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[期刊] 经济师  [作者] 林梦婕  
近年来,在时代以及社会经济的快速催动下,各企业都获得了较为不错的发展与进步,但与此同时,时代以及社会经济的快速发展也给企业的可持续发展带来了各种宏观和微观层面的影响因素,这些多元且膨胀性的因素在很大程度上影响到了现代企业的长远发展,使得企业在预测和判断自身今后发展方向、目标以及方针时出现了困难。基于此种情况下,如果企业想要从迷失的方向与复杂的环境里找到自身今后的发展方向与目标,那么就必须要注重企业发展战略规划的制定。
[期刊] 企业管理  [作者] 赵颖  
战略规划的落地需要企业内部各个层面管理要素的支持与配合,全面系统地建设战略规划实施体系是战略规划落地生根的唯一出路。对于企业战略规划,业内流传一句顺口溜:"规划规划,纸上画画,墙上挂挂。"企业战略规划不应只是墙上的"画",而应该切实转变为脚下的"路"。那么企业战略规划如何能落地呢?
[期刊] 企业管理  [作者] 徐辉  
合适的企业战略可以为企业指明方向。本文立足于一家初创公司——安徽双骏智能科技有限公司的实践,通过SWOT模型的基本框架与原理,分析了企业内外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了公司经营发展战略的制定。
[期刊] 城市发展研究  [作者] 庞鹏  揭筱纹  
通过对国内外研究现状的梳理,根据企业能力理论和战略管理理论,从支撑企业战略的战略能力的角度上分析中小企业的发展规律。本研究主要是结合中小企业战略规划和战略能力的关系来研究识别、培育和提升中小企业的战略能力,使企业具有持续竞争优势,并不断做大做强,确保中小企业可持续发展,对于充分发挥中小企业的中坚力量作用,促进国民经济健康发展,具有重要的理论与现实意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 周曦曦  
长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。
[期刊] 企业管理  [作者] 米增渝  
通过情景的描述,把大量的不确定性减少到少数几个合理的选择方面,借助于跳跃性思考,构建多种未来的可能场景,建立相应的解决方案。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 王纯旭  徐建中  
商业模式创新作为零售企业发展的一项重要战略内容,对零售企业灵活应对外部市场环境变化起着重要作用,在很大程度上影响着零售企业的持续性发展。但就目前而言,相关研究主要集中在商业模式创新的组成及其与零售企业发展的关系层面,普遍忽视了零售企业管理层的战略规划与商业模式创新的互动关系以及零售业环境波动性所造成的影响。因此,为了促进零售企业管理层科学制定战略规划,加快实现商业模式创新,本文基于产业环境波动性的调节效应,探究了战略规划与零售企业商业模式创新的互动关系。结果表明:零售企业战略规划丰富度越高,越不利于效率型创新;对于具有较高战略规划丰富度的零售企业,产业环境波动性越高,越有利于效率型创新。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 邓厚平  
成本是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发,提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约,其应用进程相对迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念,直接求证于企业战略管理实践,以启示企业现代成本管理之思路。
[期刊] 财政研究  [作者] 刘红霞  
战略业绩评价是结合企业的战略,采用财务性与非财务性指标相结合的方法来动态地衡量战略目标的完成程度,并及时反馈信息的过程。 一、战略业绩评价理念 1.以人为本理念。 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。要实施企业战略,人是根本,一切管理工作的各个环节都要由人去掌握和操作,管理活动的各项职能,管理目
[期刊] 中国流通经济  [作者] 毕红毅  
企业要依靠战略规划指导市场开发毕红毅山东经济学院国际贸易系一、企业战略规划的内容和步骤企业战略规划(StrategicPlanning),是指企业的最高管理层为企业生存和发展而制定的长期性、全局性、方向性的规划。这种规划,一般要定出10-20年的发展...
[期刊] 软科学  [作者] 顼志芬  戚安邦  
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 袁建辉  李心丹  肖斌卿  
本文通过对某电信企业的市级分公司进行信息化战略规划,系统分析并总结了电信企业的本地化信息化架构,以及在本地化的约束框架内,市级电信公司如何通过构建完整的信息化流程应对充分竞争环境的挑战,完善客户质量,提升服务响应速度与水平。
[期刊] 商业时代  [作者] 舒晓村  
人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文首先指出制定人力资源规划时不应偏离企业的战略目标,应在战略的层面上,来研究人力资源规划的实施步骤、人员需求、供给的预测方法,以及人力资源的总体平衡方法,以促进战略目标的实现。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 晏景荣  
高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,其中人力资源规划作为人力资源战略管理的核心环节,为人员招聘、培训、薪酬等具体活动提供了蓝图。因此,人力资源规划与企业战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。本文从人力资源规划与企业战略的关系出发,着重阐述了基于战略的人力资源规划流程以及与不同战略类型相协调的人力资源规划方案。
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