设备管理的系统。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 孙志筠,何锦国  
大型医用设备是指用于医学临床诊断、治疗、教学、科研工作,具有高技术水平、大型、贵重、精密的仪器设备。如磁共振成像装置(简称MRI)、X线体层扫描成像装置(简称CT)、单光子X线断层扫描仪(简称ECT)、伽玛刀、彩色多谱勒、B超等,这类设备对于某些疾病的早期诊断和治疗,起着重要的作用,也有利于追踪医疗高科技技术和提高医疗机构整体医疗水平。随着经济的发展和人民生活水
[期刊] 企业管理  [作者] 张强   王介   周红良  
<正>聚焦一个目标,搭建一个平台,融入两大思想理念,推进四项业务变革。在企业数字化转型与智能制造变革中,企业进入以提质增效为中心的高质量发展阶段,作为主要依靠设备才能实现产品产出的制造型企业,设备性能和状况的好坏严重制约着企业生存与发展。设备是企业生产能力的重要组成部分,既是正常生产的物质基础,又是固定资产的主体,属于实现价值转换的核心环节。随着生产装备向更为复杂化、智能化方向发展,对数字化车间的设备维护与管理来说,
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李云  苏长奎  
医疗设备是医院在医疗、教学、科研工作中必须具备的物质条件,为了充分发挥医疗设备的作用,提高医院的社会效益和经济效益,必须加强医疗设备的管理工作,不断提高设备管理水平。我院现有医疗设备1800多台套,万元
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 关绍卿  金起文  颜秀铭  李凤文  
高校设备是高校国有资产的主要组成部分,是高校开展教学、科研、生活服务工作的重要物质基础。如何做好高校设备管理,最大限度地发挥设备的使用效益,更好地为教学、科研、生活服务,是摆在高校面前的一项重要课题。
[期刊] 实验技术与管理  [作者] 陈佳  吴安青  赵晓峰  刘连忠  
设计了仪器设备管理部分业务的多个自助服务,给出嵌入自助服务后的相关业务流程。实时评估仪器设备用户的可信度,并根据用户可信度开放不同等级的自助服务权限。结合移动互联相关的多项技术,给出了嵌入自助服务的软硬件平台设计思路和多个后台审核点应配备的智能审核算法,用以支持自助服务。
[期刊] 企业管理  [作者] 佐佐木元  胡光书  
管理的真谛在于,不是用“人”去管理“目标”,而是用“目标”来管理“工作”。90年前,约瑟夫.熊彼特把“革新”分为5类:新技术开发、新市场开发、新的流程革新、新型原材料的开发、就新组织的创造提出提案。同时,熊彼特还认为,经济发展革新的主体永远都是由企业来承担,企业的宿命就是要在变化中不断革新。
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