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[期刊] 现代管理科学  [作者] 须钢  赵佳宝  
资产密集型企业对企业资产管理的好与坏,直接关系到企业在市场的核心竞争力。企业资产管理是刚从国外引进的先进的管理方法,它对企业资产的整个生命周期进行全程管理。它不仅要企业进行管理思想的改革,而且还借助现代计算机软硬件技术来替代原先的手工操作。它是资产密集型企业增强自身核心竞争力的必由之路。
[期刊] 开发研究  [作者] 吴仁斌  
加强国有资产管理建立现代企业制度吴仁斌国有大中型企业是我国的经济主体和命脉,它的兴衰制约着我国经济的发展速度和质量,同时也影响着我国经济的未来。然而,国有企业政企不分,国有资产管理混乱,长期以来制约着我国国有企业的活力。搞活国有企业、建立现代企业制度...
[期刊] 中国土地  [作者] 刘颖  
国有企业为建立现代企业制度,进行改革、改组、改制和加强管理,是我国经济体制改革重中之重的任务。最近,江泽民总书记在青岛主持召开的国企改革与发展座谈会上强调,建立现代企业制度,不仅是一个关系国有企业改革和发展的大课题,也是一个关系整个经济体制改革成败和...
[期刊] 工业技术经济  [作者] 刘晓娟  夏敏  
长期以来,企业传统的固定资产管理方式往往是集中管理,统一调配。集中管理是为了防止国有资产流失,统一调配是为了满足日常生产的需要。但实际结果恰恰相反,由于人们习惯于注重对固定资产的实物形态管理,不注重对价值形态的管理,错误地认为保证国有资产不流失的关键是实物管理,机械设备只要没丢失就行了,而不管其是否有效益产生。企业在明知一些设备本单位已无使用价值(或使用率很低)而社会上仍可以加以利用的情况下,却不愿出售,宁愿让设备闲置、自然损耗,造成国有资产的无形流失,这是传统管理模式的第一个弊端。第二个弊端是机械设备的调配使用较难,由于使用部门和操作人员对设备没有管辖权,今天由你使用,明天可能就由另...
[期刊] 工业技术经济  [作者] 蔡燕华  侯开虎  王伟华  
随着企业信息化不断深入和快速发展,信息设备种类和数量迅速增加,IT资产也日益成为企业的重要资产。面对市场竞争,企业对IT资产的管理提出了更高的要求。分析了IT资产的特点,给出了利用IT资产综合管理的思想并结合信息技术对IT资产进行管理的模式。结合企业IT资产的需求,进行了系统功能和数据库设计,利用SQLSERVER数据库和PB开发工具实现了IT资产的管理系统的原型开发。
[期刊] 会计研究  [作者] 胡春元  
成本管理(包括成本核算)是企业管理的一个重要组成部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。这个目标能否有效达到,很大程度上取决于成本管理的内容与方法是否与所处的环境相适应。影响成本管理发展的因素有两个:第一,主要是企业所处的客观环境、技术环境的变化。特别是新技术在生产中的不断运用,必然会引起生产技术的变革,也就会要求有新的成本管理方法,才能为经营管理提供及时、正确的成本信息。第二,成本信
[期刊] 中国软科学  [作者] 史金平,李必强,胡树华  
一、引言现代生产企业是以现代生产技术为基础的企业。现代生产技术不同于传统生产技术,传统生产技术是以机械化和电气化为基础的;现代生产技术是以信息技术和计算机技术为基础,结合传统生产技术形成的各种集成技术。与传统生产技术相适应的企业管理的基本特征是“强调...
[期刊] 经济管理  [作者] 彭璧玉  
长期以来,企业人力资源管理的重点集中于对雇员的技能培训和报酬激励,对雇员情感和意愿的管理则重视得不够,导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。基于此,上个世纪80年代后期以来,西方国家的许多企业纷纷调整其人力资源管理战略,将“爱抚管理”(又称爱心管理)当作企业人力资源管理的核心。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张俊  李善姬  
近年来,企业员工离职现象非常普遍。本文分析了企业员工离职给企业带来的影响及员工离职原因,阐述了企业可采取的应对措施。
[期刊] 经济经纬  [作者] 黄乃萍  
经济网络化、全球化、一体化已经成为必然的趋势,知识逐步成为企业竞争优势的核心资源。随着知识经济的日益发展,知识管理在当代企业中发挥的作用也越来越明显。现代企业可以通过建立知识库、设立知识主管、构建知识型企业、营造良好的环境、建立信息网络、引入激励机制等措施来有效实施知识管理。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 王国征  
Intranet与现代企业管理王国征(杭州商学院310035)所谓Intranet,是利用在Internet上广泛采用的技术来建立企业内部信息网络。它是基于TCP/IP协议的企业级局域网,比Intranet更具有现实价值的网络互联。它为用户提供信息共...
[期刊] 经济问题  [作者] 宋文彪  
结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘金雄  
激烈的市场竞争 ,使得现代企业面临极大的生存困境 ,解决此问题的方法就是创新。创新来源于知识 ,为了实现持续的创新 ,必须进行有效的知识管理。进行知识管理 ,应进行合理的分工 ,才能加强各专业知识的积累 ,以利于人力资源的开发与利用。但过细的分工会人为地隔离各专业知识之间的联系 ,为此 ,管理者必须培养起有效的组织资本。企业还必须具有合理的利益分配机制 ,才能激励物质资本与知识资本所有者投入相应的资本 ,这两种资本是企业生存与发展的决定性因素。管理者只有正确的充当其应该扮演的角色 ,才能完成企业知识管理所
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