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[期刊] 经济体制改革
[作者]
廖力平
管理哲学是指在企业管理中，企业最高主管人员为人处世的基本信仰、基本观点和价值观念。现代企业必须由现代管理哲学指引，才能体现现代企业的特点、发挥现代企业的优势。一、现代企业的特点１组织集团化。在国际市场上竞争具有绝对权威，要在激烈的国际竞争中处于不败...
[期刊] 改革与战略
[作者]
李晓方
作为我国传统的哲学,无为而治蕴含着深刻的思想内涵,从古至今都在社会发展的多个领域发挥着重要的作用。而在社会竞争异常激烈的今天,这种精妙的哲学更是对现代企业的管理和运营产生着深远的影响,追求无为而治的管理已经成为许多企业管理者的目标,并将其作为企业管理的最高境界。基于此,文章首先对管理哲学和无为而治的含义进行了阐释,然后,分析了无为而治的管理特点和管理原则,最后,分别从计划、组织、领导、控制等四个方面,给出了无为而治管理哲学在现代企业不同管理职能中的具体应用。
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进行分析研究,总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。——编者在任正非眼里"人"是根本,并且是以奋斗者为本,提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序,中国也重视,但更重视人。
[期刊] 企业管理
[作者]
段俊平
企业竞争环境的改变大多是渐变式的,如果管理者与员工对环境之变化没有感觉,最后就会像那只青蛙一样,被慢慢煮熟。"居安思危"一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词,出自《左传》。春秋时期,有一次,宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了,急忙向十二国中最大的晋国求和,得到了晋国的同意,其余十一国也就停止
关键词：
居安思危 青蛙效应 危机管理
[期刊] 企业经济
[作者]
尹效国
创新更加高效的现代企业运营管理机制，是企业管理者特别是主要经营者不懈努力的方向。企业在搞好＂有形＂的基础管理过程中，更要注重内化于企业基础管理之中＂无形＂的企业文化的修炼，用企业文化赋予企业管理一种生命和＂正道＂。而从管理哲学出发实现企业文化的建构，有助于从纷繁复杂、多样变化的企业文化建构路径中寻求＂不变的存在＂，实现企业管理的简单统一。拥有优秀管理哲学思想的企业主要经营管理者应通过广泛的沟通与交流及以身作则的示范作用，不断促进管理哲学向企业文化转化，进而达到以企业文化为根基，实现企业的可持续发展。
关键词：
管理哲学 企业文化 文化建构
[期刊] 企业管理
[作者]
王吉万
人生苦短,转眼我已到了"五十而知天命"之年。年轻时,"恰同学少年,风华正茂,指点江山,激扬文字。"似乎没有不明白的事。而经历了岁月的磨砺,事业的快速发展,似乎又感觉,世事懂得太少,学习就成了我忙中偷闲的最大爱好。
[期刊] 企业管理
[作者]
宋瑞卿
企业就像一个被挥舞着的大棒，决定这个大棒做什么的不是它本身而是挥舞它的人。因此，对企业本质的研究，重要的问题不是企业是什么，而是企业是谁的。
[期刊] 财贸研究
[作者]
李启欣
社会主义市场经济的目标实现之后,我国企业管理活动本身、企业管理者、被管理者。管理过程、管理情势将发生什么变化?对此进行哲学思考,作出明确回答,十分有必要。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王丽霞
文章首先对企业管理哲学进行了概述,然后阐述了"无为而治,道法自然"的中国管理哲学的形成,进而指出"无为而治,道法自然"在现代企业管理中的实际意义,认为企业必须先有"道",即先有自己的内部制度,企业的领导者要"无为而治",企业有"道"加领导者"无为而治",就等于企业"道法自然"。
关键词：
企业 管理 哲学
[期刊] 企业管理
[作者]
刘刚
你想企业经营业绩持续提升吗?研究这本书并加以实践,你将获得最好的业绩提升方案!自20世纪90年代中期起,管理类图书就成为中国图书市场的热点,国外各种管理理论纷至沓来,中国企业家们纷纷效仿、学习和实践。几十年过去了,企业家们渐渐发现:并非所有"舶来的"管理理念和方法都有效,甚至为此付出巨大的代价。因此,经历了经济低谷期的中国企业开始认识到:本土化的实用管理成为众多中国企业的务实选择。针对目前中国企业发展及企业管理现状,何鹏程先生将自己20多年来的企业现场工作经验积累及
[期刊] 财务与会计
[作者]
唐耀祥
《万达哲学——王健林首次自述经营之道》主要讲述了王健林如何做大做强万达集团和如何做一个好的企业家的故事。在阅读《万达哲学》的过程中,我深切体会到王健林所阐述的企业家精神已渗透到万达集团管理实践的战略创新、风险管理等各个方面。因此,我从阅读体会出发,结合近年来在万达集团和大型国有企业从事战略研究、风险管理的实践经验,谈谈企业家精神与企业战略和风险管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
唐耀祥
《万达哲学——王健林首次自述经营之道》主要讲述了王健林如何做大做强万达集团和如何做一个好的企业家的故事。在阅读《万达哲学》的过程中,我深切体会到王健林所阐述的企业家精神已渗透到万达集团管理实践的战略创新、风险管理等各个方面。因此,我从阅读体会出发,结合近年来在万达集团和大型国有企业从事战略研究、风险管理的实践经验,谈谈企业家精神与企业战略和风险管理。
[期刊] 财经科学
[作者]
徐鸣
从企业理论的发展史来考察,经济学中企业理论的发展,经历了新古典经济学、新制度经济学以及演化经济学等三个阶段。从中国"道"哲学来观察,企业理论的三个发展阶段,经历了一个由注重"阳"——"有形"资源和"实体资本",进而发展为注重"阴"——"无形"资源和"虚拟资本"的阶段,最后达到"有形"资源与"无形"资源相结合,"实体资本"与"虚拟资本"相结合,强调"阴阳和合"的历史演进过程,最终显示了把企业中"有形"资源、"实体资本"与"无形"资源、"虚拟资本"结合起来分析考察的趋势,这充分体现了老子"万物负阴而抱阳,冲气以为和"的哲学观,也越来越接近现实经济生活中企业的本质。
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