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[期刊] 软科学
[作者]
陈明 冯俊文
知识管理已经成为现代企业管理的时尚,而项目管理作为一种理念和方法已经在许多领域得到成功应用。本文讨论了IT企业如何应用项目管理的理论和方法构建其知识管理系统的问题。知识管理项目同其他任何IT项目一样,可以从计划、组织、领导和控制等四个方面全面应用项目管理的原理和方法。
关键词：
知识管理 项目管理 信息技术 企业管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
曹永海
知识管理,是现代企业面临新形势所做出的战略性反映。企业知识管理就是运用集体的智慧,提高企业应变能力和创新能力,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径,为提高企业管理水平起到了积极的作用。
关键词：
知识管理 企业管理 重要性
[期刊] 当代财经
[作者]
李炜 王在权
创新是当今社会发展的强大动力，一个企业只有进行管理创新，才能在迅 速变化的外部环境中把握发展的主动权。而现代企业的管理创新首要的是创导知识管理， 那么，现代企业中的知识管理究竟“管”什么？具体说来，应“管”信息、人力资源、外 部环境和企业的经营战略等四个方面。
[期刊] 经济经纬
[作者]
黄乃萍
经济网络化、全球化、一体化已经成为必然的趋势,知识逐步成为企业竞争优势的核心资源。随着知识经济的日益发展,知识管理在当代企业中发挥的作用也越来越明显。现代企业可以通过建立知识库、设立知识主管、构建知识型企业、营造良好的环境、建立信息网络、引入激励机制等措施来有效实施知识管理。
关键词：
知识 知识经济 知识管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王国钟 黄本笑
知识经济催生了许多知识型企业,它与传统的企业有着不同的特点,传统的项目管理方法在 知识型企业 中的应用遇到了巨大的挑战。本文基于知识型企业中的知识特点与传统资源型企业的差别,分析了知识型企业的项目知识管理的新要求,提出相应的对策。
关键词：
知识 知识型企业 项目管理 知识管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李波
本文将现代项目管理理论与企业新产品开发进行了有机的结合。针对企业在新产品开发中的问题 ,提出了一些可行的解决思路。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
薛云
现代企业的商业竞争日趋激烈,决策的质量和速度是企业成功的保障。商务智能和知识管理是改善决策者所获得信息和知识质量与速度的两项核心技术,二者整合要考虑整合成本、中途失败、系统的复杂性、技术更新、社会风险等因素。企业需根据自身财务、业务、信息化程度等具体情况,适时适当地实施整合,从而真正提高决策的质量和速度,提升竞争力,实现智能化运营。
关键词：
现代企业 商务智能 知识管理 整合
[期刊] 图书情报工作
[作者]
安新颖 冷伏海
从知识角度对自主创新的内涵进行界定,阐述自主创新和知识管理的关系,探讨知识管理各要素对企业自主创新能力的影响。以知识管理为核心,采用系统动力学仿真软件VENSIM构建企业自主创新系统动力学模型,比较不同知识管理因素对自主创新能力提升的效果,并提出相应的政策建议。
[期刊] 经济管理
[作者]
陈方丽 慕继丰
本文认为,企业是一个获取知识、创造知识、转化知识的知识系统。基于这一观点,本文探讨了信息技术在企业知识管理过程中的作用。结论表明,信息技术可以支持并渗透在企业知识管理的全过程,并不是所有的知识管理活动都需要信息技术的支持,但是信息技术可以促进知识管理,信息技术在管理上的应用可以为企业知识管理创造一个基础设施和环境,而在更深的层次上支持、放大和强化知识创造过程并对企业知识管理活动作出贡献。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
杨玉武 田力
项目管理是企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段。本文分析了项目知识管理的主要障碍,探讨了项目知识管理的关键环节,提出了项目知识管理机制及其对企业成长的推动机制,并探讨了对企业的实践意义。
关键词：
项目管理 知识管理 企业成长
[期刊] 企业管理
[作者]
中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司(简称高桥石化)是我国第一个跨部门、跨行业的特大型石油化工联合企业。高桥石化项目部改变项目前期管理的传统做法,以先进的知识共享与知识管理理念和现代化信息管理思想为指导,以集中统一的各类知识库和业务流转为基础,建立与应用权限匹配合理的知识管
[期刊] 改革与战略
[作者]
陈建松
内部审计是企业自我约束和监督机制的重要组成部分,它在企业风险管理中的职责与作用是企业转化经营机制、建立现代企业制度的客观需要。文章从内部审计与企业风险管理之间的关系着手,探讨了内部审计在企业风险管理中的职责与作用,以及如何增强企业抵御风险能力等问题。
关键词：
内部审计 风险管理 职责 作用
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
刘笑霞 李明辉
在现代企业中,一般设立风险管理委员会和专门的风险管理机构负责风险管理。但是,现代企业风险管理的特点是全员管理,风险管理不仅仅是风险管理机构的事,董事会、管理层、内部审计部门乃至其他各个部门和一般员工对风险管理都具有重要影响,因而都是风险管理的主体。当然,这些主体在企业风险管理中的作用与地位有所差异。要实现风险管理的目标,就必须明确各主体在风险管理过程中的地位、职责以及与其他主体的关系,从而建立起有效的风险管理组织架构。
关键词：
风险管理 主体 全员管理 风险管理机构
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