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[期刊] 浙江金融
[作者]
黄洪日
现代商业银行管理之魂──工商银行磐安县支行建设金融企业文化的实践黄洪日随着《中华人民共和国商业银行法》的颁布，国有专业银行将逐步向现代商业银行过渡。那么，现代商业银行经营秘诀在哪里？工商银行磐安县支行的实践说明，金融企业文化建设是推动商业银行成功的法...
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行管理信息体系研究小组
资金、信息、人才是商业银行经营发展的三大核心要素。信息作为银行经营的核心要素之一,信息流已是商业银行经营发展的生命线,管理信息能力(效率)已成为衡量商业银行综合竞争力的重要指标。本文从研究西方商业银行管理信息体系发展情况和工商银行管理信息体系的现状入手,提出了构建工商银行管理信息体系的系统架构和组织架构的初步设想。
[期刊] 武汉金融
[作者]
吴代强 彭崇凌 梅赞
本文从工商银行发展小微企业金融业务的实践出发,剖析了工商银行的组织架构、发展模式,分析了存在的主要问题,借鉴国内外发展小微企业金融业务的模式,提出工商银行发展小微企业金融业务必须走小微企业金融业务中心的一站式发展模式,以期达到发展小微企业的目的。
关键词：
小微企业 金融 发展模式 重构
[期刊] 金融论坛
[作者]
武汉市城市金融学会课题组
银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革,这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点。工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构,当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题,这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要。工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状,在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程,使其自身经营方式发生实质性的变化,以适应新的环境需要。
[期刊] 金融论坛
[作者]
张德银
随着《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》的出台,如何进一步加快小企业金融业务发展,客观地摆在了商业银行从业人员面前。笔者以工商银行L市二级分行的现状为例,提出商业银行在加快小企业金融业务发展的经营策略上,应从5个方面引起注意:一是要进一步提高小企业金融业务人员的综合素质;二是要加快小企业金融业务产品的创新步伐;三是进一步优化小企业金融业务的组织架构;四是使现有的小企业贷款业务激励机制逐步升级;五是在风险可控的前提下,力争小企业金融业务准入在基层支行层面上逐步、全面放开。
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行苏州分行课题组
本文通过分析中国工商银行苏州分行1988～2004年个人金融代理业务经历的三个阶段与具体实践,证明发展个人金融代理业务对增强商业银行市场竞争能力、提高全社会经济效益的重要意义。进而分析个人金融代理业务中存在的矛盾,并提出了拓展个人金融代理业务的建议:必须妥善处理投资类业务与储蓄业务、物理网点与虚拟网点、直接效益与间接效益、局部利益与整体利益的关系。同时在建立量本利分析模型,实施多层次产品定价,拓展超时空营销渠道,坚持前后台内控管理等方面采取有效措施,真正把个人金融代理业务作为商业银行中间业务的主体业务来经营,不断满足人们日益增长的个人金融服务需求。
关键词：
商业银行 苏州分行 个人金融 代理业务
[期刊] 金融研究
[作者]
工商银行江西省分行金研所课题组
工商银行深化改革和持久发展的目标,是逐步建立适应社会主义市场经济体制的经营模式和管理体制,最终成为自主经营、自负盈亏、自求资金平衡、自担风险、自我约束、自谋发展的国有商业银行。由于我国长期实行计划经济体制,价值规律还不是经济领域中的主导规律,经济货币化程度还有待提高,工商银行走向国有商业银行的过程必将是一个循序渐进的过程,因而工商银行既要锐意改革,又应稳步发展,走综合性、
[期刊] 金融论坛
[作者]
黄立新
