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[期刊] 现代经济探讨
[作者]
李斌
企业按照现代管理技术和管理思想,借助于网络技术,逐步摒弃了传统的“金字塔”式的管理体制,建立了扁平化的组织结构和管理模式,扩大了管理幅度,减少了管理层次,加快了信息流速度,提高了企业的市场应变能力,从而实现了现代企业组织结构的变革。
关键词：
“金字塔”扁平化 组织结构 管理模式
[期刊] 工业技术经济
[作者]
胡承波 毕育恺
本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析,得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式。
关键词：
国有大型企业 组织结构 扁平式组织
[期刊] 经济管理
[作者]
林志扬 林泉
未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。
关键词：
扁平结构与扁平化 相合性模型 变革策略
[期刊] 统计与决策
[作者]
屠文娟
[期刊] 管理现代化
[作者]
张晓全 曹光明
扁平化──西方企业组织结构的演变趋势张晓全，曹光明一、组织结构扁平化的原因当今西方企业界广泛认为，传统的金字塔的组织结构已经过时。这种组织适宜于以前那种经济和市场条件稳定的时代。那时，工人受的教育一般很少，甚至根本没有，因此需要建立一种体系来收集管理...
[期刊] 经济管理
[作者]
罗来武 刘玉平 王勇
知识经济对企业组织结构提出了新的要求,文章从战略因素、规模因素和技术因素分析了权变因素对企业组织结构设计的要求。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
彭丽华
企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象。企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化,人的转变,当前需求的多样性等,而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件,当前企业组织结构扁平化的手段有许多种,本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍。同时,企业组织结构扁平化建设也有障碍,本文对此作了一定分析,提出了一些应对措施。
关键词：
企业 组织结构 扁平化
[期刊] 经济师
[作者]
袁坚钢
近年来随着全球经济发展的复杂变化，制造业的基本准则正在遭受破坏，企业面临的内外部生存环境愈加复杂，为了实现企业的可持续性发展，提高管理效率，优化管理模式尤为关键。文章分析传统层级化管理模式与扁平化管理模式的利与弊，就企业在重塑管理模式过程中，两种模式的选择进行探讨，阐述企业管理模式改革路径。
关键词：
企业管理 层级管理 扁平化管理 管理创新
[期刊] 经济管理
[作者]
王蔷 任庆涛
本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析,提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,特别是知识联盟作为主要的模式架构。
关键词：
扁平化组织 组织结构 外部组织模式
[期刊] 经济管理
[作者]
徐希燕
扁平化是企业为了适应新经济而实行的组织结构的创新。文章比较系统地介绍了扁平化组织提高企业效率的机理。
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
段从清 杨国锐
企业组织结构扁平化是企业组织演进的一个必然趋势,扁平化既是对企业流程的再造,也是组织与员工心理契约的调整过程。心理契约与高水平的组织支持、职业期望和情感承诺及低水平的离职意向有关。企业扁平化条件下心理契约重建的过程是企业与员工之间的一种持续互动的调整过程,企业与员工同时扮演着主客体的双重身份,是基于对心理契约违背和破裂的感知的基础上,对心理契约的破裂要件进行修改和补偿的过程;重建的方向是由关系型契约向平衡型契约的转变;重建的方式主要有企业文化重塑、制度重新设计和注重沟通等三种途径。
关键词：
科层制 扁平化 心理契约
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
孙嫣 刘海云
跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。
关键词：
跨国公司 BPR 扁平化 启示
[期刊] 企业经济
[作者]
任超群 陈益丹
文章分析了扁平化提出的背景,总结出扁平化组织结构的特点:外形扁平、强调系统和团队合作、权力分散、注重知识学习等特点,提出实施扁平化的企业应该具备优质的人力资源、较高信息化程度、有效的控制机制等条件。以此为出发点,对我国中小企业现状进行分析,提出中小企业必须不断加强信息化、人力资源、企业管理等方面的基础,以有效实施扁平化。
关键词：
组织结构 扁平化 中小企业 途径
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