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[期刊] 商业研究  [作者] 常树春  
企业财务战略业绩评价具有延展性、动态性、灵活性和可持续性等特点,财务战略业绩评价应遵循成本效益权衡原则、系统性原则和有用性原则。依据上述特点与原则分别构建的企业长远发展潜力评价、企业财务战略执行过程评价、企业与外部客户关系评价、企业可持续发展能力评价以及企业财务效用评价等业绩评价指标体系,以及在此基础上构建的企业综合竞争力评价模型,是评价企业财务战略业绩的有效方法。
[期刊] 会计研究  [作者] 张纯  
随着科技、通讯日新月异地迅速发展,企业的竞争呈现动态化趋势,客观上要求我们树立动态化战略制定和管理的理念,改变在静态条件下制定企业战略的思维模式。企业财务战略是在企业战略的制约下,如何运行企业价值管理与价值创造链各环节的指导思想。企业财务预测机制功能地发挥,有效推进企业财务战略目标的实现并通过与市场的对接使企业的绩效得以充分体现。
[期刊] 财会通讯  [作者] 覃士珍  
一、引言近年来经济全球化的发展推动了资本和要素在全球范围内的流通与配置,企业竞争环境日趋错综复杂,企业不断提升核心竞争力、参与国际竞争已成为新的市场经济条件下企业稳定发展的必然要求。伴随着20世纪60年代企业战略的提出与深入研究,企业的生存发展一方面离不开宏观经济背景下的社会环境因素,另一方面其在不同环境下的战略管理也是企业维持生存发展的关键,其中贯穿于企业经营管理活动的始终、反映企业资金运作状况的财务战略管理更是占据了核心地位。财务战略是为谋求企业资金均衡与有效流动,加强企业财务竞争优势,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性谋划的过程。实践证明,合适的财务战略管理不仅可以提升企业竞...
[期刊] 中国内部审计  [作者] 贺颖奇  
近几年,实务界和理论界对企业财务管控问题给予越来越多的关注。特别是财务战略作为企业财务管控的重要内容与要素,更是人们热议和探讨的重要管理实践问题。然而,到底该如何认识财务战略及其与企业战略的关系,如何认识财务战略在企业战略系统中的基本角色,如何对财务战略的有效性进行审计评价,理论界与实务界并未形成一种清晰和一致的看法,进而成
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨清香  李品娜  
自二十世纪60年代初钱得勒(Chandller)提出企业战略问题以来,随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定,战略管理已成为企业管理的关键部分,在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分,与战略管理有着密切的联系:一方面财务管理是战略管理的重要支撑,离开了财务管理,战略管理便成为空中楼阁;另一方面财务管理只有从企业战略的全局
[期刊] 经济师  [作者] 范畅  
随着现代社会经济的高度发展,市场的竞争形势已经越来越激烈。在如此的实际市场环境之下,如何强化企业的战略管理能力以及财务管理能力,实现二者的协调发展已经成为了现代企业重点思考的生存以及发展问题。文章基于企业财务战略管理的角度,研究企业财务管理与战略管理的协调落实。
[期刊] 商业研究  [作者] 常树春  
在现代复杂多变的理财环境中,以战略思维来指导企业财务工作显得越来越重要。现代企业制度下企业财务战略具有全局性、长期性、综合性、从属性和导向性。现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标都发生了改变,实施财务管理战略有其必要性。现代企业必须要制定出符合企业实际需要的切实可行的财务战略。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 韩道琴  陈浩  
企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李定安  
为应对日益严峻的竞争形势,大多数建筑企业从战略角度系统分析企业面临的外部环境和内部条件,制订各项转型战略,以科学的管理机制来规范和管理企业的各项经营活动。当前,我国经济发展已经进入新常态,企业适应和引领新常态、保持竞争优势,更需要有高瞻远瞩的战略思想,特别是财务战略思想。因此,前瞻性的制订与总体发展战略相匹配的财务战略显得尤为必要。
[期刊] 会计之友  [作者] 罗爽  
小企业是中国实体经济的重要组成部分,也是产业集群形成的微观主体,小企业的发展在很大程度上受到环境的影响。文章正是从这一角度出发,在回顾产业集群相关理论的基础上,分析了集群内小企业财务战略的内外部影响因素,研究了集群视角下小企业财务战略定位问题。最终从投资、筹资、收益分配方面探讨了集群环境下的小企业财务战略。
[期刊] 会计之友  [作者] 马小莉  
中小企业面临着一个动态的、复杂的、多元的环境,大都处在业务和规模快速增长的时期,显露出企业巨大的成长能力。然而,在高速发展的同时,很多企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题,企业的价值得不到有效的增值。文章在对财务管理理论、战略管理理论进行研究的基础上,从企业财务战略管理实施研究的背景分析出发,分析了以筹资战略、投资战略、分配战略和快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型为主线的财务战略管理基本内容。
[期刊] 改革与战略  [作者] 刘录敬  陈晓明  
企业社会责任与财务战略目标具有内在契合性,利益相关者理论为企业承担社会责任提供了理论基础。为适应社会责任的实现,企业财务管理必须在战略和目标上作出改变。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 何瑛  彭晓峰  
中国企业的国际化进程使企业管理面临前所未有的挑战,企业转型浪潮迭起。财务管理作为企业转型的重要支撑手段,是组织转型和业务转型下实现资源优化分配的有效工具。随着经济和管理理论的每一领域都在发生巨大的变革,理论与实践都不再局限于原有的理论框架与模式,融合化、边缘化的现象日渐明显。因此,对企业财务转型拓展路径的研究,可以基于管理学视角、利益相关者视角、组织视角、战略视角等进行。在以战略管理为中心的新时代,基于战略视角研究财务管理转型的拓展路径具有重要的理论价值和实践意义。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 周宇  
并购作为企业扩张的方式之一,需要大量的资金和内部协调成本,而且随着规模的扩大极易产生"大企业病",其解决的方式是战略联盟。自20世纪80年代以来,战略联盟组织形式在西方企业界得到了迅速发展,尤其跨国公司之间在全球市场竞争中纷纷采取这种合作方式。财务战略联盟是迄今为止最先进的财务战略,是一个新的发展领域。本文分析了企业财务战略联盟的内容、优势,着重探讨了财务战略联盟的建立问题。
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