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[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 李捷思  郭宁  沈镅  
现代企业的绩效管理不同于传统的绩效管理,需要结合IT技术建立是一个系统的、动态的管理体系,依靠企业绩效管理系统,可以将企业战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系,使企业在激烈的竞争中立于主动地位。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 刘礼军  刘峰  
绩效测评是对一项活动的结果进行评价。尤其在经济组织中 ,作用明显 ,日益得到重视。本文以绩效测评的出发点和绩效测评融入企业为切入点 ,分析企业在做绩效测评工作时应注意的几个问题
[期刊] 企业经济  [作者] 左元斌  
对现代物流企业绩效进行科学、客观、有效的评价,可以为企业的发展提供及时、准确的信息反馈,这对提高物流企业的整体经营水平和管理绩效有着十分重要的意义。本文就物流企业绩效指标体系的构建和评价的方法进行了初步探索。
[期刊] 企业经济  [作者] 汤孝锦  
以KPI为核心的绩效考评方法是现代企业绩效管理中常用到的一种科学、有效的方法,这种方法以提取组织关键绩效指标为核心,对组织的绩效进行管理和考评。建立关键绩效指标的过程是从组织到个人指标这样一个自上而下层层分解的过程。这种方法体现了一种集中资源到关键领域的管理思想,对组织具有很强的战略导向作用,也是一种以事实为依据、以结果为导向的方法。但是,这些特点同时也是这种方法的缺点,在实施这一方法时要注意指标选取的SMART原则和层次性,应将结果和对过程的监控结合起来,要注意沟通以及与整个考评系统的配合。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 朱立民  
通过对民营企业绩效管理存在问题的分析,提出民营企业要根据自身特征,实施有效的绩效管理过程,构建以目标管理为导向的高效绩效管理体系。
[期刊] 商业时代  [作者] 张强  杨进  
绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。它在企业的人力资源管理系统中占据着核心的地位,并发挥着重要的作用。本文对绩效管理进行了系统的论述和分析,介绍了绩效管理的相关理论,研究了我国企业绩效管理的应用现状,并对我国实施绩效管理所存在的问题进行了归纳和总结。
[期刊] 经济管理  [作者] 唐任伍  
企业一味追求经济增长,造成环境破坏,直接造成国民经济损失,影响国民经济的可持续发展,提高了企业的生产和经营成本,影响了对外贸易的发展。要打破生态技术壁垒,必须建立与国际接轨的环境管理体系,变数量扩张的粗放式经济增长模式为质量提高的内涵型增长模式,建立“绿色核算”体系,打造生态环境管理格局,创造绿色产品品牌,改善企业形象,降低企业成本,提高企业竞争力,实现环境效益、社会效益和经济效益的统一。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 冯巨章  
20世纪 90年代中期以来 ,关于企业困境问题 ,社会上流行着管理论和产权论两种对立的观点。本文评价了两者的观点及其改革主张后 ,指出双方的偏颇 ,认为产权与管理是密切相关的 ,而非对立的 ,并从产权安排与管理制度以及产权运行与管理活动两个层次论述了产权与管理的关系。产权安排决定管理制度 ,体现为管理制度 ;管理制度则服从和依赖于产权安排 ,但体现产权安排 ;产权运行即为管理活动。在此基础上 ,本文提出一个关于产权、管理与企业绩效的分析框架。
[期刊] 经济师  [作者] 葛建桩  张新刚  刘大福  张娟  
随着集团公司对油气田企业持续加大利润和油气产量指标的考核,同时按照工效挂钩政策将主要指标完成情况与工资总额增长刚性挂钩。采油气生产企业要想实现可持续发展,必须加强对绩效管理工作的重视。科学合理的绩效管理体系能够极大地提高员工素质和企业的竞争力,国有企业绩效管理普遍推行,但是油气田企业目前仍然处于探索起步阶段,绩效管理工作还存在一定的问题及不足。文章以采油气生产企业绩效管理出现的问题产生原因进行了分析,提出了相关对策。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 龚莹莹  
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 谷静  
一、绩效测量面临的困境在词典中,"绩效"被定义为成绩、效果,是能够直接观测的,因此也是能够量化和评价的。但经济绩效则带有预期的成分,是指折算为现值的"预期现金流量",它们都不是过去的行为或现在的
[期刊] 经济体制改革  [作者] 谭玥宁  黄速建  
本文将央企集团的高管作为研究对象,实证检验央企高管来源对集团绩效的影响,拟为央企集团经理人选聘的作用机制提供经验证据。研究发现:总经理岗位轮换与集团绩效的关系因继任情景不同,产生不同的结果。一方面,来自内部晋升的董事长会过度干预执行层的工作而导致企业绩效下降,这种情况在总经理岗位轮换的时候更为严重;另一方面,高管团队的稳定性对岗位轮换的总经理产生重要影响。因此,实施董事长轮岗制度,同时保证经理层的稳定性更有利于企业的发展。本文研究有助于深化认识央企高管晋升机制、高管变更的经济后果,并为国有企业高管聘任机制改革提供经验启示。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 邱焕焕  
在知识经济时代,经济的竞争归根到底就是人和人的竞争。人作为生产力中最活跃的三要素之一,是一个企业的基础,更是一个企业是否成功的关键。人才在企业中至关重要,是企业的竞争力的集中体现。因此,人力资源管理的开发及利用影响着企业的发展,甚至关乎整个企业的命运。由张扬编著的《现代企业人才管理问题研究》系统地探讨了我国现代企业在人才管理、人才战略等方面所面临的问题和挑战,综合运用人力资源管理、企业管理和企业人才管理相关理论全面地分析问题所在,并为其提供了科学化的意见和建议。笔者将结合《现代企业人才管理问题研究》一书,
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