工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次,每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理,通过对某支行发展战略的实证研究,指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题;论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略,又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势,实现可持续发展的战略管理思想;举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型,对一级支行经营管理,提升核心竞争力具有现实意义。
关键词：
工商银行 南京 一级支行 区域 战略管理
[期刊] 金融论坛
[作者]
钱毅 张伟武 张春煜
中国工商银行自2005年实行股份制改革以来,按照全面推进各项改革,转换经营机制,建立现代金融企业的总要求,不断完善现代公司治理架构、制度和运行机制,推进全行发展战略的制定和实施,着力提升核心竞争力,积极承担企业社会责任,维护利益相关者的权益,工商银行公司治理取得了突出的成就。未来工商银行将从本行实际出发,把完善公司治理作为增强竞争力的基础工程,进一步健全公司治理架构,推进治理机制建设,加强公司治理制度建设、信息披露和投资者关系管理,大力推进改革发展战略的实施,继续推进企业社会责任和公司文化建设。
[期刊] 金融论坛
[作者]
王鸿雁
企业文化是企业的灵魂,商业银行的行魂。因此,国有商业银行在实现经济增长方式转变过程中,必须坚持体制改革与企业文化塑造同步进行。在“改体”与“塑魂”的实践中,用理性的思维和科学的态度,紧紧抓住形成共同价值观或企业精神这个核心定位,把握对内增强凝聚力、提高经营业绩,对外适应市场竞争环境这两项主要功能,选择自上而下的运作模式,融入金融服务行业文化,发挥领导示范和人力资源管理的作用,塑造出有鲜明个性的、与国有商业银行未来发展相适应的金融企业文化。
关键词：
国有商业银行 企业文化 人力资源管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李越 刘洪愧
金融开放创新的深化迫切要求我国商业银行加快综合化经营。文章以中国工商银行为例说明商业银行综合化举措,包括:制定较为完善的综合化经营发展战略,建设具有国际竞争力的综合化子公司,提高银行与综合化子公司协同发展能力,且将综合化与国际化相结合。文章进而提出了国家支持商业银行综合化的政策建议:国家层面要坚定支持商业银行综合化经营的战略方针;具体则要放宽银行业从事其他金融业务的限制,坚持服务实体经济和差异化推进方式,在宏观审慎监管框架下构建全面风险管理体系,完善综合化经营的法律法规。
[期刊] 金融论坛
[作者]
胡婕
本文以"贵宾理财中心"这一网点的重要经营形态为研究对象,在对工商银行某基层行7家贵宾理财中心调研的基础上,对贵宾理财中心的建设成效、存在问题等进行了深入剖析。研究表明,贵宾理财中心在提升营销效果、细化优质客户服务、推动利润增长中起到积极作用。但受多方因素制约,目前贵宾理财中心经营中存在业务转型不彻底、业务拓展缺乏特色、精细服务差距显著、联动营销效率不高等显著问题,需进一步更新理念,从增强市场反应能力、客户服务能力、产品营销能力等方面入手,加快实现基层网点由交易结算中心向营销服务中心的转变。
[期刊] 统计研究
[作者]
周杨
[期刊] 金融论坛
[作者]
施刚
为解决小企业融资难问题,工商银行广东省分行以专业市场为切入点,通过创新风险控制方式,以"专业换砖头",实施"专业市场、专业产品、专业管理"的"三专"模式,跳出以抵押物为核心的传统经营思路,通过挑好选好专业市场和目标客户,设计好专业产品和落实好专业风险控制这三项主要措施来经营小企业金融业务。该项工作在促进小企业业务可持续发展的同时,实现了银行自身的经营转型。本文还针对目前"三专"模式面临的一些问题提出相关的政策建议如下:突出重点、盘大做强;营造良好的信用环境;加强管理、积极引导;财政支持;加大政策支持力度等。
[期刊] 金融与经济
[作者]
沈谦 吴立新 陈永春 许加义
我国加入WTO后,中资金融机构将面临更多的机遇和挑战,为了应对这一切,今年年初工商银行确立了今后主要是以大中城市为基本依托,以集约化经营为基本经营思想,以提高经营效益为基本经营目标的发展战略。根据工商银行总行的部署,2002年初江西省工行系统进行了大刀阔斧的人事改革,改革主要内容为给予优惠政策鼓励职工一次性买断工龄,从而达到减员增效的目的。最近,我们就工行彭泽县支行职工买断工龄情况进行了调查这次工行系统人事改革主要目的是
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