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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宋延军
薪酬管理是人力资源管理中的一项非常重要的工作,同时也是人力资源管理的有效手段之一。薪酬分为外在薪酬与内在薪酬,外在薪酬分为货币薪酬与非货币薪酬。薪酬多样化形式为现代组织设计弹性福利提供了方便。
关键词：
人力资源管理 外在薪酬 多样化
[期刊] 中国软科学
[作者]
同燕 安立仁
本文通过数学分析证明,薪酬水平,薪酬多样化程度与员工忠诚度间存在正相关性,薪酬多样化程度的提高,能有效地提高员工效用收益和员工对企业的忠诚;同时揭示薪酬形式多样化程度的提高,决不能盲目地、无条件地来进行,而必须把握好其变化的速度和深度问题,即只有当薪酬形式多样化程度适度高于员工需求变化率增加的速度时,企业才能最有效地提升员工忠诚,并使企业得以健康地持续发展。这一研究成果,可为企业薪酬形式的设计提供一定的具有可操作性的理论参考。
关键词：
薪酬形式多样化 员工忠诚度 数理分析
[期刊] 财经科学
[作者]
范中成
企业组织形式宜多样化《财经科学》１９９７／５ＦＩＮＡＮＣＥＡＮＤＥＣＯＮＯＭＩＣＳ范中成［四川省机械工业厅成都６１００１３］影响企业组织形式的主要因素一般地讲，企业组织形式受到企业内外多种因素的影响，如生产发展规模和速度，社会分工的广度和深度，科学技...
[期刊] 管理评论
[作者]
贺伟 龙立荣
在组织经营管理实践中,如何通过行之有效的激励措施提升员工的绩效是人力资源管理中的持久性难题。本文在回顾和分析内外在薪酬激励相关研究基础上,借鉴"内外结合,刚柔相济"的思想,构建了旨在提升组织人力资源长久动力的内外在薪酬组合激励模型,特别是提出的推动式、牵引式和权变式三种具体激励策略,为组织人力资源管理中的员工激励实践提供了有益的启示和帮助,并为今后有关激励与薪酬的理论研究提供了新的思路与方向。
[期刊] 财会通讯
[作者]
唐于红 张红梅 张淑贞
本文基于五家民营企业273个样本数据,研究了薪酬分配公平感对员工离职意愿的影响,并分析了组织承诺的中介效应和外在工作机会感知的调节效应。研究表明:薪酬分配公平感对员工离职意愿有显著负向影响;员工组织承诺在薪酬分配公平感与员工离职意愿之间起完全中介作用;外在工作机会感知调节了组织承诺与员工离职意愿间的负向关系。最后讨论了理论意义和对民营企业的管理启示。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王玮
本文提出,薪酬满意度可以相应地被划分为四个维度的满意,即薪酬水平满意、薪酬结构满意、薪酬体系满意、福利水平满意。提高组织绩效的关键是保证组织成员对薪酬各维度的满意。本文还分析了公平与薪酬满意度的关系。
关键词：
薪酬满意度 金维建构 组织公平
[期刊] 财会月刊
[作者]
涂永前 覃晨
以中医思维与现代薪酬管理作为研究对象,将中医思维等形而上的文化与西方科学管理之形而下的精准相融合,探索中医思维在现代薪酬管理中的具体应用是一项具有创新意义的研究。基于中医思维的经络理论、精气神理论、阴阳五行理论、中庸之道等,通过取象比类法、案例分析法和问卷调查法来分析和"诊断"Z公司薪酬制度存在的"病症",提出经络疏通管理法,包括反射区、经络图体系、全循环体系等,并运用舒经活络、调精气、平阴阳等中医思维,从组织结构、过程激励、年终奖分配、福利等方面为Z公司薪酬管理体系优化提出指导思路。
[期刊] 软科学
[作者]
宋妍 陈赛 张明
通过建立员工异质性基础上的企业占优薪酬形式选择模型,比较两种薪酬形式的适用条件,并与员工同质情况下的结论比较,丰富了薪酬制度研究,为国内外企业薪酬形式选择差异提供了理论解释。结论表明:当员工异质且规避风险时,企业应当放弃计件工资,选择保险功能强的竞赛式薪酬;当员工异质性程度增强时,企业应当转而选择激励功能强的计件工资,但计件工资的激励效率会随着员工数量的增加而下降。因此,只有切合宏观环境、企业发展状况、员工属性等因素的薪酬形式,才是适应和引领未来经济新常态的企业占优薪酬选择。
[期刊] 软科学
[作者]
宋妍 陈赛 张明
通过建立员工异质性基础上的企业占优薪酬形式选择模型,比较两种薪酬形式的适用条件,并与员工同质情况下的结论比较,丰富了薪酬制度研究,为国内外企业薪酬形式选择差异提供了理论解释。结论表明:当员工异质且规避风险时,企业应当放弃计件工资,选择保险功能强的竞赛式薪酬;当员工异质性程度增强时,企业应当转而选择激励功能强的计件工资,但计件工资的激励效率会随着员工数量的增加而下降。因此,只有切合宏观环境、企业发展状况、员工属性等因素的薪酬形式,才是适应和引领未来经济新常态的企业占优薪酬选择。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐礼平 彭正龙
薪酬从内涵上看,就是一系列信息和沟通的语言,是企业的信号系统,直接影响着对企业最核心的资源——人才的管理。本文从薪酬设计的角度出发,来探讨薪酬体系如何传递信息,传递着什么样的信息,以及这些信息是如何影响员工的行为和态度来实现薪酬管理的目标:吸引、保持和激励人才,供企业薪酬设计时参考。
关键词：
薪酬设计模型 薪酬结构 信息 激励
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建利
为了省钱,管理者不拿员工的工资当回事;为了省力,员工不拿企业的工作当回事。王总是内陆某三线城市的一家小型房地产公司的总经理,在他20多年的管理经验中,他对"二八"定律颇为认定,对公司的"白骨精"们重赏重用,企业发展顺利。
[期刊] 企业管理
[作者]
黄娟
团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
用薪酬体系这个经济杠杆来撬动和改变员工的思维和行为方式结果会大相径庭。一次,跟几位老板聚会,一位老板在谈到企业的凝聚力时,非常郁闷。他的公司的薪资在当地也算得上较高,可人员流失还是很严重。
[期刊] 统计与决策
[作者]
吴炜
文章使用2012年我国劳动力动态调查数据,探讨劳动者的薪酬形式对其工资收入的影响。数据表明,绩效工资制下的劳动者收入最高,而计件工资制下的劳动者与计时工资制下的劳动者月收入没有差别。这种无差别是受到了工作时间这一中介变量的影响,控制工作时间之后,工资计算方式对劳动者工资收入产生了显著影响,计件工资制下劳动者时薪低于计时工资之下的劳动者。
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