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[期刊] 华东经济管理  [作者] 赵国庆  
一、现代企业领导者素质的概念必须首先对现代企业领导者的概念有一清楚地、完整地认识。这一研究至少应从以下两个层次进行。1.现代企业领导者素质的定义所谓现代企业领导者素质它是指现代企业领导者在生理的基础上,通过学习,教育和锻炼而形成的,并在企业领导工作中经常起作用的那些内在的因素。这一定义与生理学上的素质既有密切联系,也有很大不同。联系是指现代企业领导者作为一个自然的人,生理的人,其素质也离不开生理的基础,即也必须要有
[期刊] 经济问题探索  [作者] 贺毅  
企业领导者的语言运用是非常重要的。领导行为中的任务委派、指导、评价、奖惩等行为都离不开人际间交往 ,离不开语言。由于语境、心理、社会环境等因素 ,语言的运用较为复杂。学界对企业领导语言的研究 ,大多侧重语言技巧、语境技巧。而本文将领导者语言作为一种言语行为 ,从语言学、语用学视角进行研究 ,探析企业领导者言语行为的特点。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 孙国华  
企业领导者的用人观□孙国华人是企业最重要的战略资源,用人是企业领导者的一项核心任务。用人的成败,牵动着企业的兴衰盛败,牵动着人心的稳定动荡。本文着重阐述企业领导者的用人观。(一)自治观西汉桓宽说过:“善治人者能自治者也。”“治人”必须以“自治”为基础...
[期刊] 企业管理  [作者] 刘显法  张德  
本文通过实证研究验证了领导者价值观通过企业节能行为影响企业节能绩效的作用机制,结果表明,集体主义、经济责任价值观对企业节能行为和节能绩效有显著正向效果。
[期刊] 企业管理  [作者] 杨佩昌  
人的情绪与生俱来,它可以是一笔宝贵财富,也可能成为负资产,关键是要把握好情绪,成为情绪的主人,而不是成为其奴隶。如果用积极情绪影响他人,不仅可以提升个人魅力,而且能最大化地发挥自身影响力。普通人如此,企业领导者更不例外。善于控制情绪是企业领导者的必备能力,如果领导者被情绪左右,后果不堪设想,
[期刊] 企业管理  [作者] 杨佩昌  
人的情绪与生俱来,它可以是一笔宝贵财富,也可能成为负资产,关键是要把握好情绪,成为情绪的主人,而不是成为其奴隶。如果用积极情绪影响他人,不仅可以提升个人魅力,而且能最大化地发挥自身影响力。普通人如此,企业领导者更不例外。善于控制情绪是企业领导者的必备能力,如果领导者被情绪左右,后果不堪设想,
[期刊] 商业研究  [作者] 邢方  贾彧  
加快企业经济发展速度并取得良好成效,必须提高企业核心竞争力已成共识。那么如何才能提高?无论从理论、经验还是企业实践均证明了:企业文化是提升企业核心竞争力的动力源,因此加强企业文化建设便成为人们探究的热门话题。但是,从现阶段看,我国不少企业在企业文化建设中存在许多问题,步入误区。
[期刊] 保险研究  [作者] 熊孝忠  
论体制转换与保险企业领导者思维方式的变革中保人寿保险有限公司重庆分公司副总经理熊孝忠建立社会主义市场经济体制这一目标的确立,预示着我国经济管理体制将由计划向市场过渡。而这一过渡,势必推动和影响着人们思维观念和行为举措的演变和革新。尤其是身处经济建设主...
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 王新成  李垣  
数字技术越来越普及,然而数字创新相关研究相对匮乏。基于注意力基础观,探讨企业数字创新前因。以2011—2018年我国上市公司为研究样本,实证研究结果表明:(1)设置首席信息官(CIO)的企业实施数字创新的可能性越大,数字创新绩效越好;(2)企业领导者(CEO)的商业关联能够显著提升CIO实施数字创新的可能性及数字创新绩效,CEO的政治关联没有显著调节作用。通过调查CIO和CEO的角色,深化对数字创新前因的理解,推动数字创新理论研究,为企业实施数字创新提供理论依据。
[期刊] 管理现代化  [作者] 曹希绅  
本文首先简述了约翰.科特教授关于企业领导者职能的实证研究结论,并在此基础上创造性地提出了企业领导者的环形职能模型,并对这一模型进行了较为系统的分析研究,最后提出了企业领导者履行八项职能,全面提高领导过程有效性的结论。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郝捷  程德俊  
本文通过对企业伦理与领导者相关关系的分析,试图阐述领导者对企业伦理行为的影响机理。在此基础上,进一步分析了我国民营企业领导者的道德状态,从领导者的视角寻求我国民营企业中不道德行为的动因。并提出重视社会信仰培育,尤其是领导者信仰培育的观点。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈劲  宋保华  
未来企业的管理者将主要由首席营运官、首席创新官、首席资源官来担当,而首席执行官CEO的主要职责就是激发这三大管理者的积极性与创造性。回顾企业发展模式与管理的历史,我们会发现从20世纪70年代到21世纪初,随着市场关注点不断从强调价格,到对质量的更高要求,从多样性的需求到当前个性化的需求,企业的发展动力也在不断演变,从最初的成本驱动到质量驱动,后来是以灵活提供多品种产品驱动企业发展,到现在的以创新为核心驱动力,满足用户对更多个性化和新颖性的要求,企业的管理
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