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“现场改善”是企业管理的重要内容,其并不需要复杂深奥的技术、繁琐的程序,或是昂贵的设备,只要随时注意生产现场的改善,便能带来事半功倍的效果。现场改善阐明如何运用常识性、低成本的方法,来管理工作场所。如令,管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技,去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。其实,解决问题的方式有两种:第一种是创新一应用最新、最高成本的科技,例如:发展中的电脑和其他工具,以及投资大笔的金钱。第二种是利用常识性的工具、查检表及技巧,不需花费多少金钱;此种方式称为“改善”。

关键词：企业营运红单工作环境士气低落一片狼藉不良品率界限标生产机器限制生产成品库存

“8”字型现场改善

[期刊] 企业管理 [作者]

对现场进行持续不断的改进和优化,通过激发作业者自身的创新思维不断寻求更有效的作业方法,能够达到更低成本、更高质量、更高效率的运作。天宁电工为此创造了——

关键词：班组建设作业方法作业者天宁闭环管理三管齐下班组成员运动轨迹班组文化建设产品合格率

全员参与现场改善

[期刊] 企业管理 [作者] 赵志

为了推进全员参与现场改善活动,宝钢冷轧厂成立现场改善办公室,推出"333"立体化管理组织体系、员工与领导面对面对话机制、激励引导机制及岗位盘活机制。宝钢冷轧厂推行的"全员参与、现场改善"是利用常识性的工具、检查表及技巧,引导全员参与现场的持续改进,依靠广大一线职工办企业。宝钢冷轧厂通过引导全员参与现场改善来解决现场安全管理、质量管理、成本管理、节能减排、环境改善、生产物流、生产技术、设备管理、队伍建设九个方面存在的问题,夯实现场基础管理工作,提升企业的竞争力。

关键词：现场改善优化流程闭环管理全员参与培训

企业管理革新与军事革命的同步发展

[期刊] 中国软科学 [作者] 刘广灵

本文探讨企业与军队两类组织组织运行特征上的共性,以及由此决定的历史上企业管理革新与军事革命的同步发展;进而从现代管理的视角探讨毛泽东组织建设思想的基本内容及其在中国转型发展社会中对企业管理的有效性。

关键词：企业管理军事革命组织建设

创新、投资与革新

[期刊] 国际商务研究 [作者] 韩中和

技术进步是技术由低级向高级发展的进化过程。技术进步可分为“飞跃性”和“渐进性”两种类型。前者亦称为技术创新,后者亦称为技术革新。在理论研究方面,前者以熊彼特为代表,后者以阿贝南希为中心,技术创新表现为新技术的发明创造所引起的技术体系的升级换代,技术创新一旦成功,往往导致一个新的产业部门或一大类新产品的出现。而技术革新表现为设备工具的改良或作业方

关键词：技术创新技术进步飞跃性设备工具企业竞争组织能力理论研究规模经济现有设施强弱程度

院校研究视野下我国高校文化管理模式革新

[期刊] 高等农业教育 [作者] 孙照辉陈少武

在院校研究的视野下,高等教育管理范式亟待变革。传统的行政管理和规制模式日愈僵化,而文化管理理念和实践的不断推演日益成为高校管理模式的突破和革新。当文化与管理杂糅创生为文化管理后,运用于高校管理领域时,将对高校结构的优化及其功能的再造提供难得的成长契机。在院校研究的观照下,我国高校文化管理模式将给高校管理带来革命性的变化和创新。

关键词：院校研究高校文化管理模式